民營企業成本管理存在的問題及對策

鐘小靜 朱姝

摘要：在我國，大部分民營企業的規模都比較小，轉型也比較迅速，不但有需求量很少的資金管理，簡單的管理程序，并且可以迅速的對市場的變化做出反應。但是和國有企業相比，民營企業也存在一定的問題，民營企業一般有比較少的資金來源，在融資方面是比較困難的，并且在金融危機的應對方面，有比較薄弱的能力。在金融風暴出現時，對企業的內控管理和成本管理產生了極大的考驗，對于民營企業來說，要不斷的提高成本管理意識、改善成本管理方法、提高企業管理人員的素質、完善成本管理信息系統以及健全成本管理制度體系，在成本管理方面進行不斷的提高，進而提高企業在市場中的競爭力。

關鍵詞：民營企業;成本管理;問題;對策

一、民營企業成本管理概述

（一）成本管理的概念

成本管理是指企業的決策管理人員立足于企業目前的工作任務，把生產發展具體環節中的利潤空間、具體效果、操作空間以及成本結合在一起展開的制度管理工作。成本管理的主要目的在于企業經濟效益的提高、企業在市場中核心競爭力的增強，最后讓企業在市場中成功的立足。隨著我國的科技和經濟在不斷的強大和發展，逐漸的普及了機械化和智能化的生產方式，行業市場當中的競爭力在不斷的提高，讓一些民營企業很難立足，此時，就需要企業有有效的科學的成本管理[1]。

（二）民營企業成本管理的意義

1、協調企業的資源配置

在現代企業管理當中，成本管理是主要的管理手段之一。成本管理可以對企業中的效益和資源之間的關系進行有效的協調，對民營企業中的資源配置進行協調，通過對民營企業的有效資源進行合理的配置，讓民營企業實現最大化的效益，從而促進民營企業健康的可持續的發展。通過對民營企業的生產、采購以及銷售等一些列環節的全面控制，從而實現民營企業穩定持續發展的理念[2]。

2、提高民營企業的資源配置水平

在民營企業當中，大部分都是中小型企業，一些中小型企業是在發展的初步階段，此時，企業的成本管理是非常重要的。這是因為在民營企業的發展初期，需要面臨非常大的財務壓力，并且投入的資金和企業的受益之間存在明顯的不平衡的情況，很多的民營企業在前期還沒有發展起來時，就已經要破產，因此，民營企業對于成本管理的重視對企業的可持續發展有很重要的現實意義。成本管理可以對民營企業的資源進行有效的配置，對民營企業的資源配置水平進行一定的提高，從而讓民營企業的市場競爭能力有大幅度的提升[3]。

二、民營企業成本管理存在的問題分析

（一）成本管理意識低下

在很多的民營企業當中，對于產品或者是服務質量的提升方面，管理層和領導者投入了主要的精力，但是對于成本管理的重要性，并沒有足夠的認識。另外，還有一部分的企業認為成本管理就是減少投入材料、人工以及生產等，但是并沒有認識到提高生產或者服務質量和成本管理之間的關系，造成民營企業對于成本管理理念沒有正確的認識，成本管理工作的開展并不是非常順利。部分企業的決策者把管理目標定位為企業的經濟效益，對成本管理有一定的忽視，導致企業沒有齊全的管理并且沒有合理的分配工作，治理層和管理層形成了一體，投資人和管理者也成為了一體。在這樣的治理和管理模式之下，很多管理人員沒有足夠的實踐經驗和理論知識，不能進行合理科學的成本管理工作。在實際的工作當中，一些企業為了減少成本而把管理人員的數量減少，導致成本管理的工作人員出現了缺位，沒有人來開展成本管理的工作[5]。

（二）成本管理方法不合理

民營企業在成本管理的方法選擇上不夠合理，或者是沒有豐富的成本管理方法，沒有很大的提升企業在成本管理方面的效率。選擇成本管理方法需要協調企業的實際發展情況和具體的業務，否則，成本管理就不能起到合理的作用。一些企業的管理人員并沒有根據企業的實際情況，對成本管理方法進行合理的選擇，只是單一采用了相關企業的已經成功的成本管理辦法。生搬硬套來的方法并不能夠滿足企業的實際情況，不僅沒有得到成本管理的效果，反而對企業的發展和經營產生了不利影響。選擇成本管理方法需要聯系到企業的規模、市場的風險以及消費者的生活習慣等，企業在對成本管理方法進行選擇時，必須要高度結合自身的實際情況，有效的結合理論和實際，選擇最適合自身發展的成本管理方法[6]。

