建筑工程管理中存在的問題及規范化策略

漆宇垚

摘要：建筑工程管理不僅是一項復雜的任務，它還有很重要的意義，它直接關系建筑工程質量以及工人的生命安全，隨著社會的進步，人們對建筑工程建設的要求和關注點隨之提高，讓建筑工程管理面臨著前所未有的壓力。我國工程管理的需求不斷增多，很多建筑工程管理的相關高層領導者在實際施工過程中會根據以為的工作經驗來對現在的建筑項目工程來進行要求和指導，這種方法對項目的最終質量是不利的。這些問題不僅直接對建筑工程的質量產生了一定的影響，也是對建筑和工作人員的生命安全帶來了極大的安全隱患。本文將對當前我國建筑工程管理中存在的問題進行一系列的探討提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理;存在的問題;解決措施

目前我國建筑工程管理發展極為迅速，建筑工程管理模式一般有一下三種：業主委托承包商施工的總承包模式;業主自主管理模式;業主聘請管理承包商的模式。目前上應用最為廣泛的是業主聘請承包商的模式。近幾年，我國的建筑工程數量明顯增加，在施工過程中，容易有各種各樣的問題出現，因此，在施工過程中，應采用妥善的管理方式，進一步加強對建筑工程的管理，提高整體的施工質量。

1我國建筑工程的現狀

由于建筑工程本身的特性，它屬于勞動密集型行業，施工隊伍龐大，施工人員雜亂，施工條件復雜等，種種因素讓工程業的情況變得難以處理，特別容易出現一些意外。由于建筑工程施工周期長，再加之復雜性，導致了我國工程現狀十分混亂，多種事故不斷發生，人員傷亡以及經濟財產損失十分嚴重。

1.1我國工程安全制度不完善

由于我國工程行業發展進度十分迅速，所以在某些方面會有缺陷，例如沒有較完善的工程管理制度，也缺少國家法律的相關法制法規。這些缺陷都會對工程安全方面有很大的影響，直接影響到了整體的安全程度。在實際工程施工中，管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等等各方面都存在或多或少的問題，而很多一部分建筑企業設置的管理制度僅僅是為了應付上級檢查才建立，在根本上沒有落實，所以看似安全的制度下，隱藏著多種隱患。

1.2施工過程中的問題

我國大部分建筑工程施工時，都不太重視在施工過程中的安全管理。對施工人員在施工過程中的安全措施以及安全護具并未進行嚴格的檢測，在施工過程中會突發多種事故，比如高空墜物、建筑坍塌等，在這種情況發生時，有足夠的安全措施和護具能讓人員和財產的損失降到最低。施工方也應做足夠的安全教育和思想工作，讓施工人員有充足的安全意識，在施工過程中能盡量避免事故的發生。在施工現場也應該設置消防安全通道，平時不允許雜物堆積和人員車輛的出入，并且需要定期組織施工人員進行疏散演練。

1.3建筑工程施工管理的影響因素

建筑施工是一項極為龐大的活動，在操作前需要布置嚴密的分析和充足的準備，因為這是一項龐大而精密的活動，在長時間的施工周期和施工階段的雙重影響下，產生了不穩地性、質量合格性等特殊屬性。在施工前，有多重因素需要注意，天氣的情況、原料的質量、人員的能力等都會對施工項目產生重大影響。在施工過程中，對材料的把控和計算的精密程度也會對項目產生影響。

2建筑工程管理的措施

工程管理是建筑項目中最重要的部分，管理制度的良好程度也極大地影響了企業的發展，建筑管理也在某些方面體現了一個建筑企業的水平，管理從來不是一件簡單的事，它需要每個管理層的人去學習去改善。

2.1重視安全生產

據統計，在我國各行業安全事故中，建筑安全事故位居第三，緊排在交通及礦產行業之后，就2001年至2008年我國建筑業共發生傷亡事故160起，其中死亡?590人，受傷483人，2004年以后建筑工程安全事故和死亡人數同比呈上升趨勢，反映出我國建筑業安全形勢仍然面臨著嚴峻的挑戰。工程施工過程中，安全問題是全社會都會關注的問題，一個企業想要提升施工質量，就必須讓建筑施工過程中，發生極少或根本不發生任何安全問題，注重生產過程，讓生產出來的建筑完美，讓參與施工的人員安全。設立專門的管理生產部門，在原本的安全性上再上一個臺階。

2.2加速創新技術

創新在任何一個事物上，都是十分有效的改進措施，在建筑項目中，應積極引進先進的技術和設備，不僅能讓建筑工程周期減少，而且能極大程度的減少安全事故。建筑企業應將技術創新發展設為主要發展觀念，不斷改革創新，嘗試新技術。在管理模式上，要在根本上想解決問題，不斷完善管理制度，加強對工程的質量監督，促進企業正向發展。

2.3注重培養管理型人才

想要讓管理制度變得更加完善，就需要擁有這方面專業知識的人來進行修復。企業應注重引入一些有思想、有專業知識、有管理能力的一批管理人員。在管理實際問題時，應對管理人員進行培養和鍛煉，提高管理人員的能力，提升管理人員的整體素質。應定期讓管理人員進行培訓和學習，已跟上發展迅速的管理制度。

2.4優化資源配置

在建筑工程中，由于建筑項目是一項密集型生產過程，所以需要大量人力、物力、財力的投入，因此若無法妥善的安排資源，則會引起很多的不平衡情況，會在某些方面有資源浪費的情況，而在某些方面又有資源不足的情況。優化資源配置不僅僅意味著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本的投入，更會讓企業向著良好健康的方面發展。在資源部門人員的管理下，應該將每項建筑材料和資金進行統計和合理分配，了解建筑施工的具體情況，根據施工的實際情況來進行資源分配，提高資源的靈活度，節約成本投入，保障建筑質量。

3吸取教訓，總結經驗

在施工過程中，經常會出現一些不可意料的差錯和意外，這時候就需要管理人員進行一定的總結和反思，嚴格執行質量檢測，吸取事故經驗，協調各部門工作，創造良好的工作環境，保證工程可以安全進行下去，在施工前，對進入施工場地的人員進行安全檢查。對施工材料也要進行嚴格的把控，不可貪圖一時利益，因小失大。

4結語

建筑工程是一項綜合性、系統性的工作，建筑企業應該高度重視管理項目的發展，應將建筑工程管理視為最核心的項目。工程質量問題可以通過加強工程管理的手段來解決，建筑工程管理不僅決定著一個企業的生產能力和水平高低，更決定著施工企業的發展前途，一個良好的管理系統能帶來很大的益處，不斷提高核心管理能力。

參考文獻：

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[2] 路金凡.土木工程施工質量管理問題及應對策略研究[J].消費導刊

[3] 劉建滿，劉飛.淺論建筑工程質量管理[J].技術與市場

（作者單位：華晉焦煤有限責任公司）