新形勢下工商企業管理有效性的提升研究

倪佳清

摘 要：隨著我國各個地區經濟水平的提升，為企業的發展提供了諸多便利條件，但是社會各個行業內部不斷涌現出許多新興企業，使得行業內部市場競爭激烈，企業想要提高自身在行業市場中的競爭力量，必須對企業內部現有資源進行合理配置，提升企業管理質量，如何提升工商企業管理的有效性一直是眾多企業高層管理者重點關注問題。本文主要圍繞著工商企業管理，分析在新形勢下其管理活動存在的問題，積極探索提高其有效性的策略，并且提出一些具有參考價值的建議。

關鍵詞：新形勢;工商企業管理;有效性

引言：目前我國經濟正處于快速發展階段，隨著新技術、新理念不斷涌入各個行業市場，我國經濟模式正在發生轉變，在這樣的新形勢下，傳統的工商企業管理模式無法迎合當今時代企業管理改革潮流，企業想要在激烈的行業市場競爭中站穩腳步，必須找出現有工商企業管理存在的問題，積極探索問題的解決方案，進行改革創新，從而促進自身長久穩定發展[1]。

一、工商企業管理基本概述

企業在進行生產經營活動的過程中，依據行業市場環境以及企業內部各項基本情況，合理制定企業未來發展規劃以及各項資源配置方案，其涉及范圍面積較廣，包含產品生產方案、產品銷售方案、人力資源管理、企業內部各個部門管理協調、財務運算等內容，這種企業管理形式被稱之為工商企業管理[2]。進行工商企業管理的目的是降低企業的生產成本、優化企業內部資源配置、提高員工工作效率、提升企業經濟利益，主要是通過人力資源管理、工作調控、風險把控等方式實現工商企業管理，企業高層管理者想要提高工商企業管理質量，必須深入研究企業各項生產經營活動，找出其中存在的問題，并且采取多方可行有效措施，找到問題的解決方案，提高企業管理質量，提升企業在行業市場競爭中的競爭力。

二、工商企業管理存在的問題

（一）未建立完善的工商企業管理制度

受到經濟實力、企業經營理念、企業規模、行業市場環境等多種因素的影響，大部分中小型企業并未建立完善的工商企業管理制度，其高層管理者對工商企業管理理念缺乏足夠的認知，并未意識到進行工商企業管理對企業未來發展的重要意義，使得企業內部管理存在一些問題，不利于企業長久穩定發展。部分企業高層管理者雖然意識到建立工商企業管理制度的重要性，但是企業內部缺乏相應的管理人才，企業員工晉升制度使得企業管理者的年齡偏大，其難以接受新型的科學技術、新型企業管理理念、新型員工管理方式，其在進行管理工作時，憑借以往的工作經驗對企業生產經營活動、基層工作人員進行管理，使得企業管理模式過于陳舊，無法迎合當今時代企業管理模式改革潮流。

（二）未重視工商企業管理培訓

工商企業管理存在內部員工培訓不平衡的問題，部分企業高層管理者并未意識到對企業內部管理者進行工商企業管理培訓的重要性，未樹立長遠的企業發展目標，只注重眼前的經濟利益，對產品的銷售人員進行短期的培訓，提高產品銷售人員的專業技能，但是忽略對基層管理人員的培訓，在一定程度上影響著企業管理質量。部分企業員工培訓方式過于單一，從企業內部現有員工中篩選具備較高專業技能和一定工作經驗的員工作為員工培訓講師，其并不具備較高的教學能力，無法邏輯清晰的向參加培訓的員工講解崗位技能，使得員工培訓效率低下。受到培訓基礎設施、企業經濟實力、講師教學能力、培訓時間等多種因素的影響，員工培訓內容過于陳舊，培訓講師向員工講述企業發展歷程、企業文化、企業愿景、企業規章制度、崗位職責等與企業相關的知識內容，繁瑣的知識內容使得培訓活動枯燥乏味，嚴重降低員工參加培訓的興趣，在一定程度上降低員工培訓效果。

三、新形勢下工商企業管理有效性的提升策略

（一）建立完善的工商企業管理制度

企業高層管理者應深入研究工商企業管理內涵，積極學習國內外先進的企業管理方式，結合對行業市場環境、企業經濟實力、企業管理現狀、員工專業技能水平、企業戰略發展規劃等各項基本情況的了解，制定符合相關法律法規的工商企業管理制度，將產品生產、產品質量、產品營銷計劃、員工管理、部門協調、財務審計等內容包含在工商企業管理制度中，使得每位工作人員在進行工作時有一個統一的規范標準[3]。企業應建立相應的監督管理部門，確保自身制定的工商企業管理制度能夠落實到各個部門，企業為每位監督管理人員劃分負責區域范圍，監督管理人員在進行工作時，若是發現基層管理人員進行員工管理時未按照相關管理條例、員工存在較大工作失誤等問題時，及時向上反饋，并且依據企業制定的相關規章制度對其進行懲處，確保企業內部工作人員在進行工作時能夠嚴格按照企業制定的工商企業管理制度。目前現代化的信息技術逐漸運用于社會的各個領域，企業應運用現代化信息技術建立管理信息系統，為各部門配備先進的現代化電子設備，各部門工作人員在進行工作時，通過電腦將相關信息錄入到系統當中，由專門的工作人員對各部門提供的信息進行整合，相關工作人員可以采取賬號登錄的方式在系統中查詢自己想要了解的信息，在一定程度上實現企業內部信息共享。企業高層管理者可以依據各部門提供的信息，評估管理決策的運行效果，找出現有生產經營活動存在的問題，剔除一些無效的生產經營活動，降低企業經營成本，提高企業經濟利潤，促進企業長久穩定發展。

