李坤
◆摘 要:建筑行業(yè)關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步,是推動(dòng)綜合國(guó)力支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是建筑工程施工的過(guò)程中,也存在很多安全隱患,會(huì)影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以要想保證工程的整體施工質(zhì)量,首先要確保在施工過(guò)程中的工程施工質(zhì)量和安全。本文針對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制措施進(jìn)行了探討。
◆關(guān)鍵詞:建筑工程管理;質(zhì)量控制;管理技術(shù);施工技術(shù)
建筑工程與生活息息相關(guān)。在建筑工程中受到很多因素的影響,比如結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、施工工藝的復(fù)雜化、建筑種類的多樣化都有可能導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量難以保證。所以,對(duì)建筑工程的管理要求會(huì)更高。必須要保證建筑工程的有效管理和質(zhì)量控制。
一、建筑工程管理的原則
(一)服務(wù)原則
服務(wù)的原則主要是從客戶的角度出發(fā),根據(jù)客戶的要求來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。當(dāng)然也要樹立為公司服務(wù)的思想。如果不能滿足施工要求,絕對(duì)不能交給下一個(gè)工序部門,這是最基本的原則。
(二)預(yù)防原則
建筑工程的質(zhì)量管理,還要遵循預(yù)防原則,不能夠局限于事后管理,要以預(yù)防為主,補(bǔ)救為輔。在建筑工程的管理過(guò)程中,如果出現(xiàn)問(wèn)題之前能夠預(yù)防,積極采取各種防范措施。就能夠?qū)⒉缓细竦囊蛩叵麥缭趽u籃,避免更大的損失。
(三)質(zhì)量原則
在建筑工程項(xiàng)目中,必須要遵循質(zhì)量管理原則。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),所有的工程管理都沒有存在的意義,所以一定要搞好建筑工程的質(zhì)量管理。這是所有工程建設(shè)參與者的責(zé)任。同時(shí)建筑工程的質(zhì)量水平高與低。與我國(guó)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)直接的關(guān)聯(lián)。關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步,以及人民生活水平的提高。所以,每個(gè)員工都要樹立起質(zhì)量第一的管理理念,并嚴(yán)格遵守和實(shí)施。
二、建筑工程質(zhì)量管理與安全控制
(一)建筑工程管理的有效對(duì)策
想要真正的實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理。必定離不開一個(gè)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。首先,應(yīng)該是從施工現(xiàn)場(chǎng)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的建筑工程管理人員,能夠全面的了解建筑工程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并且及時(shí)的對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整。提高施工質(zhì)量。從而減少因?yàn)槿藶椴僮鞑划?dāng)而對(duì)工期的拖延,甚至可以避免嚴(yán)重的施工事故。當(dāng)然如果僅僅靠提高管理系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì),肯定是不夠的,一定要從相關(guān)工作人員的辦事效率入手。建設(shè)出一個(gè)理想,執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。在符合相關(guān)法律法規(guī)的前提下對(duì)嚴(yán)格落實(shí),工作效率很高的部門或者是工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行力差或是工作不積極的機(jī)構(gòu)或是人員給予相應(yīng)的懲罰。
(二)加強(qiáng)施工進(jìn)度工程管理
嚴(yán)密把控施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在確保建筑工程安全,質(zhì)量可靠的前提下控制操作成本,最大限度地提升整個(gè)工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前要有一個(gè)大概的估算和一個(gè)詳盡的施工計(jì)劃,根據(jù)施工的具體情況,合理地調(diào)控施工的具體方案,最大限度地避免資源的浪費(fèi)??⒐るA段科學(xué)有效的使用正確的檢測(cè)方法鑒定建筑工程的施工質(zhì)量,并將質(zhì)量測(cè)量的結(jié)果與合同中規(guī)定的工程質(zhì)量要求進(jìn)行比對(duì),最終保證施工建筑工程與施工方案計(jì)劃目標(biāo)相一致。若不滿足施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)盡快制定有針對(duì)性的修正措施,補(bǔ)救低質(zhì)量工程項(xiàng)目,確??⒐を?yàn)收質(zhì)量合格。
(三)加強(qiáng)工程成本管理
成本管理也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,還要減少無(wú)效的勞動(dòng)支出。建筑工程從項(xiàng)目的申請(qǐng)開始到竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收入,支出都必須做好預(yù)測(cè)。把握好建筑工程的成本。工程項(xiàng)目的成本直接影響到工程質(zhì)量,工程工期。所以一定要采用合理必要的技術(shù)手段,制定工程造價(jià)成本。并且進(jìn)行有效的論證,保證造價(jià)的合理性。
(四)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管
工程質(zhì)量的好壞從側(cè)面反映了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的施工技術(shù)以及管理水平。通常質(zhì)量監(jiān)督是建立在兩個(gè)方面的體系。有自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督。每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該在保證建筑工程的質(zhì)量基礎(chǔ)上。一起質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)檢機(jī)構(gòu),保證項(xiàng)目工程進(jìn)展的同時(shí),及時(shí)進(jìn)行階段性的檢查。管理層層監(jiān)督,形成一個(gè)健康的質(zhì)量管理體制。
三、建筑工程管理質(zhì)量和安全的有效對(duì)策
(一)建立健全的法律法規(guī)體系
為了保證施工單位的施工質(zhì)量。一定要保證施工單位的行為和安全性。在施工過(guò)程中,要明確責(zé)任到個(gè)人。并且按照國(guó)家相關(guān)法律處理違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。以保證工程順利實(shí)施。做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。所以監(jiān)管人員首先要明確自身責(zé)任,并履行自己的職責(zé)。在監(jiān)督過(guò)程中,遇到違反相關(guān)法律法規(guī)的施工單位,要根據(jù)相關(guān)懲處條例給嚴(yán)厲的懲罰。從而避免施工操作不當(dāng)引起的不良后果。此之外還要嚴(yán)格的規(guī)范建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),避免惡意壓價(jià),長(zhǎng)期拖欠工程工資的行為,或相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行控制。保證公平的市場(chǎng)環(huán)境樹立良好的企業(yè)形象,如此才能推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。
(二)完善建筑單位管理體制
確立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)。對(duì)各個(gè)層級(jí)的責(zé)任進(jìn)行明確。保證落實(shí)安全質(zhì)量來(lái)提高施工單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷完善安全生產(chǎn)管理制度的過(guò)程中提高成本的利用率,降低成本投入,從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。從源頭做起,安全第一,預(yù)防為主,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。查隱患,找不足,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。通過(guò)改進(jìn)不斷的提高安全質(zhì)量水平。及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備,檢查維護(hù)工作。在質(zhì)量控制方面,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),符合質(zhì)量要求。
(三)加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)
建筑工程施工,屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)活動(dòng)。場(chǎng)地受局限,人員較多,施工過(guò)程復(fù)雜。尤其要對(duì)施工人員的生命安全進(jìn)行防護(hù),所以十分有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。提高專業(yè)能力,有安全意識(shí),對(duì)安全施工進(jìn)行大力宣傳。一方面能夠提高施工質(zhì)量,還能夠降低出現(xiàn)安全事故的可能性。也是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
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