關于以人為本與現代企業管理的探究

摘 要：文章首先闡述以人為本的內涵，并分析其對現代企業管理的積極意義。然后基于重視員工培訓、營造管理氛圍、建設企業文化、完善管理制度四個層面，探究現代企業人本管理的措施。目的是為相關人員提供參考，強化企業管理的民主性，從而營造良好的內部環境。

關鍵詞：以人為本;企業管理;企業文化;管理制度

前言

以人為本源于中國古代的哲學思想，但最早被西方國家應用在企業管理中。長期的發展中，發達國家企業已經逐漸形成了完善的管理體系，而我國的企業管理存在較大的進步空間，依然需要對以人為本思想予以充分運用。因此，企業管理者需要轉變思想觀念，深刻認識到人本管理的價值，從而強化管理的效果。

一、以人為本的內涵分析

在企業的經營管理中，如果將以人為本作為基礎開展工作，能夠達到事半功倍的效果。對于以人為本的內涵而言，可以將其解釋為：將人作為基礎、前提，開展一切的經營生產活動。其中，“人”既是發展的動力，也是發展的目的。也就是說，企業要想將以人為本思想貫徹在管理工作中，應該將人作為出發點、職場管理工作的重心，調動全體員工的主動性、積極性，實現對其創造能力的激發，最終實現企業、員工共同發展與雙贏的目的。對于以人為本的管理方式而言，其特點主要表現在三方面：（1）將以人為本理念作為開展管理工作的指導思想。（2）一切管理工作必須將員工做為核心開展，不斷提高企業、員工之間的互動率，并挖掘員工的創造性、主動性、積極性，從而最大程度上提高管理工作的效果。（3）企業需要對員工的個人權益進行維護，在兼顧企業、員工的前提下實現共同發展[1]。

二、以人為本對現代企業管理的意義

對于企業的發展而言，人才發揮著十分重要的推動作用。如果企業沒有充足的人力資源，則無法獲得發展助力，也不能提高自身的綜合實力。久而久之，這部分企業會在市場競爭中淘汰。為了確保企業穩定發展，并不斷提高自身的競爭實力，需要將以人為本思想貫徹在管理工作中，加大對人力資源的重視。期間，企業需要信任員工、尊重員工，將其作為切入點構建人才隊伍。總體而言，以人為本對于現代企業的管理工作具有重要意義，主要表現在以下四方面：

（1）將以人為本應用在現代企業管理工作中，能夠實現對人才地位、人才作用的突出，進而有效強化人力資源的活躍程度，便于企業對人力資本予以充分利用，對于企業獲取長久發展具有戰略性意義。

（2）將以人為本作為基礎，能夠在一定程度上打破以往企業管理的模式，避免偏重經濟效益思想理念的出現。也就是說，企業會加大對人主體地位的重視，并將員工個人的發展作為目標之一，從而承擔起負責員工的義務、責任，最大程度上密切企業與員工之間的關系。

（3）以人為本管理理念中的“人”，涉及企業中的每一位員工，因此能夠強化企業內部的團結力，并有效提升員工的主動性，為企業的發展貢獻力量。

（4）結合以人為本思想開展企業管理工作，可以提高企業自身的知識生產力，彰顯企業員工在管理工作中的價值，從而為企業的長久發展添磚加瓦。

三、以人為本在現代企業管理中的應用

（一）重視員工培訓

對于現代企業的發展而言，為了能夠強化管理工作的效果，需要加大對員工培訓的重視程度，不斷提高其思想意識水平、技術能力。因此，企業須對員工進行定期培訓，逐步形成學習型企業，增強自身的綜合實力。在以人為本理念的影響下，企業需要高度重視員工自身的發展，從而制定更具針對性的培訓方案、培訓內容，實現對員工思想意識的影響。實際上，企業通過員工培訓能夠增強其專業知識，提升道德素養、工作能力，進而為獲取更加理想的工作效果提供保障。對此，企業可以將以下策略應用在管理工作中，強化員工培訓的整體效果[2]。

（1）企業可以結合自身的實際情況，建立與員工培訓相關的考核制度、培訓機制。具體而言，企業需要結合工種、行業、國家的相關指標對員工進行分類，使其得到更具針對性的培訓。然后制定考核方案，實現對其綜合能力的系統評估。需要注意的是，員工培訓與員工考核需要具有明確的目標，在流程步驟細化、方案合理的前提下落實在工作中。另外，將員工的業績考核結果與員工薪酬掛鉤，最大程度上調動員工的積極性，進而主動參與到企業的員工培訓中。

