企業財務管理存在的問題及其對策

摘要：財務管理在企業運營管理中具有重要作用，它貫穿于整個經營管理活動，是企業管理的核心。財務管理不僅關系到企業競爭力的提升，同時它對企業未來的可持續發展有著關鍵性作用。文章主要論述了企業財務管理的重要性、財務管理中存在的問題及解決財務管理問題的對策與建議等方面。

關鍵詞：財務管理;運營管理;經營管理;解決對策

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業經營發展過程中的一項重要管理工作，內容包括財務預算、資金籌集、物資采購、生產經營、成本費用、收入管理、經營成果、財務分析等內容。它涉及生產管理、采購管理、銷售管理等各方面，通過資金流控制決策、計劃績效，從而進行有效的管理。因此，加強財務管理對企業發展具有重要意義。

一、企業財務管理的重要性

財務管理是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基礎。財務管理滲透和貫穿于整個生產運營活動，企業生產經營每個環節都離不開經濟核算、財務監督，是生產經營活動的價值體現。財務管理是企業風險管控的工具。我國市場經濟日益深化，企業要迅速適應市場變化，必須加大風險防控。企業通過財務管理，實現財務與業務有機銜接，根據相關業務開展建立相對的財務風險防控體系，對業務進行實時監控，落實財務管控體系相關工作，對企業綜合能力與財務資金的把控起到積極保障作用。

二、企業財務管理中存在的問題

伴隨著市場經濟的逐步完善與發展，現代化企業管理的責、權、利產權制度要求企業財務管理發揮的作用越來越重要，也采取了一系列完善措施，但從企業財管理工作實際執行效果來看，還存在不少問題。

（一）重視不足，財務管理工作被弱化

很多企業管理者認為，財務管理就是經營成果的核算分析，經營決策以領導自身意識為主，未認識到財務管理對企業的重要性，使財務管理工作滯后，職責分工不明確，沒有充分發揮財務管理在整個生產經營過程中的決策分析及戰略指導意義。同時，財務管理者對生產經營主動參與不夠，不能及時了解生產經營情況，造成工作銜接不順暢，最終導致財務管理被弱化，影響現金流的穩定以及企業可持續性發展。

（二）預算管理形同虛設，資金使用混亂

隨著企業改革的不斷深化及現代企業制度的建立，很多企業把預算管理納入企業內部控制體系，規范企業資金結算管理。但仍有相當多的企業未真正建立健全預算管理制度，有些企業雖然建立了預算制度，但是預算沒有與生產活動有效結合，隨意更改，資金缺乏統一的籌劃和控制，隨意性較大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產經營資金從事項目投資，造成支付能力不足。

（三）內控制度不健全

企業內部控制制度是企業內部各層次、各環節整體科學高效的管理控制的有機組成，目的是保證生產經營活動有序、高效的運行，保證企業資產的完整與安全，防范各種經營風險。然而，現階段企業內控制度不夠健全，主要體現在“三會”運作不規范，形同虛設。股東會由實際控制人在控制，不按公司章程進行運作;董事會運作不規范、董事會與管理層混在一起，發揮不了應有的監督約束作用;監事會形同虛設，起不到監督及制約機制，進而給公司帶來一定運行風險。

（四）財務人員業務素質有待提高

財務人員風險意識不強。目前，許多企業的財務人員往往只注重會計核算，保證資金的安全就認為控制了財務風險的片面行為，管理意識淡薄，缺乏服務意識，不能積極、主動參與到企業的經營決策與戰略發展的規劃中，無法適應企業不斷的發展和進步。

三、加強企業財務管理的對策

（一）強化制度建設，完善內部控制體系

企業管理的內容是多方面的，而財務管理是企業管理的核心內容，它對企業管理的其他內容包括生產管理、采購管理、銷售管理等各方面管理內容通過資金運動管理進行各環節控制，所以要通過一系列規章制度使企業運轉暢通。通過制度建設，為企業營造良好的運營環境。完善企業內部控制體系，強化財務管理的核心職能。

企業內部控制可以根據現行法律法規和政策制度的指導，在充分分析自身經營發展狀況的基礎上，結合企業實際情況，制定和完善財務管理工作制度，包括資產管理、預算管理、生產管理、采購管理、銷售管理等相關系列管理制度，建立內部控制體系，合理優化財務管理模式，激發財務管理創新活力。

（二）創新財務管理，建立現代企業管理模式

現代企業管理的核心是財務管理的創新，只有創新的財務管理，才能實現企業增效，股東價值最大化。現代企業法人治理結構中董事會是由股東大會選舉產生，對股東會負責，同時董事會又對經營層具有約束和控制權力。只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，從本質上控制財務風險，解決財務管理中存在的問題。

經營層要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念。建立科學合理的財務管理機構，建立健全各項財務制度及科學可行的績效考核體系，明確企業管理方針、績效政策等手段，強化企業財務管理。

（三）提高財務人員的業務素質和綜合素養

提高財務人員業務素質和綜合素養十分重要，否則很可能會直接影響到財務管理的完善程度。財務管理人員在實際工作中完成工作目標，不僅需要具備扎實的專業基礎，還需要具有較強的風險意識，同時具有良好的職業道德素質。因此，只有提升財務管理人員綜合素質，重視財務管理人才的培養，保證財務管理團隊持續創新能力，才能做到更好的風險防控，從源頭控制企業財務風險。

四、結語

伴隨著經濟全球化的不斷加快和市場機制的不斷完善，財務管理在企業決策的科學化、合理化中起著不可替代作用。目前企業財務管理中存在的諸多問題制約著企業發展，要系統去解決這些問題，提出針對性策略，對企業生存和發展具有重要意義。總之，企業實現可持續發展，就要做好財務管理工作，樹立良好的風險意識，建立有效的風險防范機制，在財務風險面前獲取主動地位，才能在市場經濟中立于不敗之地。

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作者簡介：張磊（1990-），齊齊哈爾工程學院，主要研究方向：財務管理、資產管理。