我國電力企業管理的現狀及創新措施分析

李小珍

【摘 要】在21世紀，我國的經濟快速的發展，這其中離不開電力的支持。雖然我國現在提倡節能，提倡新能源，可是電力資源在我國經濟、科技，各種方面做出了貢獻還是不容小覷的。在電力不斷地發展中，也會出現一些小問題，這是需要我們不斷地創新的，要從根本上解決這些問題。本文就是通過論述闡明電力企業在發展的過程中遇到的問題以及解決的措施。

【關鍵詞】電力企業；現狀；創新措施

引言：電力企業作為我國快速發展中不可或缺的能源，在我國的快速發展中占有非常重大的地位。電力的供應量和電力質量的好壞會直接影響到我國經濟的發展。我國電力企業也是在不斷地改革，可是在改革的過程中還是會出現一些問題，例如，電力供應不足，部分地區的電力還沒有完全的解放，還處在被壟斷的現象。針對這些問題，我們需要做的還是非常的多的。本文針對這些問題，提出了一些建議和方式來解決這些問題。

1電力企業的現狀

在電力企業的發展中，管理者對于電力企業的發展師非常的重要的。電力企業的創新也是取決于管理者是否有創新的意識。在當前電力企業的發展中，雖然發展的是比較的快的，可是在快速發展的過程中還是會出現一些問題。

1.1城鄉地區工程施工和管理的用電量不同

在市場經濟沒有實行之前，電力企業是屬于國家管理的，是需要調控使用的，自從市場經濟實行之后，電力企業就實行了市場經濟體制，用電量也是由市場決定的。可是在工程施工和管理的一些企業中電力的使用量是會非常的龐大的。雖然城鄉之間的發展沒有很大的差距，可是還是有一定的差距的。所以用電量是不可以同樣的比較的。城鄉中各種電力鋪設設施都是相同的，可是工程量和施工量卻是不同的。電力資源從本質來說也是屬于商品的范圍的，可是在市場經濟的體制下，市場價格機制卻沒有調控統一的價格，因為城鄉地區的工程量是不同所以城鄉地區的用電量也是不同的，價格在制定的時候沒有遵循價值決定價格這一機制。而且電力資源長期處于壟斷的現狀，在市場經濟這個分蛋糕的體制中，是很難適應這一情況的，而且各種管理層還不能適應當今的市場經濟體制，所以城鄉之間的用電量體制還是比較的落后的。機制的不同會導致用戶的不滿，難免會造成市場的混亂。導致工程施工和管理不夠完善。

1.2管理體制不夠完善

電力企業是非常的大的企業，管理人士也必須是專業的人士，人力資源在企業的發展中也是有非常的重要的作用的，一個企業的管理者，技術人員都是一個企業的基礎，只有擁有一流的人才，企業才可能發展的更好。可是在電力企業發展的過程中，技術人員只是一些技校畢業的人員，管理者也不是專業的管理專業的人才，一些人員雖然經過培訓，可是效果不是很明顯，所以這些人員并不能對電力企業的發展做出好的影響，而且在員工的管理時也是懶散的，獎懲機制并不是非常的完善，獎懲機制不完善對員工的督促力就會減少，員工感覺不到前途就不會賣力的工作。這樣對于企業的發展就是一種阻礙，不僅不會促進企業的發展還會阻礙電力企業的進步。

1.3 新能源的利用比較少

我國的地域面積是非常的寬廣的，東南部地區可以利用潮汐能發電，西北部地區可以利用風能發電。各種地區都有可以利用新能源，新能源相比傳統的能源來說對環境的影響是非常的小的，相比傳統的能源來說優勢還是比較的大。但是，雖然每一地區可利用的能源都是比較的多，可是這些資源的利用率是比較的小的，原因是非常的多，主要原因有幾個，①資金不足，新能源畢竟是新生的事物，研發和實驗都是需要資金的，各種新能源管道的鋪設，電線的架設都是需要資金的，而且還是有一定的風險的；②技術不夠，新能源的利用率比較低的原因還有技術不夠，畢竟發展的時間不是很長，例如，風能只有在有風的時候才可以進行發電，而且技術也不夠完善，電量的供應得不到保障。

