公司業財融合財務管理模式的實踐與探討

李英征

摘 要：業財融合財務管理模式的實施，能夠有效改善公司傳統財務管理的不足，有效提高公司的管理水平。而很多公司業財融合管理模式實踐中卻存在一定的不足之處，影響到業財融合財務管理模式的實踐效率，而所產生的管理漏洞也將為公司的發展造成極大的影響，如引發財務風險等，甚至影響到公司做出正確的發展決策。因此，公司應將業財融合財務管理理念貫徹到公司的各個層面，才能保證業財融合管理模式的順利實施。

關鍵詞：公司 業財融合 財務管理模式 實踐

隨著社會經濟的飛速發展，公司管理層對業財融合財務管理模式的落實也越來越重視，結合公司實際發展情況，真正建立起業務和財務之間的融合橋梁，構建信息化共享系統，保證業務和財務之間信息的透明共享，促使財務管理工作能夠更全面地掌握公司的發展狀況，為公司的可持續發展提供可靠的幫助。

一、公司業財融合的必要性

傳統的財務管理模式過于單一，而且僅僅針對財務的工作，很少涉及到業務工作，并不能照顧公司的發展全局。新時期發展中傳統的財務管理模式已經無法適應公司的轉型發展。而通過業財融合的管理模式，可解決傳統財務管理模式的弊端，同時也實現對公司業務和財務發展數據的全局掌控性，更有利于公司結合實際發展情況做出正確的發展決策。另外，在財務風險方面，實施業財融合管理模式，可建立業務與財務之間的聯系，實現對業務和采取的全面分析，更有利于幫助公司全面分析財務和業務上的風險，并實施有效的預警措施，有效規避風險隱私。可以說業財融合在公司風險防范工作上是非常有必要的，這也是公司實施業財融合財務管理模式的必要性。

二、 公司業財融合的不足

通過以上的分析了解到，業財融合財務管理模式的實施對促進公司的健康發展有著不可忽視的作用，更有利于及時發現和規避財務風險。但在公司業財融合財務管理模式實際落實中卻存在諸多不足之處，未能將業財融合財務管理模式的優勢發揮出來，同時也不利于公司的可持續發展。業財融合理念不足主要體現在管理層以及各層員工上，管理層人員的業財融合財務管理觀念傳統，主要受到舊有觀念的影響，更是制約業財融合財務管理模式落實的主要原因。從員工的角度上分析，很多員工認為財務部門和業務部門并沒有互動性，都有各自的工作，只要做好本職工作就好，未能將兩者之間建立有效的聯系，進而影響到業財融合財務管理模式的順利實施。

財務人員對業務的熟悉水平不高也是制約業財融合財務管理模式的主要因素。如財務人員缺乏對業務流程的熟悉，未能結合業務開展的實際情況實施有效的財務控制，導致財務工作的不全面。而業務人員對財務工作工程的不熟悉，也會導致其很難積極配合財務管理工作，業務和財務之間的未能有效交融，相互之間的業務不熟悉，使得業財融合財務管理模式很難順利進行下去。

現代化信息技術的應用水平不高，是困擾公司業財融合財務管理模式順利實施的主要因素。尤其是在新時期發展中，信息技術的發展極為迅速也被廣泛應用到各個行業發展中，而業財融合財務管理模式應用信息技術不到位，未能將先進的信息技術優勢充分發揮出來，使得業財融合財務管理模式的效率不高。總之，公司業財融合財務管理模式的實施，應結合公司的實際發展情況認真分析各類影響因素，才能有針對性地完善業財融合財務管理模式。

