國內新形勢下的現代企業的管理體制構建的研究

吉雅

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國國內的市場環境也發生了很大的變化再加上現在世界形勢的不穩定，外部因素對企業的干擾非常大，那么這個時候對于企業來說就必須要有一套科學完善的管理體制才可以保證企業的效益不受到損害，實現激烈競爭當中的可持續發展。所以本文就國內新形勢下的現代企業的管理體系的構建的研究做詳細的說明。

關鍵詞：積極性調動：現代企業管理體制：創新：激勵

一、現代企業管理體制構建的必要性

（一）管理體制構建是現代企業管理的內在要求

目前國內經濟新形勢中最主要的變化之一便是供給側改革，供給側相對于需求側，針對供給方要求生產產品以及提供的服務質量都必須要高于世界標準。要想實現這一點，就必須要有嚴格完善的管理體制作為基礎保障。可以看出，管理體制的構建是現代管理的內在要求。

（二）健全管理體制是解決實際問題的重要手段

現在，還是有一部分的企業對自身的管理體制構建不夠重視，導致了企業在很多方面的管理效率非常低下。某些企業還因為自身的管理原因出現了經濟犯罪的行為，雖然說引起經濟犯罪的因素構成是比較復雜的，但是最主要的原因還是自身的管理體制不夠完善，不夠科學，沒有對企業上下形成一個嚴格的約束。在現代市場經濟體系當中，企業自身的管理體制的構建是繼續發展下去的關鍵，必須要加以重視。

（三）管理體制的成功構建與實施需要寬松的體制環境

隨著國家提出建立健全現代企業制度，實施產權透明化、權責透明化、管理科學化以及政企分開、完善決策、有效執行監督體系，賦予了企業更多的自主經營權，自己負責自己的盈虧，并且企業在市場中的地位越來越高。在這種情況下，有效保證了現代企業管理的正常有序運行，為現代企業的管理體制構建提供了良好的條件和環境。

二、現代企業的管理體制構建的不足

（一）對于現代企業管理機制的思想觀念薄弱

一些企業的管理高層對于管理體制在企業生存發展中起到的作用認識還是不夠充分，還有一些企業認為，對于企業在運營過程中出現的風險是不可能通過管理體制的構建來加以解決的，只有風險管理手段才能夠進行完全的把控。這些類似的思想其實都是對現代企業管理體制認識薄弱的體現。另外，還有一部分企業的管理過度依賴企業的精英團體，也就是企業的核心領導人和少數幾個企業的高層領導。他們認為只需要高層領導公司就可以，沒有必要專門針對企業上下構建管理體制。

比如說針對某些企業的年度規劃當中，未來的經營規劃，公司的戰略導向，近期的戰略部署。這樣幾個方面的工作基本上都沒有提及公司在管理機制上所存在的問題以及公司是否應該對此保持關注并逐步進行改革。反而過分依賴一些技術指標和硬性考核，通過這些報告試圖對公司未來風險進行管控。這就是部分企業對現代管理機制構建意識方面的薄弱體現。

（二）內部控制沒有完整的評價機制

目前，有不少現代企業缺乏一套高效完善的內部評價體系，內部控制監督作用發揮不充分，從而影響了內部控制體制整體效用的全面展現。完善的評價機制如果沒有在企業的內部控制當中建立起來，企業的生產力會逐漸下降，核心競爭力也是缺失。如果長時間這樣，將直接削弱企業的經營管理水平。有的現代企業盡管設置了專門的監督部門，但仍然將重心放在財務監督上，忽視了企業管理的監督。

（三）缺乏完善的風險管理體制

很多企業在成立之初以及之后的一段時問之內，確實針對了企業的情況構建了企業管理體制，但是要知道市場是多變的，尤其是在一個像我們中國這樣快速發展的發展中國家更是如此，這些企業還堅守著以前的管理體系，不思變通和改革創新，給企業帶來了很多不可控的因素，而且在管理體制上有些企業的描述過于復雜，無法施行，總的來說就是缺乏完善的風險管理體制。

（四）人事部門制作的計劃不實用

人事部門不了解其他部門的整體流程和人才需求，制作計劃書不夠實用，可操作性低。這也是管理機制構建過程當中出現的不足之一。

三、結合現代企業管理狀況，構建完善的管理體制

（一）樹立現代化思想觀念

現代企業管理層對管理體制的構建保持充分的關注和重視，應盡快構建起科學合理的先進管理體制。構建現代企業管理體制的同時，需要企業全體員工樹立現代化的思想觀念，現代化管理思想應該滲透到整個公司企業。在整個生產經營活動中充分發揮管理體制的監管作用，減少不可控因素。除此之外，現代企業管理者還必須深刻了解企業的經營管理理念，切實掌握企業各項管理活動與生產經營效益問存在的內在關聯性，將管理體制的構建納入企業議事日程中。

（二）構建完善的評價體系

體制的構建是離不開嚴格的評價審核。企業要根據其發展現狀，做出有計劃和目標的評價報告，以及相應的評價監督體系。這是為了管理體制能夠徹底地發揮作用，不至于受到某些因素的干擾而使得管理體制逐漸區域崩潰和被腐蝕。所有的企業行為和權力都應該處于監督之下，保證企業穩定向前發展。

（三）構建完善的風險評估體系

加強風險評估，能夠保證企業內部控制的有效性，所以企業應盡快構建完善的風險評估體系。企業應根據自身的發展環境及內外部風險因素，準確判斷潛在的風險問題。當前國際形勢變幻莫測，美聯儲頻繁調息，加上我國跟隨市場匯率波動，成為近年來我國經濟新形勢之一，在這樣的復雜形勢下，需要嚴密的完善的風險評估體系來為企業保駕護航。每個部門可以根據具體的情況來進行大數據庫的建立，這樣就可以根據發生的客觀事實進行風險分析。

（四）人事部門數字化管理

通過現代的大數據化分析，深入了解其他部門的流程、需求，從而制作出更實用的績效管理方案、招聘方案和培訓方案。此外，在長期與其他部門相互合作的過程當中總結出工作經驗，根據實際情況來對部門制定出的方案實時調整和修改，企業面臨形勢瞬息萬變，只有做好充足準備，才可以做到工作效率和質量的雙保險。

四、結語

總而言之，現代企業的生存環境相對來說還是比較嚴峻，因此企業的各方面工作都不能懈怠。尤其是對于現代企業的管理體制構建，企業應該學會與時俱進，在發展中對自身做出審視，針對管理體制進行改革和創新，同時保證管理體制處于嚴格的監管之下，加以相應的風險評估為管理體制的構建實施提供保障，最終這樣企業才可以在錯綜復雜的內外部環境中走得更遠。

參考文獻：

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