企業政工管理工作問題及對策解析核心思路

摘 要：當前形勢下，企業經營管理工作對企業的經營發展具有十分重要的主要，企業經營管理策略涉及到企業的經營管理的方方面面，需要根據企業的經營業務和實際管理工作開展并執行。企業政工管理工作與企業經營管理具有緊密聯系，企業在實際的經營管理中要重視企業政工管理工作，從而更好地開展企業經營業務，促進企業核心競爭力有所提高，本文針對企業政工管理工作展開了研究分析。

關鍵詞：政工管理工作；問題及對策；核心思路；研究分析

新形勢下，企業開展政工管理工作與企業經營管理之間具有緊密聯系，當前，企業開展政工管理工作往往會受到多方因素影響，導致企業政工管理工作存在一定問題，基于此，本文首先分析了企業政工管理工作的意義，并結合企業政工工作中存在的對政工工作的理解不當，認識出現偏差和對政工工作的重視不足，政工人員素質較低以及政工工作方法陳舊等問題，提出促進企業核心競爭力的企業政工工作的有效策略。

一、企業政工管理工作的意義

我國社會主義市場經濟不斷發展，企業的改革進程也日益深入，在當前形勢下，現代企業的發展越來越明白企業政工管理的重要性。企業開展政工管理工作有利于提高企業的核心競爭力，更好的占據市場地位和提高市場品牌及影響力。一般來說，企業開展政工管理工作往往涉及到企業經營管理的方方面面，企業政工管理工作與企業經營管理之間存在緊密聯系，所以企業需要結合市場發展形勢和實際的企業經營發展情況落實和執行政工管理工作。當前，企業開展政工管理工作往往會受到多方因素影響，導致企業政工管理工作存在一定問題，影響企業的政工管理工作開展和企業的經營發展。所以企業就需要注重結合企業的優秀傳統文化，并注重把握企業的經營發展實際，更好的發揮出政工管理工作的作用，從而更好的促進企業政工管理工作質量，確保企業的經營和發展不斷進步，更好的提高企業核心競爭力。

二、企業政工工作中存在的問題

（一）對政工工作的理解不當，認識出現偏差

企業的經營管理過程中，可能會由于自身經營理念不當，沒有實際重視起企業的政工管理工作，一般來說，當前企業在開展經營管理工作中，往往采取的是以目標責任制為主要的管理方法，這種經營管理方式雖然能夠從一定程度上激發起員工的工作積極性，有效促進企業經濟效益的提高。但是可能在實際的執行過程中，會受到經濟利益因素影響，導致企業職工出現思想波動或者是思想認識下滑等問題，部分企業在落實相關薪酬分配制度和相應的職業評級工作中受到一定因素影響，導致企業的整體工作氛圍受到一定影響。部分企業領導層沒有認識到企業開展政工管理工作對企業經營發展的重要性，在開展和執行政工管理工作中僅僅是結合基本的制度予以執行，沒有深入分析和研究企業經營發展情況，導致整個企業政工管理工作沒有發揮出應有的效用。

（二）對政工工作的重視不足，政工人員素質較低

企業經營管理過程中，部分企業職工對政工管理工作認識性不足，并沒有真正認識到政工管理工作對企業經營管理及發展的重要性。企業領導層和管理崗位并沒有將政工管理工作落實到企業的日常管理之中，在實際的崗位設置方面也沒有結合企業的實際政工管理工作需要設置一定的專業崗位，僅僅是聘用一些兼職政工人員，這些兼職政工人員往往對政治思想工作不熟悉不了解，在實際工作開展中也沒有結合企業經營發展實際開展政工管理工作，導致企業政工管理工作并不能夠高效有序開展。部分企業的政工管理人員的綜合素質較低，對思想政治工作沒有科學清晰的認識，導致整個企業的經營發展過程中沒有體現出政工管理工作的意義，對企業政工管理工作的實際開展內容和原則及方針等方面沒有充分的認識，未跟進最新的思想政治意識開展研究和學習，也未結合企業職工的思想認識開展政工管理工作，所以最終會影響企業政工管理工作的有序開展。

