知識經濟背景下的企業經濟管理策略研究

肖蕊　包演文

摘要：本文首先闡述了現階段企業在經濟管理中普遍存在的問題，并結合問題分析了在知識經濟背景下企業經濟管理的具體策略，為提高企業經濟管理質量提供參考。

關鍵詞：知識經濟：企業經濟管理;創新策略

隨著市場經濟改革進程的不斷推進，企業為了在市場經濟中獲得良好發展，必須提高自身的綜合競爭實力，而高質量的經濟管理可以為企業的發展指明方向，幫助企業獲得更多的經濟效益。但是現階段一些企業的經濟管理工作仍存在較多問題，需要企業管理者采取正確的措施加以改善，促進企業的長久發展。

一、現階段企業經濟管理中存在的問題

（一）忽視經濟管理對企業發展的作用

一些企業領導沒有意識到經濟管理對企業發展的重要性，在企業管理中忽視了開展高效的經濟管理工作，或者一些領導將企業經濟管理工作的重點僅放在了追求眼前的經濟利益方面，也沒有結合企業的實際發展情況與目標制定科學的經濟管理制度，導致經濟管理工作缺乏可行性與實效性。因此忽視長遠利益的經濟管理會對企業的發展造成障礙。

（二）經濟管理制度有待完善

在一些企業的經濟管理制度中沒有明確的規定各部門的工作職責，也沒有充分結合各個工作崗位的性質與價值.導致經濟管理制度中規定的各項內容無法得到有效的落實，最終使企業的經濟管理工作流于表面，不能夠充分發揮經濟管理的作用。并且一些企業在落實經濟管理制度時沒有對其進行有效的監督。

（三）缺乏科學的人力資源管理

企業的發展離不開人才的支撐，人才也是企業發展的核心力量，因此企業的人力資源管理對企業的經濟發展具有重要意義。但是現階段一些企業在人力資源管理方面仍存在較多問題，例如人力資源的管理制度與企業的發展需求不相符，沒有積極結合時代發展的要求創新人力資源管理方式，缺乏科學性的人力資源管理會導致員工失去工作積極性，無法提高工作效率，直接影響了企業生產經營活動的質量與效率。也沒有對員工進行專業、系統的培訓，導致企業員工整體的綜合素質水平較低。并且缺乏對員工進行職業道德的教育，不利于充分發揮員工與人才的發展活力。還有一些企業在進行績效考核工作時缺乏公平性與科學性，導致人才大量流失，阻礙企業的良好發展。

二、知識經濟背景下企業經濟管理的具體策略

企業開展高效的經濟管理工作可以有效解決企業在發展過程中的問題，并立足于長遠的經濟利益目標為企業的發展提供科學性的指導?；谥R經濟背景下，企業需要結合時代發展的新要求以及新特點完善并創新經濟管理工作，進而實現企業的長久發展目標。具體創新策略如下。

（一）轉變經濟管理理念

在知識經濟背景下，企業要創新經濟管理策略，首先要求企業管理者轉變經濟管理的理念。企業為了實現可持續發展的目標，需要企業管理者逐漸形成危機經濟管理理念以及發展戰略性經濟管理理念。以上兩種經濟管理理念的側重點不同，危機經濟管理理念主要是提升企業發展的危機意識與風險意識，并將危機管理意識落實到企業生產經營活動中的各個方面，針對可能遇到的風險事先形成有效的預防機制，有效避免企業承受不必要的經濟損失。而發展戰略性經濟管理理念需要結合企業實際的發展情況調整經濟管理方法，從長久的角度對企業的發展進行整體規劃，為企業的生產經營活動指出明確的方向。戰略性的經濟管理內容必須具備科學性、全面性以及可行性的特點。

（二）健全經濟管理制度

在知識經濟管理理念的指導下，企業的經濟管理制度需要做好以下兩方面的創新工作。一方面，建立以知識經濟管理為中心的企業內控機制，使企業內部各個工作部門的員工均樹立知識經濟的發展意識，為開展經濟管理工作創造良好的外部環境。另一方面，健全經濟管理的監督機制。為了確保經濟管理工作得到有效落實必須健全監管制度。企業需要專門設立監督部門，并為其配備專門的監督人員，對企業開展的各項經濟管理活動進行監督，進而確保知識經濟管理工作的高效運轉，保證企業生產經營活動的正常運行。并且在監督機制中可以引進相應的責任機制，在責任機制中明確各個部門承擔的知識經濟管理工作的職責，當發現問題時能夠及時地找到相關負責人進行解決，進而確保經濟管理的效率與質量。

（三）創新人力資源管理方法

1.吸引高素質人才

知識經濟的管理模式需要依靠大量的綜合素質高的人才，因此企業需要積極引進先進的人才參與到企業的經濟管理工作中。企業只有充分發揮人才的潛力價值才能獲得巨大的發展活力。

2.加強人力資源管理

在知識經濟背景下，企業面臨較大的競爭壓力，企業為了在市場經濟中占有更多的市場份額，需要提高自身的核心競爭實力，以避免被淘汰。因此企業為了留住人才、吸引人才需要創新人力資源管理的方式，進而實現對人才資源的優化配置。在招聘環節，企業要結合工作崗位的實際需求、精準定位，確保人才的豐富性以及適用性。招聘方式也要具備一定的靈活性，在招聘完畢后可以應用輪崗制來確定員工的工作崗位，在這一過程中不僅可以使員工更加全面地了解企業的工作機制，還能夠幫助員工明確自身的發展潛力，找到適合自己的崗位。針對在職員工需要人力資源管理部門創新并完善績效考核的機制，確保績效考核的公平性與科學性，在充分結合不同崗位的工作性質以及工作職責后優化績效考核的指標，確保員工獲得公平的晉升與薪酬待遇。

3.提高員工教育培訓的科學性

綜合素質高的員工才能促進企業實現可持續發展的目標。因此企業要制定科學的員工培訓管理機制。并突出個性化的培訓內容，確保員工有效地提高自身的專業技能水平以及道德素養，進而提高企業的生產經營活動的質量與效率。

三、總結

綜上所述，企業為了適應知識經濟時代的發展需求，必須創新經濟管理策略，實現高質量的經濟管理。為了充分發揮經濟管理在企業發展中的積極作用，需要企業轉變經濟管理理念、健全經濟管理制度，并創新人力資源的管理方式，進而有效提高企業的綜合競爭實力，激發企業的發展潛力。

參考文獻：

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