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電子商務醫療器械企業在激勵方面的問題研究

2019-09-10 11:08:29裴碧瑩蔣新雨
環球市場 2019年34期
關鍵詞:實際應用人力資源管理

裴碧瑩 蔣新雨

摘要:就目前的管理形式來看,最重要的問題仍然是人事管理問題。管理機制、激勵措施和需要改進的其他方面,以及激勵措施只是這一組成部分的一個非常重要的部分。在許多大型的電子商務醫療器械企業或企業中,他們通過各種方法激勵員工,組織的成員受到環境的壓力,員工的激勵與激勵已成為職業介紹所的間接后果。員工在公司里是“最活躍的”。企業長期成功的關鍵在于員工激勵機制的管理。本文就電子商務醫療器械企業的實際情況圍繞影響研究和電子商務醫療器械企業管理人員的激勵和獎勵的因素進行具體分析,并根據其存在的問題提出一些解決辦法。

關鍵詞:電子商務醫療器械企業;人力資源管理;激勵措施;實際應用

一、電子商務醫療器械企業情況介紹

電子商務醫療器械企業是一個以實際生活知識為基礎的企業,不僅需要工作人員在履行職責時有一定水平的醫療服務,而且還需要工作人員能夠確保其作法和作業能力的連續性。然而,隨著經濟水平的變化和醫療范圍的擴大,醫療市場的多樣化也在不斷擴大。越來越多的非政府醫療機構進入醫療市場。人力資源管理水平逐漸成為衛生機構的主要競爭力。激勵機制是衛生機構的一個重要組成部分。提高工作人員的集體凝聚力,保持高質量的工作人員,并在良好的分布基礎上提高團隊的質量。因此,重要的是醫療機構應提供適當的獎勵措施。

二、激勵概念概述

通常意義上,“激勵”指的是促進人的積極性,令其可以向著想要達到的心理目標不斷努力的心理以及行為過程。在很大程度上,人們的行為受激勵水平和程度的影響。激勵越重要,行為越積極,效果越明顯。因此,激勵機制的本質是,管理人員采用以人為本的管理原則,通過健全的制度激勵工作人員,以實現有效和高效管理的最終目標。

三、電子商務醫療器械企業在人力資源管理中存在的問題

(一)人力資源管理比較落后

電子商務醫療器械企業長期以來一直受到規劃和管理協調的影響,集體分配的方式也受到很大影響。在人力資源管理方面,電子商務醫療器械企業基本上采用了相應的管理模式,沒有制定目標。在更廣泛的社會轉型背景下,電子商務醫療器械企業必須抓住機會,利用現有和有效的資源,不斷改進其發展戰略。但是,現實與理想之間存在著巨大的差距,由于缺乏明確的目標和適當的人力資源管理制度,以及缺乏科學上合理的管理模式和相應的戰略管理機構和機制,導致了電子商務醫療器械企業人力資源的不合理分配。嚴重損害了電子商務醫療器械企業的長期發展。

(二)缺少正確有效的人力資源管理理念

從過渡的角度來看,必須適應時代的發展、社會生產和人力資源管理,這與國家發展和經濟建設是一致的。在人力資源管理的早期階段出現了政策上的差異,這產生了長期的影響。缺乏正確和有效的認識不僅妨礙了電子商務醫療器械企業的正常運轉和發展。由于意見和思想上的錯誤,電子商務醫療器械企業的人力資源和人員配備也可能受到影響,從而降低了人力資源管理的水平和效率。它們缺乏基本的意義是表面的,不能只局限于紙面上。沒有一個合理和有效的管理概念,將對電子商務醫療器械企業人力資源管理的速度和效力產生嚴重影響。由于缺乏綜合規劃,電子商務醫療器械企業的正常運作和發展將受到影響。

(三)電子商務醫療器械企業資源分布不均

電子商務醫療器械企業資源主要分布在人力資源和設備上。此外,醫療設備的管理。電子商務醫療器械企業資源的總體規劃和協調往往是一致的。一些高收入部門復雜,但壓力較小,而另一些部門工資較低,因此難以招聘。人力資源,伴隨著一系列蝴蝶效應,對整個電子商務醫療器械企業的發展產生了嚴重影響。

(四)缺乏科學的績效評估體系

科學和合理的考績可以充分利用技能的價值,確保更為科學地分配薪資福利。同時提高醫務人員的整體素質,促進所有電子商務醫療器械企業的發展。然而,從過渡的角度來看,我國大多數電子商務醫療器械企業都沒有有針對性的績效評估制度,主要采用統一的績效評估方法。沒有一個合理有效的管理理念,速度和電子商務醫療器械企業的人力資源管理的有效性將產生嚴重的影響。

四、醫療機構如何應用激勵措施

(一)物質上的激勵

有效利用物質獎勵措施是衛生機構人力資源管理的一個重要和有效的工具,適當的獎勵措施可大大降低電子商務醫療器械企業工作人員的業務費用。在調動電子商務醫療器械企業工作人員的熱情和積極性,使電子商務醫療器械企業保持穩定的經濟效益,從而有助于電子商務醫療器械企業的健康發展的同時,還必須建立和改進科學機制。在電子商務醫療器械企業人力資源管理方面實行公平合理的物質獎勵。

(二)精神上的激勵

隨著科學和技術的發展以及知識系統的發展,工作人員可能因年齡、人格等原因而在整個團隊知識結構中受到嚴重不平衡的影響。在其他醫療機構中知識的老齡化。不斷學習新知識和更新知識結構對于在市場環境中生存和避免被淘汰是至關重要的,盡管雇員可以在日常工作中學習和總結,然后積累知識。管理人員必須鼓勵工作人員表現出更大的積極性和責任感,提高工作能力,促進更好的發展和進步。

(三)鼓勵深造學習

隨著科學技術的發展和知識體系的發展,員工可以其他醫療機構的知識老化。不斷學習新知識和更新知識結構對于在市場環境中生存和避免、消除這種知識積累水平不夠全面,管理者需要鼓勵員工表現出更多的積極性和責任感,提高就業能力,促進更好的發展和進步,包括通過不斷學習。

(四)改善工作環境

良好的工作和生活條件有助于創造更加友好和諧的工作環境,衛生領域的實地競爭,為了招聘到更高素質的工作人員,確保他們的就業,同時獲得足夠的報酬,我們必須創造和確保更和諧的工作環境,確保員工得到電子商務醫療器械企業的重視和照顧,提高員工的積極性、貢獻度和衛生設施的發展。

參考文獻:

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[2]劉學江.完善事業單位人力資源崗位動態調整機制[J]才智,2019 (14).

[3]李萍.事業單位人力資源管理的創新發展策略[J]中國集體經濟,2019 (15)

[4]楊復英.柔性管理在行政事業單位人力資源管理中的應用[J]中國市場,2019 (15).

作者簡介:裴碧瑩,齊齊哈爾工程學院電子商務專業;蔣新雨,齊齊哈爾工程學院電子商務專業。

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