2 創新管理

2.1 電力企業管理措施創新的必要性

我國的經濟在市場體制的影響下，發展的是非常的快速的，快速發展的其中是離不開電力的支持的。在電力企業的發展中創新管理是非常的有必要的。創新管理對于企業確保優勢地位有明顯的促進作用，電力企業作為每一個人都離不開的企業，創新管理措施是必須要進行的，電力企業維持這其他企業的發展和民眾的日常生活。管理措施創新對于企業的發展是必不可少的，可是電力企業優勢壟斷企業，這個現象對于改革的進行是比較的困難的，而且對于電力企業融入市場經濟也是飛非常的大的阻力，無法從根本上對電力企業進行創新，對于一些管理者來說也沒有意識到創新管理措施對于企業的益處，還是死守自己的一畝三分地，這樣電力企業進步是非常的微小的。電力企業要是想進步就必須從自己的管理入手，從根本上改變管理的措施，創新管理的措施，這樣在有利于電力企業的發展。

2.2創新管理措施中要注意的問題

電力改革在我國的改革進行中可謂是一項巨大的工程，因為沒有先例，全部都要靠自己去摸索。有的國家的改革的效果并不是非常的理想。在改革的時候不能一味的依靠理論，必須要從實踐入手才可以下結論。在改革得過程中，要注意用電的周期，價格的變動。還要根據壟斷的程度來決定改革的程度。加州的電力改革對我們來說是一個很好的例子。對于改革一定要實事求是，不可做空中樓閣這種事。

3 創新措施

3.1適應市場經濟的發展

市場經濟是我國經濟不斷前進的助力石，在市場經濟體制下我國的經濟才得以快速的發展。電力企業作為壟斷企業就一定要不斷地完善的管理的機制不斷地適應市場經濟體制，經濟是不能與政治攪和在一起的，必須有清晰的界限，把管理的制度關進籠子里。而且電力企業必須要真是的實行公司的管理模式，不可只是做做樣子，要在市場經濟的指導下對電力企業進行管理制度的改革。心急吃不了熱豆腐，改革必須要一步一步來，切記不可急躁，將企業的發展于市場經濟體制結合起來，將改革有計劃，有方法的進行。

3.2 人才的管理

人才是企業發展阿基礎，擁有人才才有不斷發展的助力。要想促進電力企業的發展必須要盡心的去培養人才。在招聘人才的時候要注意以下幾個方面：①管理層面的人才一定要有比較的高的情商，要對下面的員工有比較高的領導能力，好的領導者才可以更好的帶領員工向前進步，而且，領導者接受能力一定要比較強大，要有很高的改革意識；②招聘技術人員的時候就要多注意技術的問題，技術一定要過硬且熟練；③公司的知識產權，公司的知識產權與人才都是非常的重要的，要有專門的機構保護公司的知識產權。對于人才上崗之前還是要進行必要的培訓的，讓他們盡快得適應公司的現狀。

3.3引入新的管理措施和新能源

現在的經濟發展中競爭是非常的激烈的，針對這種現象還依靠之前的管理措施是不行的。要想提高企業的競爭力，管理者的作用就顯得比較重要，管理措施得創新要從管理層做起，管理層的意識增長了，員工才會比較高的活力，只有不斷地輸入新鮮的新思想，公司的活力才會保持的更加長久。不僅要有新思想，電力資源的發展也離不開新能源的利用，傳統的電力都是依靠煤發電，對環境的污染比較的大，但是隨著社會的發展，越來越多的新能源被發現。利用新能源不僅可以獲得更多的電力，還可以解決環境污染的問題。

結束語

簡言之，電力資源是非常重要的資源，對于國家的發展是不可或缺的助力，對于國家的發展是非常的重要的。但是在電力資源發展的過程中還是有非常的多的問題，例如，管理機制不夠完善，新能源的利用率比較的低。針對這些問題，我們一定要創新管理的措施，為電力企業的發展出力。創新管理措施還是需要很長的時間去探索，在實踐的過程中不斷的探索創新的措施。

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（作者單位：廣州城北電力工程有限公司）