（三）政工工作方法陳舊

企業政工管理工作與企業的經營管理之間具有緊密聯系，所以在實際的政工管理工作需要結合企業職工生產工作情況加強溝通與聯系，同時要結合企業職工的思想認識進行宣傳和引導，才能夠有序發揮出企業政工管理工作的作用和積極意義。當前形勢下，企業開展政工管理工作往往是采用傳統的說教方式，未結合企業職工的實際心理需求和相應的思想認識予以宣傳引導，導致難以與員工建立良好的關系，在此基礎上開展的政工管理工作不僅會導致員工產生厭煩情緒，同時也會影響企業政工干部與企業職工間的溝通效果，導致企業的政工管理工作難以發揮出有效作用，最終影響企業核心競爭力。

三、促進企業核心競爭力的企業政工工作的有效策略

企業開展政工管理工作需要結合企業經營管理工作，將企業政工管理工作與企業的經營策略和業務工作結合起來，并嚴格落實企業政工管理工作，更好的發揮出企業政工管理工作的作用。這就應該轉變傳統的說教方式，采用科學合理民主的方式開展政工管理工作，同時要設置專門的政工管理工作崗位，配備專職工作人員，在日常企業經營中加強對職工的思想政治教育，不斷提高企業職工的思想素質，更好的提高企業的核心競爭力和市場影響力。

（一）塑造企業核心價值觀

企業核心價值觀是在企業的經營發展過程中產生的，企業全體職工應該遵循和堅持企業核心價值觀。企業領導層應該重視企業核心價值觀的塑造，從實際企業經營管理過程中，科學有序解決企業經營生產中的矛盾，將企業的核心價值觀有序宣傳和傳播到企業職工中去，引導員工在日常生活和工作中應用企業核心價值觀，只有形成全體職工都遵循企業核心價值觀的良好氛圍，才能夠更好的發揮出企業政工管理工作的作用，更好提高企業核心價值觀和市場影響力。

（二）培養團隊合作精神

企業開展政工管理工作，需要從企業的經營生產入手，在實際經營管理工作中，培養企業職工的團隊合作精神。首先應該向員工倡導團隊協作精神和集體主義價值觀。在經營生產工作中，要引導員工加強與團隊成員的協同合作，從而更好的發揮出團隊合作精神的作用。另外要向員工傳播風險意識，讓員工在平時的生產經營中樹立風險意識，從而更加積極的開展經營生產工作。同時還需要培養員工樹立奉獻精神，讓員工從心理認識到奉獻精神的作用，更好的促進團隊合作工作的開展。在團隊合作過程中，還需要結合團隊各個成員的優勢，發揮出團隊效用，促進企業生產經營向更高效率進步。團隊協作過程中，應該樹立一種共同經營共同管理的意識，讓員工積極參與到企業的管理中去，遵循企業規章制度和團隊協作規則，更好的發揮出團隊力量，促進企業核心競爭力不斷提高，有效提高企業市場影響力。

（三）培育精神支柱和共同理想

企業的精神文化是企業經營發展的重要方面，企業精神文化是企業在日常經營發展中形成的，企業精神文化是全體員工共同遵守并認同的行為規范、道德準則、理想信念，所以企業應該讓員工樹立遵循企業精神文化的意識，讓員工在實際的經營生產工作中積極應用企業精神文化開展工作，同時企業領導層要有意識的培養員工遵循企業精神文化，幫助企業形成健康向上的群體意識和精神追求，鼓勵員工積極為企業職工的發展做出積極貢獻，讓員工形成并樹立主人翁意識，幫助企業在實際的經營生產和管理過程中更加高效的進行，從而有助于企業增強自身的品牌影響力和市場競爭力。

結語

總體來說市場經濟不斷發展，企業的改革進程也日益深入，當前形勢下，現代企業的發展越來越明白企業政工管理的重要性。在明確企業政工管理工作重要性基礎上，針對企業政工工作中存在的對政工工作的理解不當，認識出現偏差和對政工工作的重視不足，政工人員素質較低以及政工工作方法陳舊等問題，積極采取塑造企業核心價值觀和培養團隊合作精神以及培育精神支柱和共同理想等措施，更好提高企業的核心競爭力，提高市場品牌及影響力。

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作者簡介：

高峰（1974-），男。

（作者單位：陜西煤業化工集團財務有限公司）