高質量黨建引領企業高質量發展

彭小嬌

摘 要：面對當前新形勢、新任務、新要求，中國石化西南石油局有限公司、西南油氣分公司樹立“企業要發展，黨建必先行”的工作意識，強化組織領導和執行力，緊緊圍繞“凝心聚力決勝扭虧為盈、眾志成城攻堅百億氣田”奮斗目標，深化抓黨建、促轉創、提質增效再升級，通過深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，嚴抓履責體系再落實，強化理論武裝再提升，嚴格黨建工作標準再規范，全面落實集團公司、油田板塊，局、分公司工作部署，實現以高質量黨建引領企業各項工作高質量發展。

關鍵詞：油氣田企業；高質量黨建；高質量發展

0 前言

2019年是中國石化西南石油局有限公司、西南油氣分公司建成百億氣田的奮斗年、扭虧為盈的攻堅年，為此，企業上下緊扣工作目標以“深化精益管理，全力提質增效”為中心，強化突出黨建引領與生產經營深度融合，圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，推進黨建與生產經營目標相一致，以高質量黨建引領企業高質量發展。

1.完善黨建履責體系再落實

抓實黨建質量，首先是在“保落實”上下功夫，局、分公司黨委、黨支部簽訂“責任清單”，厘清黨組織應承擔的黨建工作職責；黨員簽訂“先鋒表單”，以“五性五力”為工作主線，以“五抓五促”為運行途徑，以“五大提升”為預期效果，細化分解，掛圖作戰，對黨員發揮先鋒作用、為民服務工作等進行寫實，推行“量化清單”；同時抓實黨建考核，抓實黨組織組織力提升工程實施方案，發揮好黨委政治領導、支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范“三個作用”，引導各級干部強化政治意識、落實“一崗雙責”，把自己擺進去，看上級、學他人、審自身，讓自己動起來，不站邊、下深水、回頭看；盡全力勇擔當，明責任、迎難上、大膽抓，不斷提升黨建質量和效果，推動完成目標任務，確保黨的建設工作真落實、有實效。

2.黨建理論學習再加強

面對新形勢新要求，為有效徹底轉變觀念，完全丟掉舊觀念還沒有，真正樹牢新理念，局、分公司及各級黨組織、黨支部從堅持大力轉變學風抓學習、堅持創新方式抓學習、堅持優化長效機制抓學習三個方面實施黨建理論學習再加強。

2.1堅持大力轉變學風抓學習

各級黨組織堅持理論聯系實際的學風，既倡導通過學習使眼光前瞻、理念超前，又強調學習必須著眼工作、學以致用，明確理論學習的目的是為了提升能力、指導實踐，以學習來推動工作，以工作來檢驗學習成效。黨支部負責人作為組長，認真履行自己的職責，親自審定學習計劃，做到帶頭學、思、講、寫、研，在學習中起帶頭示范作用，在學習上給班子成員做表率。

2.2堅持創新方式抓學習

圍繞黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、以及集團公司、西南局、分公司重要會議、重要文件和重大決策部署等內容組織深入學習，為班子堅定理想信念和科學掌握馬克思主義世界觀、方法論打下了堅實的思想理論基礎，同時，也進一步增強了班子成員的“四個意識”、堅定了“兩個維護”宗旨觀念和行動自覺。堅持“學中講，講中學”的方式，把學習效果放在第一位，班子成員輪流主講和領學、輪流談學習體會，大膽創新學習方式，不斷開拓學習途徑。通過集中學習、集體研討、中心發言、互動交流等方式，加深對基本理論的啟發和領悟。同時，定期觀看專題視頻，開辟理論學習新途徑，從理論和實踐兩個方面更新理念，開拓視野、啟發思路。

2.3堅持優化長效機制抓學習

各級黨支部把握好推進學習長效機制，針對“黨內法”（黨章、黨規、條例等）和各類制度年初制定黨員干部理論學習計劃，發放學習材料，每月結合上級下發的形勢任務教育和工作重點，制定當月的黨員干部學習內容，黨員干部認真學習指定書目，做好學習筆記，同時集中學習每月至少一次，每月每季度定期檢查自學情況和學習筆記。并探索“N+學習”新模式，豐富微信答題、黨史每日談、“人人講黨課”等學習形式，每月安排理論學習日，采取集中輪訓與個人自學相結合，強化基層理論武裝，推動新思想新精神落地生根、入腦入心。同時發揮黨員示范帶動作用，以點帶面，切實推動黨建理論學習全員建設。

3.黨建工作標準化再規范

黨建工作要想高質量，那就需要堅持高標準要求、高水平推進，按照國企黨建工作是請進來、沉下去、必落實的思路，局、公司結合實際，對黨建工作進行全過程梳理，從組織設置、班子建設、黨員管理、組織生活、運行制度、工作保障6個方面，分類制訂黨建工作流程、標準，明確基層黨支部“做什么”“怎么做”“做成什么樣”，讓每項工作都定有標尺、干有方向、評有依據，推動黨建工作標準化、規范化、程序化，推動基層黨建工作質量全面提升。

4.黨建工作模式再創新

高質量黨建要從簡捷、高效的原則出發，剔除黨建工作中一些形式主義的“花架子”，力爭實現工作計劃的制定、組織實施、檢查總結等各工作流程順利通暢，從而避免思想政治工作開展過程中的各種作風拖沓、效率低下等不良現象，有效提高黨建工作落實和開展的成效。針對黨建工作尤其是基層黨建工作存在的難點，通過結合好的成果和案例，實施“頭腦風暴”，共同出思路、出方法，形成“黨建金點子”，并定向選擇基層黨支部進行試點推廣，使亮點成為經驗，讓“金點子”成為推動生產經營、公司發展、轉型創效的“金鑰匙”。

5.深化黨建管理模式促融合

針對黨建工作“油味”不夠、與生產經營“兩張皮”問題，強調堅持“融入中心、下沉重心、凝聚人心”，強化“思想引領、謀劃布局、人才培養、組織生活、考核評價”五個方面與生產經營深度融合，圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，推進黨建與生產經營目標相一致、與經營管理機制相協調，緊貼生產經營實際發聲音、求作為，努力把黨支部建成企業管理的主心骨、精益管理的領頭雁、安全管理的壓艙石。對上級部門要求開展的系統性工作，不照抄照搬照轉、上下一般粗，充分發揮各支部力量和黨員先鋒模范作用，以“黨員責任區”為載體助力各項生產服務工作，通過“劃定責任區域、指定人員組成、明確工作職責、賦予創建目標”的辦法，將黨組織的目標任務和實際工作有機結合起來，提升黨員的責任意識和工作主動性，切實與油田生產經營結合起來謀劃推進，讓黨建工作更有“油味”。