（三）成本管理信息系統不完善

目前，在我國的民營企業當中，中小型企業占到了70%以上，并且相比于大型企業，抗風險能力以及發展規模是遠遠不夠的，在社會資源方面也具有一定的局限，因此，在成本管理信息系統的投入上，民營企業也是比較差的，遠不及大型企業，因此，不能夠實現全面覆蓋的成本管理信息系統。市場競爭當中的條件是相同的，因此，中小型的民營企業不能夠抗衡大型民營企業，在激烈的市場競爭當中，非常容易出現競爭失敗最終導致了破產。民營企業中的成本管理信息系統都不夠完善，無法保證財務信息的真實性和有效性，導致無法保障企業經營者重大決策的正確性。

三、民營企業成本管理改善措施

（一）提高成本管理意識

我國的經濟發展速度非常快，生產經營方式開始逐漸轉變為信息化、機械化以及智能化，對傳統的管理理念以及管理方式產生了不斷的沖擊和改變。因此，民營企業必須要在學習上有所加強，對先進的成本管理理念和方式要積極的學習，對成本管理模式進行不斷的優化。企業的管理層以及領導者需要對成本管理有全面的認識，認識到對于企業競爭能力的增強成本管理有積極的作用，在實際的生產經營當中，要對質量提升以及成本管理兩方面的目標進行有效的協調。同時，民營企業要對其福安里機構和治理模式進行不斷的完善和優化，設置專業的成本管理機構，組織專業的成本人員，在實際的業務當中，對成本管理進行不斷的強化。對于一些新興產業民營企業來說，企業的領導者和管理人員都有很強的專業技術能力，但是在管理的理論和經驗方面都存在一定的不足。

（二）合理的運用成本管理方法

民營企業有很多種類型，經營業務的范圍也是不同的，在成本管理的過程當中，企業必須要選擇適合的成本管理方法，對成本管理工作進行加強。企業的各個部門，在對成本管理方法進行選擇時，也要以實際的業務為基礎，選擇的方法要和具體的業務之間相適應，并且有效的協調質量提升工作和成本管理工作，達到企業在對產品或者服務質量進行提升的同時，成本降為最低。企業的每個部門子啊對成本管理進行加強的同時，還要結合成本管理和績效管理，對員工的成本管理意識進行不斷的提高，在實際工作當中，督促工作人員進行成本管理，并且適當的采用激勵措施，對員工在實際的工作當中成本管理積極性的加強方面進行不斷的提升。在加強成本管理的過程中，企業的財務部門要在業績考核當中加入成本核算的數據，績效考核的一個重要依據就是在于成本核算。采用這樣的方式，可以將工作人員的拖延行為進行有效的避免，加強其成本管理意識。在工作人員之間，還可以實現良性的競爭，不斷的加強企業的成本管理文化建設，從而提高企業整體的工作質量和效率[8]。

（三）建立現代化成本管理信息系統

民營企業要想實現戰略成本管理，就要建立起現代化的成本管理信息系統，從而實現企業的健康穩定發展。在現代化成本管理信息系統的建立當中，首先，要對民營企業在技術產品投資的力度方面有一定的加強，實現集約化的管理民營企業;其次，要以全面的市場調研分析結果作為依據，對民營企業新產品研發的具體策略進行確定;最后，通過成本管理系統分析和處理產品的研發成本，從而制定出有效的產品成本控制策略。民營企業逐漸發展成為現代企業的重要標志就是成本管理的信息技術化，因此，民營企業要想對成本管理進行強化，就要從先進成本管理理念以及技術產品研發角度兩方面開始，對現代化成本管理信息系統進行建立，從而將民營企業的現代化信息管理理念實現。

參考文獻：

[1]李清亮.中小民營企業成本管理中的問題與應對探究[J].時代經貿，2019.25：80-81.

[2]于艷芬.民營企業強化成本管理的措施探討[J].企業改革與管理，2019.14：185+208.

[3]王靜.中小民營企業成本管理存在的問題及對策[J].財會學習，2019.12：86-88.

（作者單位：1 遼寧對外經貿學院 會計學院;2遼寧對外經貿學院 會計學院）