企業人力資源薪酬管理中存在的問題及措施

白昕卉

摘 要：在競爭激烈的市場經濟環境中，加強企業人力資源薪酬管理非常重要，只有這樣才會吸引更多優秀人才加入到企業發展過程中，進而提升企業在市場中的競爭實力。本文就企業人力資源薪酬管理中存在的問題及措施進行簡要探討。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；問題；

一、企業人力資源薪酬管理中存在的問題

1.企業員工薪酬管理方式單一

在對企業薪酬進行管理過程中一定要嚴格遵循多勞多得的原則，在對企業進行管理過程中一定要把企業自身經濟利益放在首位，把企業員工自身利益放在第二位，只有員工勤奮、努力工作，企業才會取得更大的經濟效益。企業與員工兩者之間的關系可以比喻成小河與大河兩種關系，只有大河里邊的水充沛，小河才不會干涸。企業員工自身價值在企業人力資源薪酬管理中并沒有得到充分體現，這樣員工工作的積極性就會下降很多，與此同時也會對工作喪失熱情，進而造成工作效率開始下降。因此，企業管理人員在制定薪酬機制時，一定要有明確的針對性，當企業員工工作態度認真、對企業做出特殊貢獻時， 在當月工資中就可以得到充分體現。在某種程度上不僅能夠增加員工薪酬，從側面還能夠反映出來企業員工工作積極性的一面，當企業員工在某一各領域得到肯定之后，企業員工在工作中的自信心就會得到進一步增強，這樣能夠有助于企業健康、穩定發展。

2.企業福利待遇缺乏彈性

企業福利對企業未來長久發展具有重要意義。然而，有一部分企業制定福利待遇之后在很長一段時間內都沒有對其進行改動，這就是福利待遇缺乏彈性機制的一種表現。例如，企業員工加班工作，給予加班補貼，企業老員工應該給予住房補貼，讓企業員工享受到更多醫療保險待遇等，由于這些福利待遇制度長期沒有變化，容易造成員工對待工作的積極性。

3.企業薪酬沒有起到激勵作用

企業薪酬管理對企業穩定發展起著重要作用，通過對少數企業進行調查分析之后發現，企業薪酬管理形式太過于單一化，對員工工資進行直接發放沒有任何區別，這種報酬方式稱之為靜態報酬，很多企業員工只是看到了金錢，其他方面不能夠得到充分體現。例如，員工本月表現如何，工作積極性高不高，如果沒有這種動態報酬，那么企業薪酬整體激勵作用就會得不到有效發揮，在一定程度上會給企業發展帶來影響。

二、加強企業人力資源薪酬管理措施

1.設計人性化福利津貼

企業人力資源薪酬管理是一項復雜的工作，在對其進行管理過程中一定要綜合其他各項因素去考慮和分析設計人性化福利津貼，企業在發展過程中所提供的福利政策太過于單一、死板，這種情況將會讓企業員工喪失工作的積極性，因此，在對企業人力資源薪酬進行管理過程中一定要保證福利津貼更加人性化，只有這樣才會激發廣大員工的興趣，進而讓他們積極的投入到工作當中。在競爭激烈的市場經濟發展過程中薪資福利是企業生存的重要法寶，企業要想在某一領域取得成就，就應該在薪酬管理方面投入更多時間和精力，只有這樣企業才能夠獲取更多的經濟效益。除了企業正常需要的養老保險、加班補貼、職工培訓，帶薪假期、法定福利等各種福利之外，依據不同崗位應該設立不同的特殊津貼，例如，關于企業一線工作人員可以設立一些福利，可以讓他們到高檔餐廳吃飯、洗浴，這是對一線員工體現出企業的一種關愛，又比如定期組織員工去外地旅游景點游玩，讓員工有足夠的時間去進行身體鍛煉，身體是革命的本錢，只有健康的身體才能夠投入到工作當中，才能為企業創造更多經濟收益。

2.創新企業薪酬結構

在對企業薪酬進行管理過程中，一定要對薪酬結構進行創新，站在人力資源發展的角度分析來說，企業人力資源工作內容主要包括員工培訓、人員招聘、薪酬激勵、績效回饋等，每一項對企業的健康、穩定發展都會產生很大影響。通常情況下，一個企業都會設置各種不同功能的部門，每個部門負責的業務種類都有很大不同。因此，企業管理人員一定要對薪酬機構體系進行持續不斷創新、提升其工作效率，認真落實各項工作，只有這樣才能夠保證企業薪酬管理質量。在對企業薪酬進行管理過程中一定要積極引入更多先進的工資和獎金管理模式，這樣能夠吸引更多優秀人才到企業發展。例如，依據每個員工的不同表現，可以設立季度個人優秀獎、個人全勤獎，沒有完成這一指標的企業員工，可以把獎金留到下一屆，對于為企業做出巨大貢獻的員工可以在物質、精神方面給予更多獎勵，例如，在企業工作多年的員工在面臨退休時，可以為其舉辦一個隆重的退休儀式，把老員工的個人事跡寫入到企業日常發展過程中，讓企業員工感到非常光榮。

3.創建科學、合理的薪酬制度

在對企業人力資源進行管理過程中一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析積極完善崗位薪酬管理制度，依據個人崗位不同情況，其薪酬制度具有很強的針對性，這樣能夠讓企業員工對工作崗位有一個深入的了解與認可，并且能夠在日常工作當中發揮更大的作用。站在企業崗位績效工資制度這個角度來說，企業管理人員必須把崗位勞動價值作為基礎，然后再以員工業績與能力作為導向。除此之外，企業管理人員還應該把能力素質、工作崗位、業績水平充分的聯系在一起，在實際工作崗位中進行級別劃分，當企業員工崗位發生變化以后，其薪酬水平也會得到進一步提提升，在落實企業崗位績效制度時，一定要嚴格遵守這些原則，堅持按勞分配的原則，努力平衡好公平與效率兩者之間的關系。

4.企業薪酬獎勵貼近生活

企業在發展過程中員工扮演著非常重要的角色，很多員工在工作過程中都要求有更多的回報。然而，并不是所有的努力都是依靠資金回報就能夠得到滿足的，因此，企業管理人員在對員工進行薪酬獎勵時一定要全面分析每個員工的實際工作狀況，有針對性的對員工進行獎勵，例如，有的員工喜歡打籃球，就可以獎勵該員工籃球，或者獎勵整個部門在某個休息時間一次旅游的機會，這樣廣大員工才會把公司當做自己家一樣，進而加深對企業的感情。

結束語

通過上文分析，企業人力資源薪酬管理是企業日常經營管理過程中不可或缺的重要內容，在企業發展過程中積極發揮人力資源薪酬管理的作用，能夠為企業穩定發展提供重要保障。

參考文獻：

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