新時期石油企業文化建設探究

劉方亮

摘 要：近些年來，我國的社會經濟取得了較大的發展，使得各行各業對石油能源的需求也更加迫切。但是我國一些石油企業的發展能力卻停滯不前。要想提高石油企業的市場競爭力，除了要提高企業員工的工作能力以及工作效率外，還需重視企業文化的建設。本文從分析石油企業文化建設的現狀入手，進一步提出相應的有效策略。

關鍵詞：石油;企業文化;建設;現狀;策略

1.前言

企業文化是企業在長期生產經營和改革發展過程中逐漸形成的。它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起著很大的作用。因此，各個石油企業都認識到了構建優秀企業文化的重要性。我們石油企業文化建設工作者在實際工作中，可能都有這樣的感覺，即搞企業文化建設說起來容易，做起來難。難就難在員工對企業文化的認同上。一些單位在企業文化建設初期，由于借鑒和探索的需要，拿來一些泊來的企業文化的理念，有積極作用，但收效甚微。究其原因，問題在于我們還沒有十分弄懂什么是企業文化，企業需要什么樣的文化。所以，在文化認同上出現了矛盾和問題?，F在通過思考和實踐，我們對這一矛盾和問題有了一定的認識和舉措，為我們扎實有效地開展石油企業文化建設鋪平了道路。

2.石油企業文化建設現狀

2.1企業文化過于形式化

在實施的文化建設過程中，搞搞主題宣傳，企業文化內容浮于表面，經不起深層推敲。按照規定貼標語、喊口號、比宣傳，好好搞個活動策劃并實施認為這樣企業文化建設。但是這種形式化主義的文化建設，無法得到企業員工的精神認可，也無法達到企業文化凝聚人心的目的?；顒痈愕霓Z轟烈烈，但是留給員工的企業精神、文化靈魂少之又少。只是為了企業文化建設而建設，久而久之很難凝聚員工的意識行為，無法凝聚人心，更談不上助力企業高質量發展。

2.2企業文化普遍工廠化

石油企業缺少對企業的發展歷史、文化積淀的整理、分析、總結、提煉;缺少合適的文化載體，灌以企業文化精神，從而打造出石油企業文化品牌。過于膚淺，不具備感召力，員工很難記住并真正理解企業的文化內涵、精髓，很難激發員工奮斗開拓的精神，提升企業的凝聚力。

3.石油企業文化建設的有效策略

3.1以意識形態凝心

堅持“正能量是總要求，管得住是硬道理”，加強理論武裝，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂。強化全員學習培訓教育，深入開展“形勢目標任務責任”主題教育，牢牢掌握意識形態工作的領導權與話語權;用好“學習強國”平臺，凝聚高質量發展共識。嚴格落實意識形態工作責任制，制定完善意識形態陣地管理辦法等制度，持續開展意識形態專項教育督查，增強全員紀律意識和政治鑒別力。筑牢意識形態領域陣地，固守員工思想防線，不讓別有用心之人有可乘之機。經常開展民族團結聯誼活動，深化民族團結進步示范點創建，選樹先進典型，講好團結故事，促進各族員工交往交流交融。倡導開展“一幫一”學習使用國家通用語言文字的活動，增強“五個認同”。

3.2用企業文化聚心

十九大指出，要深入挖掘中華優秀傳統文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規范，結合時代要求繼承創新，讓中華文化展現出永久魅力和時代風采。石油企業“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，“我為祖國獻石油”的核心價值觀，以及“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，既有深深的歷史和傳統的烙印，更體現了鮮明的時代特點，因而受到了社會的矚目和石油人的認同。這一點給我們的重要啟示是，企業文化建設不但要具有歷史和傳統的繼承，也要符合當代人對精神文化的新要求，并與之所肩負的使命、所處的環境等密切結合起來。同時，時代精神和社會發展也為拓展企業文化的空間提供了條件，為豐富企業文化內涵提供了寶貴的資源。這樣就使得我們當代人在自覺地建設企業文化的過程中，能夠更好地抓住企業文化的本質，推動企業文化的發展。

3.3展群團工作暖心

規范民主管理，持續完善石油企業職代會相關工作機制，進一步強化廠務公開。組織開展多種形式的勞動競賽，調動員工積極性、強化精細管理、創先爭優營造良好氛圍。深化班組建設，開展創建“工人先鋒號”活動;發揮勞模和工匠人才創新工作室的示范帶頭作用。進一步落實“關愛員工”戰略，建立黨員領導干部與困難職工群眾“一幫一”結對幫扶制度。精心組織實施好關鍵節點的各類慰問，辦好送溫暖、金秋助學、大病救助等實事好事。開展職工心理健康知識培訓，組織好女職工體檢、特定疾病保險工作。圍繞中心工作打造青年突擊隊，開展創新創效活動，擴大青字號品牌影響力。用好“青年之家”，組建核心紅娘隊伍，關愛職工婚戀幸福，讓廣大員工切實感受到黨組織的溫暖和關懷。

4.結語

總書記指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。”同時，優秀的企業文化也是這個企業的企業精神的集中體現，凝結著全體人員共同的價值追求。但是怎樣把企業文化融入到生產經營、改革發展的各方面，轉化為人們的情感認同和行為習慣，促進企業健康和諧發展，這是我們應該思考的問題。在構建企業文化的過程中，文化認同是一個循序漸進的過程，企業文化建設也不是一朝一夕的事情，必須通過日積月累、鍥而不舍、潤物無聲地不懈努力，才能步入文化建設的更高境界。新形勢下的石油企業文化建設要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握正確的政治方向、輿論導向和價值取向，堅持融入中心、服務大局，強化實施以“意識形態凝心、企業文化聚心、群團工作暖心”為主要內容的“三心工程”，將“關愛員工”戰略落到實處，為高質量推進石油企業發展建設提供堅強的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。

參考文獻：

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[2]曹磊剛.新形勢下石油企業文化的傳承與發展[J].現代國企研究，2017（12）：282.