（二）建立完善的工商企業風險管理制度

在傳統的企業管理模式中，并未建立專門的生產經營活動風險管理部門，而是由各個部門的負責人進行風險監控，部門負責人并不具備較高的風險評估、風險防控能力，當風險發生時，部門負責人無法及時采取相應的應急措施，由于企業內部并未建立責任劃分制度，各個基層管理人員互相推卸責任，使得企業難以對相關負責人進行懲處，不僅給企業帶來一定的經濟損失，還影響企業管理工作的質量。因此，企業高層管理者應在工商企業管理制度的基礎上，制定完善的風險管理制度，將產品生產風險、產品銷售風險、人事變動風險、財務風險、管理決策風險等內容包含在風險管理制度當中，企業建立相應的風險管理部門，為每位工作人員劃分負責區域，工作人員依據各部門提供的相關信息進行風險評估，制定風險防控措施以及應急措施，從而降低風險發生的幾率，確保企業生產經營活動能夠正常運行。當企業生產經營活動發生風險時，負責人及時采取相應的應急措施，降低企業的經濟損失，企業管理者根據風險發生的根本原因，對相關負責人進行懲處，確保每位風險管理人員在進行工作時能夠嚴格按照企業制定的風險管理制度，從而提高工商企業管理的有效性。

（三）加強對基層管理人員的培訓力度

在各項工商企業管理活動中，人力資源管理是其中重要組成部分，員工培訓是進行人力資源管理的主要方式，企業高層管理者應意識到對基層管理人員進行培訓的重要性，不僅要加強對一線工作人員的培訓力度，同時還要加強對基層管理人員的培訓力度，確保企業每位工作人員具備較高的職業素養以及專業技能，從而提高企業管理工作的質量[4]。企業應依據不同的崗位劃分制定不同的培訓內容，如在對銷售部門管理人員進行培訓時，其培訓內容應包含工商企業管理制度、企業經營理念、先進員工管理方式、企業戰略發展規劃、產品信息等多個方面，提高其職業素養以及管理能力，使得其在對銷售人員進行管理時，能夠將企業的經營理念、規章制度傳遞給產品銷售人員，確保每位銷售人員在進行工作時能夠嚴格按照企業制定的相關規章制度，從而提高工商企業管理的有效性。企業應建立完善的員工培訓考核機制，定期對工作人員進行考核，依據員工崗位職責及其接受的培訓內容，合理制定員工培訓考核策略，依據考核結果評估員工對培訓知識內容的掌握程度，對于考核不達標的工作人員進行二次培訓，確保企業內部每位工作人員具備較高的職業素養以及專業技能，降低因員工工作失誤而給企業帶來經濟損失的幾率，確保企業的經濟利潤，在一定程度上提高工商企業管理的有效性。

（四）建立完善的績效考核機制

企業內部員工的工作熱情、工作效率直接影響工商企業管理的有效性，企業高層管理者應深入了解行業市場環境，了解行業內部其他企業員工工資水平、工資制度，分析企業內部每位工作人員創造的經濟價值，合理制定績效考核機制，激發員工工作熱情，提升其工作效率，從而提高企業的經濟利潤。企業應依據員工崗位職責劃分制定不同的績效考核機制，如在制定產品銷售崗位績效考核機制時，依據往年產品銷售數量，計算每月每位銷售人員的平均銷售額，合理制定績效考核區間，當銷售人員的銷售額達到平均標準以上時，按照超出平均數的銷售額進行績效考核，激發產品銷售工作人員的工作熱情，提高產品銷售數量，從而提升企業的經濟利潤，促進企業長久穩定發展。

四、結束語

在形勢下，企業想要在激烈的行業市場競爭中站穩腳步，獲取更多的市場份額，必須建立完善的工商企業管理制度，并建立相應的監管部門，確保自身制定的企業管理制度能夠落實到各個部門，從而確保企業各項生產經營活動能夠正常運行，提高企業管理質量，促進企業長久穩定發展。

參考文獻：

[1]辛怡.新形勢下加強企業工商管理職能與實施策略研究[J].現代營銷：學苑版，2017（8）：34-34.

[2]蔣輝.新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法[J].科技經濟導刊，2018，26（35）：254.

[3]崔炬.新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法[J].經濟研究導刊，2017（36）：17-18.

[4]王旭梅.“工學結合”模式下工商企業管理專業有效性提升策略[J].當代旅游，2017.