淺談經濟新常態形勢下企業工商管理的創新

張維婭

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人與人、國家與國家越來越成為一個密不可分的聯系體，經濟全球化的發展程度越來越高，尤其是市場經濟高質量發展的經濟新常態大背景下，企業要想在這樣的大環境下取得一席之地，就必須進行企業內部的規劃、管理、整合，也就是我們所說的企業工商管理，只有創新企業工商管理，才能進一步促進企業發展，保障市場平穩的運轉。

關鍵詞：經濟新常態;工商管理;創新路徑

一、引言

自改革開放以來，我國的經濟發展、經濟水平一直在持續增長。特別是在近些年來，經濟發展穩中求進，但隨之而來的就是市場競爭和企業競爭也越來越激烈。有效地提升企業工商管理和企業內部管理機制，從而保證企業的正常運營。然而，新時期的大背景下，企業想要在激烈的競爭中謀求發展和進步，就要從企業工商管理入手，不斷地提升企業工商管理以保障市場競爭力。目前來看，雖然很多企業已經極力關注企業工商管理有效性，但是取得效果并不怎么理想，還需要不斷地加以完善和總結。

二、企業工商管理的意義

企業在經營發展過程中面臨著諸多風險，主要原因就是企業對于市場經濟的變化不敏感，沒有及時做出準確的決策，導致企業競爭力下降，很多企業由于缺乏預見性和錯過發展機遇以致損失慘重。經濟新常態下，市場經濟呈現了這一時期的特點即多元化發展。市場中總體經濟增長速度開始放緩，但是參與到其中的體量越來越多，類型越來越多元化，跨界的行業也能對企業發展帶來威脅。而工商管理能在企業發展的各個環節發揮作用，使企業從生產到營銷都得到有效的管理，幫助企業提前預見風險，提高人才進入的門檻，強化企業的競爭力。工商管理能促使企業的發展更加符合時代需要，使企業內各部門的工作得到有效監管，能促使人才為企業助力，使企業的社會價值不斷提升，促使企業不斷發展壯大。

三、企業工商管理現狀分析

（一）風險管理機制不健全，缺乏重視度

當前一些企業，對于內部工商管理和風險評估的重視程度不夠，過于注重追求企業的經濟效益，忽視了對于風險管理機制的建設。甚至有一些企業為了節約成本，仍然在使用過去比較傳統的制度，或者直接照搬其他企業的制度。這樣的結果就是制度的適應性不強，不能針對本企業內部存在的問題，也不符合本企業的實際情況。因此，其很難發揮出管理應該起到的作用。另外，風險控制機制也不夠健全和完善，企業在面對激烈的競爭時承受的壓力也相應地較大，不利于企業在新形勢下的創新發展。

（二）企業內部管理人才培養模式有待進一步優化

首先，企業內部部分管理人員存在一定的裙帶關系，這些裙帶關系戶的質量參差不齊，部分人員對企業管理不了解，對自己的部門不熟悉，影響了工作質量，內部管理存在一定的障礙，甚至有的裙帶管理戶成為了企業管理制度的“釘子”。其次，企業一線管理者的能力較為薄弱，大部分一線管理者是由普通工人升職而來，雖然熟悉業務內容和工作，但缺少管理背景，對崗位角色的轉變還存在一定的問題，一些一線管理者在管理過程中依然是采用傳統的管理方面，管理效率比較低，缺少現代管理理念。

（三）工商管理培訓內容單一，培訓方法傳統

工商管理培訓是企業培訓中必不可少的一項內容，但仍有一些企業不重視工商管理，所以對于工商管理的培訓也是應付了事。另外，一些企業舉辦的工商管理培訓的方式單一，內容枯燥無味，方法比較傳統，再加上企業員工對此項工作沒有引起充分的重視，這就加大了工商管理的培訓難度。所以，培訓內容一定要從企業內部的實際情況著手，不可停留在形式主義上，否則便會給企業帶來金錢和時間上不必要的浪費。

四、經濟新常態形勢下企業工商管理如何創新

（一）加強制度建設，落實企業內部責任制

企業工商管理能力的提升不能簡單地依靠“人治”，而是需要靠“法治”，靠的是制度管理，因此，在發展的過程中應加強制度建設，落實企業內部責任制度，通過責任制度來減少企業內部存在的內耗，提高企業管理水平和質量。現代企業制度標志之一就是建立完善的內部責任制度，每個部門都有明確的職責所在，每個部門遇到問題都不會因歸屬權交叉而產生責任不清楚的問題。因此，企業在管理能力提升過程中應落實企業內部責任制度，根據崗位和部門落實責任制，對存在交叉區域的內容也需要在制度中進行明確，明確權利歸屬，從而減少責任推諉的情況，另外，企業在發展的過程中基于內部責任制應建立獎懲制度，將責任落實到個人，同個人利益進行聯系，只有明確獎懲制度才能落實責任制度，只有這樣才能真正提升企業的管理水平。

（二）營銷創新

企業的營銷必須要不斷分析市場分析消費者心理，要根據市場的發展和人們生活習慣的改變不斷進行調整，使營銷策略更具實效性，使企業的宣傳更加精準。近些年，隨著人們生活水平不斷提高，很多生活習慣也產生了變化，企業的營銷方向也要與時代發展相符，將營銷目標與人們的生活習慣緊密結合，才能使企業在日益復雜的市場環境中逐漸擴大份額。營銷創新不僅要結合企業自身的發展情況，還要分析市場需求和行業競爭對手，在多方面的分析后對資源進行整合，使企業逐漸樹立口碑，在市場上站穩腳跟。

五、結束語

在市場經濟競爭環境日益激烈的今天，如果想要提升企業的核心競爭力，那么就應該從提升企業工商管理的有效性入手。企業的未來發展和擴大規模，都離不開企業工商管理的有效作用。通過以上內容的闡述，希望可以給未來工商管理有效性的發展帶來一些新的啟發，從而促進新時期背景下企業工商管理效率的提升。

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