供電企業會計成本核算管理探究

單崇陽

摘要：日益激烈的市場競爭背景下，企業要想確保自身得以實現穩定、長久發展，就必須在市場中占據一定的地位，不斷提高自身競爭力。而在供電企業發展期間，會計成本核算管理所占據的作用十分重要，能對供電企業的發展造成直接影響。故而，就供電企業發展而言，以會計成本核算管理為對象深入開展研究的意義十分重要。

關鍵詞：供電企業;會計成本;核算管理

成本核算是對企業生產經營期問各環節產生的資金耗費依據貨幣這一單位計算總成本和單位成本，能將真實、準確的成本、支出及費用數據提供給企業，為企業決策的制定提供科學、合理保障，有利于企業工作水準及內部管理水平的提升。成本核算管理表示的是在企業全體員工的參與并為產品質量、經營效益提供充分保障的基礎上，以企業生產經營各階段為對象開展合理、科學的成本控制與管理，以便實現企業經營成本的降低、經濟效益的提升。

一、供電企業會計成本核算管理的意義

供電企業運行期間，在成本核算管理的實施下能幫助企業完成內部資金流向的有效了解及掌握，當有問題出現時也能在有效措施的及時實施下將資源浪費情況控制，最終可為企業可持續發展奠定基礎。就供電企業成本核算管理而言.其最終目的不但為將各類資源使用率提高，同時也包含不斷創新發展機遇。而會計成本核算方式即可將供電企業成本核算管理目的實現，因此供電企業在成本核算管理實施期間，在實現資源浪費減少的基礎上也能發揮一定的環保作用。此外，立足于經濟效益而言，會計成本核算方式的實施能促進企業經濟效益及國家財政收入的提升，能在國民經濟建設過程中得到有效應用，推動社會經濟的進一步發展。倘若供電企業無法清除掌握內部資金的流向，那么其發展就會遭受一定的阻礙，同時會在很大程度上影響國家經濟。而這一切皆突出了在供電企業可持續發展中，科學、嚴謹的會計成本核算管理所具備的重要意義。

二、供電企業會計成本核算管理的作用

（一）能夠有效控制經營核算

供電企業會計成本核算的開展，能將個體用戶電力需求量從本質上計算出來，以便電力針對性分配的實現，進而推動電力運行效率的顯著提升。如個別學生及國廠，相對于普通家庭而言有著不同的用電需求量。倘若在成本核算中所采用的核算標準相同，那么必然會有人提出反對，甚至通過少供電或不供電方式地址，如此就會影響供電企業成本收益率。因此，供電企業會計成本核算管理的實施，可確保電力更均勻的分配，為電力運行效率的提升提供保障。

（二）提高供電企業經營利潤

個別供電企業為了實現短期利益而將長期利潤提升的目標拋棄，與成本運算規則不相適應。鑒于此，供電企業在發展期問必須增長利益，而這也就對其提出了發展生產中不斷進行發展道路探索的要求，以便實現利潤增長。而供電企業經營利潤提升方式中，成本核算十分有效。供電企業在供電前，借助成本核算能將各區域具體供電量及收益了解清楚，如此能夠針對性供電，將供電效率從根本上提升，并將電力損失減少，如此一來即可實現經營利潤的提升。

三、供電企業會計成本核算管理存在的問題

（一）缺乏成本核算管理觀念

供電企業具有壟斷性，因此大部分人對成本核算工作都沒有予以足夠關注，僅對生產、經營予以重視，認為成本核算工作應由財務部負責。也有個別工作人員僅對利益片面追求而對成本盲目降低，有關成本管理的管理目標、節約制度缺乏，使得成本核算數據質量受到影響，并導致企業生產經營決策缺乏科學性，最終也就影響了企業的健康發展。

（二）缺乏全面的成本核算內容

對于供電企業而言，能源制造及傳播是其工作重心，成本核算期問僅核算直接關聯生產的要素而未考慮人力資源等，或是在生產經營費用中直接將無形資產成本沖銷，如此一來企業真實成本也就難以通過成本核算進行反映。再加上成本核算中多以企業生產內部消耗作為重點，并未在核算中納入外部環保可持續發展消耗，企業側重于產品生產制造費用及前期投入，相對輕視產前準備、產前整理及后期投入等。

（三）缺乏完善的成本核算管理制度

現下，大部分供電企業基本已完成了成本核算管理制度的制定，包含了獎勵、懲罰及責任落實機制在內，然而仍有個別企業存在一定的不足。如監督管理機制缺乏，對于供電企業會計人員而言，合理有效的監督管理能將其在開展成本核算工作時各類不必要的差錯避免。此外，個別供電企業成本核算管理制度落實程度不夠，企業缺乏執行力度，難以有效監督并管理工作人員，以至于自身發展受到一定的影響。

（四）會計人員欠缺一定的工作素養

供電企業會計工作人員能對企業會計成本核算造成直接影響，也能對企業經營管理造成問接影響。當會計工作人員受限于自身水平時，就會影響企業的日常管理，如此也無法有效利用資源。同時，供電企業成本核算中也極易有問題產生，對管理者決策造成影響，最終導致企業經營與發展受限。供電企業因自身特殊性的緣故，經營管理中極易出現資金運轉的問題，而倘若會計成本核算此時有差錯出現，那么就會嚴重威脅供電企業的健康穩定發展。