三、公司業財融合財務管理模式

3.1 貫徹業財融合觀念

業財融合是當前公司發展的主要財務管理模式，實現將公司的業務與財務之間的有效融合，更全面地對公司的業務情況以及財務情況進行分析，及時發現公司發展中的不足之處，并結合實況實施針對性改進策略。保證公司業財融合財務管理模式的順利實施，則必須貫徹業財融合的觀念，為公司順利實施業財融合提供可靠的保障。首先，要求公司管理層的思想觀念轉變，認識到業財融合對公司發展的重要性，不斷強化自身的業財融合觀念，并將業財融合作為公司財務工作發展的核心要素，保證公司業財融合的順利實施。其次，公司財務人員應貫徹業財融合觀念。財務人員是公司財務工作的核心，需要轉變思維打破傳統財務管理的限制，進一步激發財務管理的活力，分析公司發展中財務的狀況，為公司做出正確發展據測提供可靠的數據支持。再次，深入貫徹業務成功等同財務成功的管理觀念，嚴謹的業財融合觀念為公司的業務創新發展出謀劃策，財務工作水平的提升也推動了業務水平的提升，為公司的長遠發展奠定基礎。另外，業財融合主要是建立業務和財務之間的融合橋梁，其中員工的溝通則是必不可少的因素。因此，注重業財融合觀念的同時更要注重業務人員與財務人員之間的溝通，在溝通中主動發現問題，并提出科學合理的整改建議，幫助業務部門解決實際的問題，同時也降低了財務部門的工作風險，實現雙贏，進而推動公司的長足發展。

3.2 強化財務人員業務的熟悉

在對公司業財融合的不足分析中了解到，財務人員對業務的熟悉度偏低是當前業財融合發展中面臨的主要問題，為此，公司應結合自身的實際發展情況，強化財務人員的業務熟悉度，為更好地實現業財融合奠定基礎。首先，應加強對財務人員的培訓，不僅僅要培訓財務專業知識，更要根據公司的業務發展情況，將業務知識貫徹到培訓工作中，讓財務人員更全面的掌握公司業務知識，熟悉業務流程等。熟悉業務知識和流程有助于幫助財務人員更全面地實施業財融合管理工作，進而保證公司業財融合工作的順利實施。其次，應加強業務人員的培訓，讓業務人員熟悉財務工作流程，并認識到財務工作對整個公司發展的重要性，才能促使業務人員積極配合財務工作，更好地實現業財融合管理。財務管理工作不僅僅要對財務部門工作的進行管理，更要貫穿公司的整個業務流程，這也是業財融合管理模式實施的根本，便于更全面地掌握公司的財務和業務發展狀況。

3.3 利用信息技術推進業財融合

在信息時代下，信息技術被廣泛應用到各個行業的發展中，同時也深入到各個工作領域，如財務、管理等領域中。因此，在新時期發展中，應充分利用信息技術推進業財融合，強化業財融合管理水平，為公司的可持續發展奠定基礎。首先，加強信息技術應用的投入。信息技術的應用需要大量的硬件設備、技術人員等，這則需要加大投入保證信息技術應用的基礎保障。而從技術人員方面分析，將信息技術應用到業財融合管理模式中，則需要原有的業務、財務等部門人員都必須全面掌握相關的信息技術，為公司的業財融合提供技術支持。如，加大信息技術培訓力度，對崗位人員實施定期培訓的方式，將信息技術滲透到各個崗位中，進而保證業財工作的順利實施。其次，應通過信息技術對業財融合管理模式進行不斷的創新和支持，如，根據公司的實際發展情況創設業財數據透明共享，建立信息共享系統，保證業財信息數據的真實性、全面性，不僅簡化了公司的管理模式，同時也降低了內部運營成本，更好地實現對業財的管控。而且，在信息共享系統下，業務的各項數據及時、全面的傳輸，也為財務工作高效開展提供可靠的數據支持。另外，可充分利用信息技術產物的云計算、人工智能、鏈接服務器技術等實現對數據的識別、預算等方式，進一步促進業務和財務系統的連接，提升業財融合管理水平，促進公司的可持續發展。

例如，蒙牛企業在業財融合背景下主要通過組織架構轉型，強化業務支持職能;為利益相關者提供有價值的信息;完善風險管理體系;建立4C精準化成本管理體系，對管理會計進行實踐，實現財務轉型。蒙牛在3年前制定了財務發展戰略，即戰略財務（專業）、運營財務（支持）、共享財務（高效），確定了“支持業務發展、服務公司戰略”的組織定位。蒙牛業財融合共享中心于2015年11月正式上線，并于當月完成了整個集團公司會計核算（銷售、采購、費用報銷、總賬報表、原奶資產管理等）和資金的共享，下屬單位基本上實現了零現金。

結論

總的來說，公司業財融合財務管理模式的落實，可有效提高財務管理水平，及時發現、規避財務風險，對公司的可持續發展有著不可忽視的作用。當然，在其落實的過程中也存在一定的不足之處，這需要公司引起重視，加大業財融合財務管理模式的實踐和研究，不斷完善財務管理體系。

參考文獻

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