中西醫結合醫院人才培養規劃與思考

湯媛媛

摘 ?要：在醫療改革逐步向前發展的今天，醫療市場的形成，醫院面臨的環境更為嚴峻。在如今機遇與挑戰并存的時代，醫院要適應市場經濟的競爭，要生存、發展，就必須保持發展自身的特色與優勢，走“科技興院人才強院”的道路。對我院來說，中西醫結合人才的培養與人力資源的充分發揮效能，是醫院過去、現在、將來可持續發展的重中之重。因此，必須充分重視人才培養工程，才能在世紀之交復雜多變的形勢中走出一條自己的路。

關鍵詞：中西醫結合醫院;人才培養;實踐

醫療行業競爭正隨著醫療環境的不斷變化而日益加劇，無論是國有醫院還是民營醫院，都正面臨著如何在激烈的醫療市場中生存與發展的嚴峻問題。醫院在爭取競爭優勢的過程中，必須制定出與內部情況相匹配的醫院發展策略。為提高臨床衛生技術水平，努力造就一批醫學創新團隊，提升我院醫學科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質量和服務水平，我院對人才隊伍建設提出如下規劃：

一、人才隊伍建設的指導思想與目標。

（一）主題思路：從我院實際情況出發，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養與引進并重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。

（二）主要目標：一是發展人員總量：“十三五”期末人員總數達到1200人，衛生技術人員達970人，強化中醫藥、中西醫結合人員隊伍建設，中醫類別執業醫師和中西醫結合人員占執業醫師總數比例不低于60%;中藥專業技術人員占藥學專業技術人員的比例不低于60%;護理人員系統接受中醫藥知識和技能崗位培訓（培訓時間不少于100學時）的比例不低于70%;二是優化人員結構：力爭通過五年的發展，專技人員碩博比例達45%以上、高級職稱比例達25%;三是培養及引進人才：通過名中醫培養、師承學習、西學中培訓班、專科繼續教育等加強中醫、中西醫結合人才及中青年骨干等人才隊伍梯隊建設，力爭培養和引進領軍人才1-2人，學科帶頭人5-10 人，學術骨干40-50 人;并建立和完善專科護士培養制度，到2020年全院專科護士數達20人。

二、人才培養措施

（一）加強教育培訓，建設一支高素質的衛生隊伍。

1、加強學歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術、新思路。

2、深入開展繼續醫學教育：積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期選派人員外出參觀學習，建設繼續醫學教育考核制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。

3、切實抓好各衛生專業技術人員的規范化培訓：①繼續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。②繼續加強醫技科室人才的培養。加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，積極開展新技術，同時提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。③重視和加強護理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創造良好的治療和生活條件。

（二）堅持重點專科為龍頭，加強學科帶頭人建設。

1、加強與國內外知名院校的合作與往來，搭建人才培養的廣闊平臺。通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專科的發展。針對性引進發達地區的先進技術、聘請合作醫院教授為重點專科的專家，帶領、指導和組織科室人員進行講學和技術指導。

2、加速對學術技術帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進修，積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術交流活動。

3、通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題，并根據人才引進情況建立人才培養基金。

（三）加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。

1、按照“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利優秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。堅持培養與引進并重。結合醫院發展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優勢、特色專科的同時爭取在較短時間內培養出一批技術骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。

2、建立規章制度，采取“請進來，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專家教授來院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術，提高全院各類人員的整體專業技術水平。

3、以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。

（四）加強附屬醫院建設，不斷提高臨床科研、教學隊伍水平。

借助高校成熟的教學經驗和強大的科研實力，提高醫院的層次，促進醫院從以醫療為主體向醫、教、研同步發展的教學型醫院轉變，以南京中醫藥大學為依托，實現跨部門教學、科研和醫療資源的優化組合，形成優勢互補、資源共享、共同發展的醫療教學模式，不斷更新及提高醫護人員醫學理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場競爭人才、技術優勢從而大幅提高醫院科研教學質量。

（五）加強中醫、中西醫結合人才隊伍建設，促進醫院中醫藥事業發展。

1、積極組織參加各類中醫學術活動。每年根據科室業務發展及中醫項目開展情況擬派出一定名額中醫人員參加短期理論學習班及學術交流會。

2、積極鼓勵各科室開展中醫特色服務項目。每年擬派出一定人選到上級中醫醫院進修學習，進一步提高其診治水平。

3、做好中醫住院醫師規范化培訓工作和“三基”考核工作。通過中醫住院醫師規范化培訓，提高中醫初級人員的基本知識和基本技能。

4、按照國家、省、市、院級名中醫師承工作要求，做好師承教育工作。通過師承教育，培養中醫人才。

5、積極申報國家、省、市中醫重點人才及優秀人才，通過中醫人才建設，提高中醫醫療水平。

（五）加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學發展。

多管齊下提高管理人員的專業素質。在前期和復旦大學管理學院合作基礎上，開辦復旦大學管理培訓班，加強醫院管理人才培養。同時定期組織管理人員到國內外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。

參考文獻

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