公司業(yè)財融合財務(wù)管理模式的實踐與探討

李英征

摘 要：業(yè)財融合財務(wù)管理模式的實施，能夠有效改善公司傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足，有效提高公司的管理水平。而很多公司業(yè)財融合管理模式實踐中卻存在一定的不足之處，影響到業(yè)財融合財務(wù)管理模式的實踐效率，而所產(chǎn)生的管理漏洞也將為公司的發(fā)展造成極大的影響，如引發(fā)財務(wù)風(fēng)險等，甚至影響到公司做出正確的發(fā)展決策。因此，公司應(yīng)將業(yè)財融合財務(wù)管理理念貫徹到公司的各個層面，才能保證業(yè)財融合管理模式的順利實施。

關(guān)鍵詞：公司 業(yè)財融合 財務(wù)管理模式 實踐

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司管理層對業(yè)財融合財務(wù)管理模式的落實也越來越重視，結(jié)合公司實際發(fā)展情況，真正建立起業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合橋梁，構(gòu)建信息化共享系統(tǒng)，保證業(yè)務(wù)和財務(wù)之間信息的透明共享，促使財務(wù)管理工作能夠更全面地掌握公司的發(fā)展?fàn)顩r，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的幫助。

一、公司業(yè)財融合的必要性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式過于單一，而且僅僅針對財務(wù)的工作，很少涉及到業(yè)務(wù)工作，并不能照顧公司的發(fā)展全局。新時期發(fā)展中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。而通過業(yè)財融合的管理模式，可解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端，同時也實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)的全局掌控性，更有利于公司結(jié)合實際發(fā)展情況做出正確的發(fā)展決策。另外，在財務(wù)風(fēng)險方面，實施業(yè)財融合管理模式，可建立業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和采取的全面分析，更有利于幫助公司全面分析財務(wù)和業(yè)務(wù)上的風(fēng)險，并實施有效的預(yù)警措施，有效規(guī)避風(fēng)險隱私。可以說業(yè)財融合在公司風(fēng)險防范工作上是非常有必要的，這也是公司實施業(yè)財融合財務(wù)管理模式的必要性。

二、 公司業(yè)財融合的不足

通過以上的分析了解到，業(yè)財融合財務(wù)管理模式的實施對促進公司的健康發(fā)展有著不可忽視的作用，更有利于及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但在公司業(yè)財融合財務(wù)管理模式實際落實中卻存在諸多不足之處，未能將業(yè)財融合財務(wù)管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮出來，同時也不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合理念不足主要體現(xiàn)在管理層以及各層員工上，管理層人員的業(yè)財融合財務(wù)管理觀念傳統(tǒng)，主要受到舊有觀念的影響，更是制約業(yè)財融合財務(wù)管理模式落實的主要原因。從員工的角度上分析，很多員工認為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門并沒有互動性，都有各自的工作，只要做好本職工作就好，未能將兩者之間建立有效的聯(lián)系，進而影響到業(yè)財融合財務(wù)管理模式的順利實施。

財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉水平不高也是制約業(yè)財融合財務(wù)管理模式的主要因素。如財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)流程的熟悉，未能結(jié)合業(yè)務(wù)開展的實際情況實施有效的財務(wù)控制，導(dǎo)致財務(wù)工作的不全面。而業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作工程的不熟悉，也會導(dǎo)致其很難積極配合財務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的未能有效交融，相互之間的業(yè)務(wù)不熟悉，使得業(yè)財融合財務(wù)管理模式很難順利進行下去。

現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平不高，是困擾公司業(yè)財融合財務(wù)管理模式順利實施的主要因素。尤其是在新時期發(fā)展中，信息技術(shù)的發(fā)展極為迅速也被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)發(fā)展中，而業(yè)財融合財務(wù)管理模式應(yīng)用信息技術(shù)不到位，未能將先進的信息技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使得業(yè)財融合財務(wù)管理模式的效率不高。總之，公司業(yè)財融合財務(wù)管理模式的實施，應(yīng)結(jié)合公司的實際發(fā)展情況認真分析各類影響因素，才能有針對性地完善業(yè)財融合財務(wù)管理模式。

