探討中小企業戰略管理缺失與應對策略

王茂屹

【摘 要】基于諸多影響因素的限制，企業加強戰略管理意義重大，特別是在激烈的市場競爭中全面貫徹和落實戰略思想至關重要。企業應當立足實際，加強與提升自身價值和文化建設，強化優勢資源的利用，準確把握市場動向和完善服務機制。文章對當前中小企業戰略管理缺失的主要成因進行分析，并提出了加強中小企業戰略管理的有效路徑。

【關鍵詞】戰略管理；中小企業；缺失；對策

【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0039-02

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，中小企業的地位和作用不斷凸顯出來，但限于國內外資企業在我國市場份額占比不斷增大，中小企業受限于自身發展現狀及內部管控能力影響，存在較多問題與不足。在當前形勢下，中小企業應當正確審視和定位發展戰略的制度及管理缺失問題，立足實際，創新改革，才能促進企業的健康可持續發展。

1 中小企業發展戰略管理問題分析

在當前經濟新常態背景下，雖然中小企業整體發展水平有所提升，但在實踐中依然存在著一些問題，其中戰略管理不到位、缺乏應對策略等情況較為普遍。

1.1 管理理念淡化

現階段，國內大多數中小企業在發展戰略管理方面，普遍存在的問題是對發展戰略管理理念和思想認知不到位，而且理解深度不夠。具體而言，主要表現在以下幾個方面：第一，國內中小企業雖然建立了戰略管理，卻沒有真正站在企業長期發展的視角綜合權衡，而是更多關注企業的盈利和效益。在此理念下，企業戰略目標定位不準確，只顧眼前利益，發展過程中更多的是效仿其他企業，以至于自身的戰略管理計劃無法達到預期，甚至喪失了發展機會，以至于面臨著被市場淘汰的風險。第二，部分企業發展目標不明確，過分看重短期的獲利項目，以至于企業經營管理難見成效，甚至存在著很多的風險和問題，對企業生存和發展產生不利影響。第三，部分中小型企業在發展戰略制定過程中，并未考慮現狀，脫離了企業實際，好高騖遠，最終導致企業經濟損失嚴重。上述問題的出現，主要是因為企業雖然有戰略管理的思路，但是缺乏對戰略管理理念的深入學習和理解。

1.2 創新能力不足

對國內中小企業當前的發展機遇與挑戰分析得知，面對不斷變換的市場需求，企業如果不能及時做出正確的研判，并實時調整戰略方向，做出準確選擇，創新性脫穎而出，則可能會被市場淘汰。

調查發現，目前國內為數不少的中小企業面對新經濟新形勢，依然固守傳統管理模式，認識層面缺乏創新，以至于難以取得長遠發展。而實踐中的經驗告訴我們，中小企業在面對競爭時如果不能發揮自身決策鏈短，市場適應度靈活等優勢，一味選擇安于現狀，缺乏斗志和創新的勇氣，久而久之企業就會喪失活力，失去市場競爭力，尤其是發展戰略管理創新不足，對企業發展產生的不利影響較大。各類中小企業在戰略管理過程中，資金來源渠道相對比較單一，而且融資困難，若企業遇到風險問題或者經濟危機等情況時，難以及時籌集足夠的資金應對風險問題，嚴重時會導致其破產。

1.3 管理層綜合素養不足

中小企業的中層以上管理者作為企業的決策層，往往這小部分人的決策決定著企業未來的發展和前景，而決策的正確與否，對中層以上管理人員的要求就越要苛刻，不僅要有扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，還需要有宏觀全局思維。然而，一方面，在激烈的市場競爭中，這樣的人才往往是“香餑餑”，每個企業都希望能得到，可是中小企業無論從待遇福利還是發展前景而言，都不如國企、外企和大型民企，對這些人才的吸引力略顯不足。另一方面，企業往往有著“外來的和尚好念經”的固化思維，缺乏對內部人才的挖掘和培養，致使內部人才看不到前景，得不到能力提升，從而對企業失去信心和忠心，最終造成人才流失，影響了企業的長遠發展，阻礙了企業的發展戰略實施。

1.4 戰略執行力不足

企業的發展戰略管理，不僅僅是制定正確的戰略，更重要的是執行，然而現階段很多中小企業雖然制定了發展戰略，但是由于諸多原因在執行的時候，無法真正落地。在企業戰略管理層面上，為數不少的中小企業因成立和發展時間相對較短，沒有正確認知企業戰略管理，因此難以確定科學合理的戰略目標。在戰略管理方案執行時，由于缺乏經驗，因此導致執行乏力，很多企業面臨著管理缺失現象。值得一提的是，目前國內很多中小型企業是家族式的，成員目光相對短淺，而且家庭裙帶關系會影響企業發展戰略的制定及決策的做出，戰略偏差必然影響企業發展。