（2）企業管理者需要對自身的思想進行解放，并不斷拓展視野、加深對以人為本理念的認識。只有如此，管理者才能夠全面理解員工培訓的價值，為企業實現長久、穩定的發展提供保障。實際上，促進員工能力的提升是企業自身的責任、義務，并且與企業的綜合實力存在緊密關系。因此，在開展員工培訓的過程中，應該避免形式主義的出現，確保企業培訓可以獲取實質性的效果。通過這一方式，能夠有效增強員工的綜合實力，在促使其能力提升的前提下推動企業的發展，以此來深化以人為本思想理念應用的價值。

（二）營造管理氛圍

現代企業在開展內部管理工作的過程中，需要將以人為本理念滲透在其中，因此需要營造和諧、健康的管理氛圍，引導全體員工參與到各項工作中。開展該項工作期間，企業可以引導員工建言獻策，指出管理工作存在的不足，并提出相應的整改意見。在這一基礎上，企業對于言行符合實際的員工進行口頭表揚，或者給予物質獎勵，調動員工參與管理工作的積極性，使其成為企業管理的主體與實施者。長此以往，能夠最大程度上彰顯以人為文理念的價值，密切企業與員工之間的關系，構建可以滿足員工需求的現代化企業，也便于員工為企業的發展貢獻力量。為了實現這一目標，企業可以采用不同形式的活動激發員工的創造性，并增強內部凝聚力，使員工成為一個整體，向著同一個目標共同努力、奮進。如此一來，可以提高企業發展目標、員工發展目標的一致性，便于員工實現對企業要求的內化，然后將其作為規范自身行為的標準，進而發自內心的追求企業目標。最終，企業對于貢獻大的員工進行獎勵，確保全體員工能夠感受到經濟效益提升的價值，從而可以有效提升企業管理的水平[3]。

（三）建設企業文化

在現代企業管理工作過程中，要想將以人為本思想貫徹在其中，還應該重視企業文化的建設。從某一角度分析，企業文化能夠促使自身長久持續發展，是密切企業、員工關系的催化劑、凝聚劑。實際上，健康優秀的企業文化能夠對員工的思想產生積極影響，實現對思想行為的正確引導，并發揮激勵、聚合的作用，最大程度上增強企業內部員工的團結精神。而在這一前提下，可以一定程度上減少企業培訓、企業教育的成本費用，甚至能夠控制企業運營發展期間所存在的風險與隱患。因此，企業必須在以人為本的前提下，實現企業文化的建設。本文認為，如果企業從激勵理論的角度實現對文化本質的剖析，則會發現其屬于精神激勵體系的關鍵，可以一定程度上滿足員工的相關需求，有利于員工在企業發展期間實現自我價值。換言之，如果可以實現企業文化的建設，那么則能夠將企業利益、個人利益予以結合，從而為長久發展提供不竭動力。

（四）完善管理制度

現代企業的發展中，要想充分發揮管理工作的價值，需要將以人為本理念應用在其中。除此之外，企業還應該依據自身的實際需求完善管理制度，并將其貫徹在工作中，實現對以人為本思想的落實。為了能夠完善管理制度，企業可以教如下策略應用在發展中：（1）企業可以編制選拔制度。該制度主要是基于人力資源管理模式，強化員工對于企業發展的價值，并將其更加具體的表現出來。這一過程中，企業必須明確自身對于人力資源的要求，進而確定員工的儲備額度，實現對員工的充分利用。在人才選拔的過程中，必須基于崗位的實際并運用綜合考核方式，完成高素質人才的選拔。（2）對以往的激勵制度予以完善，以便于最大程度上激發全體員工的積極性。對于激勵制度而言，薪酬管理體系是最為主要的內容，需要將按勞分配的原則貫徹在其中，實現對績效考核機制的優化。另外，企業還應該結合崗位特點，制定具有個性化的考核標準，健全內部人才的分配機制，實現對人力資源的充分運用，以此來強化企業管理方式的科學性。

結語

綜上所述，本文結合以人為本的內涵、意義，提出了適合企業管理的建議。在這一基礎上，可以加深全體員工對人本思想的認識，逐漸形成健康、和諧的工作氛圍。久而久之，企業內部能夠建設具有人文氣息的文化，便于實現對員工思想、行為的影響。為了進一步提高企業管理的效果，踐行以人為本思想，還必須對管理制度予以完善，為企業的長久發展提供保障。

參考文獻

[1]馬麗，杜亮.針對企業需求構建以人為本作為核心對本高職學生管理體系進行改革[J].現代營銷（經營版），2019（06）：18.

[2]宋瑤. 基于人本理念的A會計師事務所內部控制構建與完善研究[D].重慶理工大學，2019.

[3]賈琳娜. 以人為本，推動國有企業組織人事工作科學發展[N]. 山西青年報，2019-03-08（002）.

作者簡介：

劉書含（1993-11），女，籍貫：云南，漢族，研究方向：企業管理。