三、公司業(yè)財融合財務(wù)管理模式

3.1 貫徹業(yè)財融合觀念

業(yè)財融合是當(dāng)前公司發(fā)展的主要財務(wù)管理模式，實現(xiàn)將公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效融合，更全面地對公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中的不足之處，并結(jié)合實況實施針對性改進策略。保證公司業(yè)財融合財務(wù)管理模式的順利實施，則必須貫徹業(yè)財融合的觀念，為公司順利實施業(yè)財融合提供可靠的保障。首先，要求公司管理層的思想觀念轉(zhuǎn)變，認識到業(yè)財融合對公司發(fā)展的重要性，不斷強化自身的業(yè)財融合觀念，并將業(yè)財融合作為公司財務(wù)工作發(fā)展的核心要素，保證公司業(yè)財融合的順利實施。其次，公司財務(wù)人員應(yīng)貫徹業(yè)財融合觀念。財務(wù)人員是公司財務(wù)工作的核心，需要轉(zhuǎn)變思維打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的限制，進一步激發(fā)財務(wù)管理的活力，分析公司發(fā)展中財務(wù)的狀況，為公司做出正確發(fā)展據(jù)測提供可靠的數(shù)據(jù)支持。再次，深入貫徹業(yè)務(wù)成功等同財務(wù)成功的管理觀念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)財融合觀念為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策，財務(wù)工作水平的提升也推動了業(yè)務(wù)水平的提升，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，業(yè)財融合主要是建立業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合橋梁，其中員工的溝通則是必不可少的因素。因此，注重業(yè)財融合觀念的同時更要注重業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員之間的溝通，在溝通中主動發(fā)現(xiàn)問題，并提出科學(xué)合理的整改建議，幫助業(yè)務(wù)部門解決實際的問題，同時也降低了財務(wù)部門的工作風(fēng)險，實現(xiàn)雙贏，進而推動公司的長足發(fā)展。

3.2 強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)的熟悉

在對公司業(yè)財融合的不足分析中了解到，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉度偏低是當(dāng)前業(yè)財融合發(fā)展中面臨的主要問題，為此，公司應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，為更好地實現(xiàn)業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。首先，應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅僅要培訓(xùn)財務(wù)專業(yè)知識，更要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，將業(yè)務(wù)知識貫徹到培訓(xùn)工作中，讓財務(wù)人員更全面的掌握公司業(yè)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程等。熟悉業(yè)務(wù)知識和流程有助于幫助財務(wù)人員更全面地實施業(yè)財融合管理工作，進而保證公司業(yè)財融合工作的順利實施。其次，應(yīng)加強業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員熟悉財務(wù)工作流程，并認識到財務(wù)工作對整個公司發(fā)展的重要性，才能促使業(yè)務(wù)人員積極配合財務(wù)工作，更好地實現(xiàn)業(yè)財融合管理。財務(wù)管理工作不僅僅要對財務(wù)部門工作的進行管理，更要貫穿公司的整個業(yè)務(wù)流程，這也是業(yè)財融合管理模式實施的根本，便于更全面地掌握公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。

3.3 利用信息技術(shù)推進業(yè)財融合

在信息時代下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)的發(fā)展中，同時也深入到各個工作領(lǐng)域，如財務(wù)、管理等領(lǐng)域中。因此，在新時期發(fā)展中，應(yīng)充分利用信息技術(shù)推進業(yè)財融合，強化業(yè)財融合管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，加強信息技術(shù)應(yīng)用的投入。信息技術(shù)的應(yīng)用需要大量的硬件設(shè)備、技術(shù)人員等，這則需要加大投入保證信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)保障。而從技術(shù)人員方面分析，將信息技術(shù)應(yīng)用到業(yè)財融合管理模式中，則需要原有的業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門人員都必須全面掌握相關(guān)的信息技術(shù)，為公司的業(yè)財融合提供技術(shù)支持。如，加大信息技術(shù)培訓(xùn)力度，對崗位人員實施定期培訓(xùn)的方式，將信息技術(shù)滲透到各個崗位中，進而保證業(yè)財工作的順利實施。其次，應(yīng)通過信息技術(shù)對業(yè)財融合管理模式進行不斷的創(chuàng)新和支持，如，根據(jù)公司的實際發(fā)展情況創(chuàng)設(shè)業(yè)財數(shù)據(jù)透明共享，建立信息共享系統(tǒng)，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)的真實性、全面性，不僅簡化了公司的管理模式，同時也降低了內(nèi)部運營成本，更好地實現(xiàn)對業(yè)財?shù)墓芸亍６遥谛畔⒐蚕硐到y(tǒng)下，業(yè)務(wù)的各項數(shù)據(jù)及時、全面的傳輸，也為財務(wù)工作高效開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。另外，可充分利用信息技術(shù)產(chǎn)物的云計算、人工智能、鏈接服務(wù)器技術(shù)等實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的識別、預(yù)算等方式，進一步促進業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)的連接，提升業(yè)財融合管理水平，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

例如，蒙牛企業(yè)在業(yè)財融合背景下主要通過組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，強化業(yè)務(wù)支持職能;為利益相關(guān)者提供有價值的信息;完善風(fēng)險管理體系;建立4C精準(zhǔn)化成本管理體系，對管理會計進行實踐，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。蒙牛在3年前制定了財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略財務(wù)（專業(yè)）、運營財務(wù)（支持）、共享財務(wù)（高效），確定了“支持業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)公司戰(zhàn)略”的組織定位。蒙牛業(yè)財融合共享中心于2015年11月正式上線，并于當(dāng)月完成了整個集團公司會計核算（銷售、采購、費用報銷、總賬報表、原奶資產(chǎn)管理等）和資金的共享，下屬單位基本上實現(xiàn)了零現(xiàn)金。

結(jié)論

總的來說，公司業(yè)財融合財務(wù)管理模式的落實，可有效提高財務(wù)管理水平，及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對公司的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)然，在其落實的過程中也存在一定的不足之處，這需要公司引起重視，加大業(yè)財融合財務(wù)管理模式的實踐和研究，不斷完善財務(wù)管理體系。

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