（五）成本預算管理力度不夠強力

供電企業發展中，成本預算管理環節相對薄弱，時常出現下述問題：其一，預算編制中，難以實現成本支出的有效安排;其二，預算執行中，各部門之間時常會有利益紛爭出現：其三，預算編制成果，無法與變化萬端的經營環境相適應。同時，個別業務部門對預算編制原則及目的的了解不深入，未能予以充分重視，以至于預算管理可操作性不足。而這類問題的存在，也使供電企業成本核算管理效果受到了一定的影響。

四、供電企業會計成本核算管理的優化策略

（一）加強會計成本核算管理觀念

首先，供電企業對現下開展會計成本核算的重要性、必要性必須深入認識，同時為了進一步推動企業發展，還必須全面了解并認識自身企業，以便實現針對性改進，并以自身實際情況為根據合理確定核算方式。而為了對核算方式實時更新，供電企業還必須加強全體工作人員成本節約意識的培養，積極進行管理理念的創新，并在各類渠道方式的運用下宣傳企業核算成本，如企業例會、企業網站、企業宣傳板報等，以便全體員工內心都能夠烙印先進的成本核算管理理念。其次，供電企業應以電力資源供應鏈為根據，科學評估并系統分析生產各個環節，將企業壞賬回收等外部成本管理工作的開展同步于內部，倘若營銷部門能將電費回收力度加強，那么壞賬和成本必然也能實現降低。

（二）落實成本核算精細化管理

供電企業經營管理期問，需要具體分類成本，有效區分可控與不可控成本，可使成本節約更顯著，并將更牢同的基礎提供給會計成本核算工作的開焊。成本管理層密切聯系著可控成本，供電企業個別成本對于較高層次的成本而言屬于可控成本，而部分較低層次的成本則屬于不可控成本，故而供電企業在成本核算工作開展期問需有效區分可控與不可控成本，以便成本核算精細化管理的實現。具體經營管理期間，還需將成本控制嚴格落實在材料費、辦公費等各個方面，不論占據的具體比例都需以可控成本進行劃分。企業管理者也應以精細化管理作為目標不斷努力，促使企業自身會計成本核算作用得以充分發揮。

（三）建立健全成本核算管理制度

以供電企業自身實際情況為根據，在成本核算管理目標的設置、成本預算費用的編制及其他成本核算內容的落實，推動成本核算管理制度的建立、健全與完善，以便成本核算管理的發展能夠實現更高的規范化、科學化。鑒于此，首先，需嚴格管理可控成本，如辦公費、修理費及差旅費等，可將專項管理實施在此類可控成本管理之中，致力于細節處，推動各個標準成本費用控制的實現;其次，在成本管理考核制度的制定及相關激勵措施的有效實施下，將全體員工的競爭意識激發，引導他們從自身做起，加大成本節約力度，促使供電企業得以實現進一步發展。

（四）積極開展專業知識技能培訓活動

供電企業成本核算要想實現全體員工成本核算意識的提升，需要全體員工積極踴躍地參與，促使他們對會計成本核算的意義具有充分認識和了解。企業會計成本核算工作的開展，對于企業全體員工而言會產生一定程度的影響，能使他們在工作中更加積極，進而實現員工工作積極性的充分發揮，同時也能為成本核算最終結果提供可靠的保障，全面發揮企業會計成本核算的作用，推動企業的長久、穩定發展。此外，供電企業積極開展員工培訓和指導活動，幫助員工實現工作素養的全面提升，如此一來即可實現供電企業工作質量的提升，并推動會計成本核算目標的實現。

（五）健全核算管理的監管制度

首先，需對成本切實展開管理，如辦公費、差旅費等日常成本，制定相關控制標準，同時也可實時問題事故責任制，確保全體員工積極參與其中，將各項任務盡職盡責、保質保量地完成：其次，制定激勵措施，將員工彼此問的競爭意識激發，具有突出表現或為公司做出巨大貢獻的人員，應及時予以適當獎勵。而針對違規違章的員工，應視情況嚴重程度合理予以懲罰，以此推動成本管理效果的提升：最后，核算監督工作。供電企業可邀請專業審計人員開展內部監控工作，并在與工商、稅務、財政等外部監督部門的結合下，對個別不遵循財務制度開展工作的人員堅決進行地質，以便財務監督作用得以充分發揮，并為成本核算工作的順利開展提供保障。

五、結語

目前，市場經濟競爭力度日益加強，供電企業也面臨了更為嚴峻的挑戰。在供電企業經營管理環節中，會計成本核算十分重要，供電企業會計成本核算工作的開展，可實現經營成本的節約、企業管理水平的提升、企業綜合競爭力的增強，為企業健康、平穩的發展奠定基礎。因此，要想實現供電企業的進一步發展，就必須將企業會計成本核算工作妥善落實。

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