住宅小區各階段造價精細化管理

田錦根

摘要：本文結合某住宅小區第二期除樁基項目工程的案例，分別從設計、竣工決算等入手分析造價精細化管理，并詳細地闡述了造價精細化管理在工程各個階段的應用，以供參考。

關鍵詞：造價；住宅小區；精細化管理

在住宅小區工程造價全過程的精細化管理指的是科學地采取階段、投資估算、預算以及概算等量化的方式，在住宅小區工程項目的決策、建設施工、設計等階段確立價格，借此使工程造價得到合理管控，縮減工程成本，從而有效地推動企業實現長久發展。在下文中，筆者將結合實例闡述在住宅小區工程各個階段造價的精細化管理。

一、在工程投資決策階段造價的精細化管理

工程投資決策階段是工程造價的基礎，因此，在該階段必須要做好造價精細化管理工作。切合工程實際筆者認為在這一階段必須要做好以下幾點：工程造價管理人員必須充分發揮主觀能動性，為制定工程投資決策獻力獻策。同時，要堅持造價合理控制管理的原則，采取高效、合理的技術方式和經濟方式，認真剖析、認證技術方案以及經濟方案的可行性，從根本上管控好工程建設投資造價。在確立投資方案時，應進行認真對比研究，不斷完善工程建設方案，以提高投資的科學性。

當該住宅小區項目工程處于投資決策階段的時候，安排了相關的工程造價管理人員負責研究分析工程方案的可行性。考慮到此工程是新建擴建工程項目，造價管理人員必須思量當前的實際情況，依據現有的預算定額、概算指標等，針對工程的投資方案與設計建設方案實施可行性論證研究，通過一系列計算，對工程建設投資數據予以調整，為2.8億元，在這當中有1000萬元為不可預見費用。

二、在工程設計階段造價的精細化管理

工程設計階段是控制造價與開展工程建設工作的重要階段，在進行初步設計的過程中必須要制定合理的設計概算，將工程投資的最高限額計算出來。等到施工圖設計出來以后，要積極開展工程造價的精細化計算工作，如此既能有效確保工程造價符合要求，又能對工程設計的功能與質量做出準確的評估。通過開展工程設計階段的造價管理工作，可以對工程項目一次性投資的科學性及其建成后的效益產生顯著影響。所以必須要高度重視工程設計階段的造價管理，采取科學的精細化管理方式，使工程建設造價得到有效管控。

工程造價管理人員應當充分考慮此工程的實際特征，在工程設計階段進行精細化管理，主動地加入到制定并審核工程基礎設計方案的隊伍中，依照工程量與工程的施工方案確立定額，結合工程設計方面出現的問題制定改進方案，及時糾正預算編制中出現的偏差，竭盡所能使工程投資受到合理地控制。在投資決策階段本工程的投資額是2.8億元，通過一系列地精細化管理，最終將投資額更改成3.3億元，以此有效提升投資的合理性，增加效益。

三、在工程招標階段造價的精細化管理

在工程招標階段，如果出現問題，必然會使中標價的真實性受到影響，不符合合同價，不利于進行造價管理控制，更有甚者會引起造價失控。所以，造價管理人員一定要在工程招標階段強化力度對造價實施精細化管理控制，從而有效確保造價的科學性與合理性。

具體而言，造價管理人員應當在工程招標階段做到以下幾方面工作：（1）仔細閱讀招標文件的相關規定；（2）了解并掌握施工圖設計說明；（3）前往現場開展勘察工作；（4）進行市場調查。為了防止出現造價失控問題，確保招標價和合同價、中標價相符，應圍繞著四點廣泛搜集資料，求出招標控制價，并對相關資料進行匯總，得到招標控制價成果文件。

四、在工程施工階段造價的精細化管理

（一）材料與設備價款調整的精細化管理

在該工程中，建設安裝消耗的工程費用大概是0.8億元，這當中包含了0.6億元為材料費和設備費，在工程造價中的占比高達75%，這較為符合關于設計概算的分析。在開展工程造價管理工作過程中，要重點對該工程的材料費用和設備費用進行管理。為此，在本次工程中，應當首先對工程的主材與設備實施采購招標，設備與主材的造價在整個造價中的占比大概為75%。所以，要對主材造價與設備造價進行嚴格管控，提高總造價的穩定性。同時，造價管理人員要堅持價比三家、貨比三家、對設備材料市場進行長時間地跟蹤調研等，從而有效確保采購質量與采購招標的科學性。此外，在簽署了采購合同中還提到了售后服務、承諾送貨等諸多內容，從而能夠減少購置成本以及使用成本。

（二）工程變更和現場簽證的精細化管理

施工中的現場簽證與設計變更是工程造價精細化管理的關鍵一環，在對施工中的現場簽證與設計變更進行精細化管理時必須做好以下幾點：第一，造價管理人員要充分發揮主觀能動性積極參與工程例會，讓施工單位將下一階段的施工計劃、已完工的工程量、施工中出現的問題等出具的書面材料和施工設計圖加以對比研究，深層次地了解并掌握施工圖紙的變更狀況。第二，不斷健全并貫徹落實工程變更簽證的流程和相關制度，加大力度管理好變更簽證，具體地規定工程變更簽證手續的辦理時間，彰顯其時效性，防止發生隨時隨意變更簽證的問題。第三，與領導層的有關人員進行協調配合，強化力度管理工程施工現場，提高施工有關人員的責任意識，提高施工材料的利用率。第四，通過合理的簽證和工程變更能夠減少施工時間以及投資，有關部門應予以高度關注，安排造價管理人員與現場監理人員、設計人員等攜手共同在現場進行審核簽認，從而能及時貫徹落實變更簽證。在此次新建工程項目進行造價管理的過程中，現場簽證和設計變更在總造價中的占比大概為6.5%。依靠科學的簽證和變更，能大幅減少1820萬元工程造價。從這可看出，做好現場簽證和工程變的精細化管理工作具有十分重要的意義。

（三）現場施工方案優化的精細化管理

現場施工方案的可行性以及領先性會在一定程度上影響到工程造價的科學性，所以必須要對現場施工方案優化開展精細化管理。施工技術人員一定要密切融合工程概預算知識和專業技術知識，做好現場施工方案的設計工作，制定合理的施工方案，采取可行性高的措施，不斷優化施工方案，從而有效確保工程造價計算的精準度與合理性。

（四）在工程結算審核階段造價的精細化管理

工程結算審核是工程建設施工的最后一環，在該階段內實施造價精細化管理，可有效減少投資成本。作為審核人員，要密切結合施工合同、竣工材料以及招投標文件等仔細審核送審的竣工工程量，確保竣工結算能夠如實地反映出工程的真實造價。

現階段，該住宅小區項目工程正出于竣工結算審核階段，相關主體應安排業務強、經驗多的造價管理人員應當始終堅持科學計費、公正公平的原則，采取集中辦公的策略，嚴格按照交工技術文件等諸多資料對工程量進行核實。最終計算出：此工程結算造價大概為3.3億元，在這當中，簽證造價與合同結算造價分別為2千萬元、2.8億元。

五、結語

總而言之，因為工程造價控制在一定程度上會影響到工程建設的效益以及質量安全，所以，建筑企業愈來愈關注工程全過程造價控制與管理。作為造價管理人員，應當積極地轉變自身觀念，變被動計算為主動預測，重點針對工程投資規劃、招標、竣工結算以及設計等工程建設的全過程進行造價精細化管理，針對全程的造價管理實施細化、量化，將造價的管理控制工作做到位，從而既能有效減少投資成本，又能有助于提升工程建設的質量。

參考文獻：

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