以人為本，發揮員工的主人翁作用—轉制企業職工思想政治工作經驗

摘 ?要：隨著時代的不斷發展，我國經濟呈現出高速發展的態勢，各行各業面臨著激烈的市場競爭，一個企業想要在激烈的市場競爭中得到快速的發展，首先要不斷提高自身企業的綜合實力，其次就是要重視企業內部員工的思想變化。對企業職工的思想進行正確的引導，不斷激發員工的工作積極性，從而才能促進企業得到更好的發展。

關鍵詞：以人為本;主人翁;思想政治;工作經驗

企業的政治思想對于員工有著十分重要的影響，如果企業在發展的過程中只重視經濟效益發展，毫不重視政治思想的建設，企業會走向滅亡，最終被社會所淘汰。只有在發展的過程中，不斷完善思想政治工作的建設，才能夠促進企業得到更好的發展。對于一個企業來說，最為重要的就是企業內部員工的思想狀態，如果企業員工的思想處于消極散漫的狀態，那么不僅會影響職工的工作效率，同時還會嚴重影響企業的快速發展。在轉制企業職工政治思想的過程中要做到以人為本，充分發揮職工的主人翁作用，這樣才能促進企業得到更好的發展和轉制。

一、善于傾聽，充分說理，思想政治工作力求耐心細致，入情入理

（一）聽職工群眾對轉制后的期望和建議

充分發揮企業職工的主人翁作用，首先就要傾聽群眾對于轉制后的期望和建議，只有明確職工的期望和建議，以后才能制定一個正確的轉職方向，如果在轉制的過程中不傾聽職工群眾的意見，進行盲目的轉制，只會導致企業在發展過程中出現嚴重的偏差，這對于企業日后的發展會造成嚴重的影響。當了解到了職工的思想動態以后，企業的單位和董事會可以進行深入的探討，并且從多個方面來對企業的發展進行規劃，將職工對于轉制后的期望和建議融入討論的過程中，始終以此為原則進行，這樣才能夠更好的促進企業工作的順利進行。

（二）聽職工群眾對領導班子的意見和批評

企業在轉制的過程中會建立相應的領導班子，但在具體到領導過程中，部分領導會始終處于高高在上的狀態，不愿意傾聽企業職工的意見和批評，面對職工提出的意見和批評，往往采取不予理睬的形式，這樣不僅會造成企業職工的不滿情緒，還會對企業的轉制造成一定的影響，面對這樣的問題，企業的領導班子應該以正確的心態去接受職工的意見和批評，對于自身出現的一些問題要進行及時的改正，并且把職工的意見和批評統一反饋給各級領導，將意見和批評統一整理成一個信息檔案，這樣能夠時刻規范企業領導的行為習慣，并且拉近企業職工和領導班子的關系，企業職工的主人翁意識會得到有效的提高。

二、唱主旋律，打主動仗，營造積極向上的企業內部環境

（一）用科學理論武裝員工頭腦，創造學習型企業

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平在不斷的提高，思想意識也得到了，但是仍然有一些較為消極和頹廢的思想。企業在發展的過程中，如果企業內部職工出現消極散漫的思想會嚴重影響企業的正常發展，因此在轉折的過程中企業要高唱主旋律，并且營造一個積極向上的企業內部環境。

企業在發展的過程中，應該用科學的理論知識去武裝員工的頭腦，讓企業的員工形成善于學習的能力，始終堅持馬克思主義理論教育，并且在日常的工作中對職工進行新知識技術的培養，領導干部也要不斷的進行學習，牢記三個代表的重要思想，定期開展一些黨員的培訓會，這樣能夠營造一個良好的學習氛圍。企業在這樣的氛圍中會得到更好的發展，相關工程技術人員要不斷提高自身的技術能力，積極學習一些先進的科學技術，從而促進企業得到更好的發展，無論是企業還是個人，只有不斷的學習才能不斷的進步，如果不學習最終會被社會所淘汰。

（二）堅持正面教育和自我教育相結合，利用企業傳媒進行宣傳

企業在發展的過程中要注重以人為本，并且將企業職工的主人翁作用充分發揮出來，可以將正面教育和自我教育充分的進行結合，并且積極用媒體宣傳的方式宣傳企業身邊的人和事，逐漸形成一個榜樣意識。定期推選一些先進的人和事，大力推行褒獎制度，對企業的員工進行嚴格的要求。當企業內部形成良好的褒獎制度以后，企業職工的工作能力會得到大大的提高。企業內部的工作氛圍也會十分融洽，企業職工會意識到緊迫感，從而不斷提高自身的工作能力，只有在工作過程中脫穎而出，才能夠真正實現自我認同和他人認同。

（三）弘揚企業文化，豐富職工業余生活，調動工作積極性

企業在發展的過程中普遍較為重視經濟效益的發展，在一定程度上忽視了職工的精神需求和物質需求，導致企業職工不積極主動的投入到日常工作中，死板枯燥的工作氛圍，也會打擊企業職工工作的積極性。面對這樣的問題，企業應該不斷弘揚企業文化，豐富職工的業余生活，不斷調動職工工作的積極性。可以在企業內部建立一些圖書館或者是添加一些乒乓球室，歌舞廳等娛樂性設施。這樣能夠豐富企業職工的業余生活，還能夠營造良好的企業文化，讓企業職工感受到在工作過程中也能十分有趣，這樣能夠增加職工的主人翁意識責任感，同時還能增強企業職工的愛崗敬業精神。對于企業來說，職工是否熱愛企業，熱愛崗位，對企業的發展有著十分重要的影響，因此企業要在企業文化和職工業余生活方面下大力度，讓企業職工在工作的過程中有一種歸屬感。

（四）講道理與辦實事相結合，解決職工實際問題

企業在進行相關政治教育的過程中，只有站在群眾需求的基礎上才能夠更好的與職工群眾進行溝通，如果僅僅是站在企業的角度則很難與職工的切身利益相結合，也就無法真正解決職工群眾在日常生活中所面臨的困難。面對這樣的問題，企業在發展的過程中，可以組織一個專門的班子定期對企業職工的問題進行解決，并且可以調動一部分的資金作為困難解決資金，對有困難的職工進行幫助。這樣能夠讓企業職工感受到企業對自身的關愛，并且還能解決他們的燃眉之急，在此基礎上企業的思想政治工作才能夠順利的開展，企業在發展的過程中不應該僅僅以謀求利益為主，更重要的是要培養企業內部職工對企業的信任和支持，只有人心得到良好的鞏固以后，才能夠促進企業得到更好的發展，對此企業應該轉變傳統的發展理念，將員工的主人翁作用充分體現出來。

結束語：

綜上所述，想要更好的促進企業轉制工作的開展，在發展的過程中應該以人為本，發揮出員工的主人翁作用，這樣才能促進企業得到更好的發展，對于企業來說，企業內部職工的思想直接影響了企業的正常發展。

參考文獻

[1] ?尤文娟.以人為本，發揮員工的主人翁作用——轉制企業職工思想政治工作經驗[J].江蘇紡織，2003（03）：24-25.

作者簡介：劉冰健，男，漢，1991年7月出生于河南永城市，助理政工師，現在河南能源新疆公司眾維煤業科員，大專，主要研究方向：新時代下企業如何提升職工思想政治工作水平以推動企業高質量發展。