2 加強中小企業戰略管理的有效路徑

基于以上對現階段國內中小企業戰略管理中存在的問題及戰略缺失等分析，筆者認為要想加強企業戰略管理，應當從以下幾個方面著手。

2.1 強化戰略管理意識

針對目前國內中小企業普遍存在的問題，企業應當立足實際，結合自身現有優勢，強化戰略管理意識，這是第一要義，因為思想是行動的指南。為此，中小企業應當堅定服務理念和立場，確保企業在戰略管理及發展過程中保持一種良性態勢，使戰略管理工作能夠順暢進行。在此過程中，企業管理人員的思想應緊跟時代發展，保持與時俱進的態勢，全面分析和綜合權衡現階段企業發展過程中所面臨的相關問題與弊端。實踐中還應當協調好與政府及相關部門之間的關系，融入企業戰略發展理念，協調好各方矛盾關系，從而使企業處于和諧發展狀態。以日本為例，日本的中小企業不僅可以獲得國民金融公庫及商工組合中央金庫等經濟組織機構的支持，而且銀行可以為企業提供低息貸款，并給予其稅收減免及政策優惠等便利條件。建議國內政府及有關部門也應當為中小企業戰略管理和長遠發展提供便利支持，幫助中小企業制定科學合理的戰略，使企業戰略更加具體和明確。

2.2 對經濟結構及戰略發展進行科學規劃

為了能夠有效引導企業快速發展，中小企業應當了解自身情況，構建切實可行的戰略管理模式。在此過程中，管理人員應當通過目標及任務等對企業制度采取政策投入措施，并且根據企業現狀選擇適合的薪資報酬。在設計及實施經濟系統時，應當先確定產品、薪資及項目構成比例，對企業經濟結構進行優化整合，從而使企業目標及戰略管理相互協調，進而增強企業市場競爭力。同時，中小型企業應當樹立長遠的戰略經營目標，不斷增強競爭力，既要引入人才，又要留住人才。中小型企業還應當樹立長遠戰略發展規劃，管理人員應當有全面發展的戰略意識，并且針對產品進行優化升級，基于法律法規和行業規范與要求，建立產品品牌和商標，并且利用法律武器來保護自己，致力于打造誠信品牌，以此來促進企業更多地利用優勢資源。以寶潔公司為例，其戰略發展過程中針對大型零售店面進行分銷，將廠家與經銷直接對接，并在此基礎上制定了“寶潔發展規劃”，有限時間內企業實現了產品的開發、運輸及存儲等一條龍服務。

2.3 加強企業聯盟，準確定位市場和加大產品研發力度

在中小企業逐漸走向國際化的今天，企業之間組成戰略聯盟是保全和壯大發展的有效路徑和方式方法。在全球經濟快速發展的背景下，中小企業因受到資金及人力資源等因素的影響，較之于其他大型企業而言存在著先天性缺陷。為了能夠有效提升企業市場競爭力，應當深入開發和挖掘企業現有資源，通過建立企業聯盟和優化整合優勢資源，促進企業可持續發展。然而，企業優勢資源畢竟有限，而且企業資源總量往往會限定在競爭力提升方面。在當前“互聯網+”背景下，企業競爭日漸激烈，通過建立戰略聯盟能夠有效轉化資源劣勢，提升企業競爭優勢。值得一提的是，技術創新與企業信息資源共享，有利于提升現有資源的有效利用率。另外，中小企業應當準確定位市場，明確戰略品牌。中小企業的產品市場定位過程中，要求品牌個性應當鮮明，這有利于目標消費群體的識別與確定。同時，應當明確品牌識別特征，即與不同品牌產品相區別，這樣才能在多樣化的市場競爭中贏得消費者青睞。同時，還要準確界定產品目標消費者，在市場變化狀態下有突破，將品牌固化在廣大消費者心中，提高他們對品牌的信賴及忠誠度。在中小企業戰略管理及發展過程中，應當立足實際，不斷提高企業產品的質量和研發創新水平。目前國內各類中小企業應當積極打造獨特品牌，提高產品生產質量及其效益，確保企業產品生產質量能夠達標和贏得消費者信賴。從實踐來看，技術研發及科技創新是關鍵，在提高企業市場核心競爭力方面起到了非常重要的作用，同時也是企業品牌樹立的原動力。技術創新投入是企業戰略管理的重要內容，只有技術過硬，質量過關，才能確保中小企業生產的產品品牌保持長久性。

3 總結

綜上所述，企業戰略管理過程中應當立足實際，正視當前企業戰略管理缺失和問題，從思想理念提升、制度改革及產品與科技創新等多個方面著手，促進企業的可持續發展。

參 考 文 獻

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[責任編輯：鄧進利]