項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用研究

劉旭

【摘 要】在新形勢下，企業之間的競爭越來越激烈，如何提高自身的綜合實力，保障企業的穩定發展，已經是當前企業發展所面臨的一大挑戰。運用項目管理模式對企業的人力資源管理進行創新，既能提高企業人力資源的利用率，也能促進企業人力資源管理的進一步發展，對于企業的長遠發展是比較有利的。文章在對項目管理模式與人力資源管理相關內容進行概述的基礎上，針對項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用進行探究，希望能為企業人力資源管理的進步和發展提供有效參考依據，以促進企業人力資源管理的發展。

【關鍵詞】項目管理模式;人力資源管理;管理創新;應用

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）04-0139-02

項目管理作為企業管理工作過程的一種形式，對企業人力資源管理創新發展有著較大的積極影響。近年來，在新的市場經濟發展背景下，企業面臨著更加激烈的市場競爭，如何提高企業自身的市場競爭力，已成為企業人力資源管理過程中要充分考慮的工作內容。由于傳統的人力資源管理已經無法滿足企業發展需求，這就需要采取有效策略對其進行改進，使其能夠更好地服務于企業及社會經濟的發展。深入分析企業人力資源管理創新中項目管理模式的應用，有利于為企業人力資源管理的創新發展提供較為可靠的依據，促進企業人力資源管理水平的不斷提升。因此，圍繞“項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用”進行研究具有一定的意義。

1 項目管理模式與人力資源管理概述

1.1 項目管理的概念及特點

項目管理是指將企業的現有資源運用到項目實施中，充分滿足各方面的需求，使項目的目標得以順利實現。就實際情況來看，項目管理模式體現出以下幾個特點：①在項目管理過程，管理對象是某一個項目，或是被當作項目進行處理的對象。②在項目管理的全過程存在系統工程的管理理念。③一般都是以目標管理法為主進行項目管理。④管理項目的過程具有一定的組織特殊性。⑤從管理體制方面來說，整個項目管理都是團隊管理中的個人責任制。⑥建立一個符合目標完成要求的工作環境是項目管理的重點內容。⑦整個項目管理過程所采用的管理手法都是比較先進且開放的。

1.2 人力資源管理的定義及分類

作為企業管理的重要部分，人力資源管理就是對企業人力資源進行合理配置，充分調動企業員工的積極性，發掘企業員工的內在潛能，以此幫助企業完成預期的發展目標。根據當前對人力資源管理的研究，可以將企業人力資源管理劃分為以下幾個部分：①員工招聘。主要就是選用新人。②員工培訓。整個過程包括對新人的前期培訓，也包括對老員工的強化培訓。③角色定位。將員工安排到適合的崗位，充分發揮各個崗位的員工價值。④員工考評。通過科學有效的考評對員工工作成績進行了解，激發企業員工的工作熱情。⑤薪酬待遇。該部分對企業員工來說是比較重要的，是調動員工積極性的重要途徑。

2 項目管理模式在企業人力資源管理中的應用原則分析

2.1 適應性原則

在進行人力資源管理工作的時候，很容易受到外部環境的負面影響，進而影響到企業人力資源管理的順利開展，這就需要確保企業人力資源管理的靈活性，使其能夠適應各種環境。因此，將項目管理模式應用到企業人力資源管理的時候，必須堅持適應性原則，充分把握企業人力資源管理環境變化的趨勢，以此保證企業人力資源管理中項目管理的引導作用得到充分發揮。

2.2 整體性原則

將項目管理模式應用到企業人力資源管理的時候，應嚴格遵循整體性原則。在整體性原則的條件下，需要樹立項目管理的理念，認真分析人力資源管理模式，對于人力資源管理模式中的各個子項目也要加以重視，通過項目管理方法對各個子項目進行分解管理，對項目管理的總體目標進行綜合考慮，充分發揮項目管理過程的整體性原則，使企業人力資源管理更加有效。

2.3 整合性原則

在社會及企業發展過程，人才是最基本的資源條件，只有做好對企業人力資源的綜合性管理，才能夠保證企業人才資源的穩定性，使企業能夠朝著更好的方向不斷發展。將項目管理模式應用到企業人力資源管理時，需要嚴格遵循“人本理念”，便于對企業現有的資源進行整合，之后根據企業的實際情況對員工崗位進行合理分配，使企業崗位的工作效益得到發揮，進一步提高企業人力資源的利用率。

3 項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用策略分析

為了使企業人力資源項目管理工作實現創新，進一步提高企業人力資源項目管理工作的效率及質量，必須掌握創新管理的策略。結合實際工作經驗，本文認為要從以下4個方面進行完善。

3.1 核心業務的分項管理

根據以往企業的經營發展情況，大部分企業的核心業務都體現在多個方面，且相互之間存在一定聯系。然而在企業進行業務處理過程，其工作方式比較相同，想要實現企業業務內容方面的突破，就必須對業務進行擴展和深化。在實際工作時，針對其他內務內容進行整合，并進行擴展，整個過程所消耗的時間較多，難以實現預期的工作目標。因此，需要將項目管理模式應用到企業人力資源管理中，深入了解并整理企業的核心業務及不同員工的工作內容，使企業能夠用更多的時間去完成業務擴展和深化，進而實現具有針對性和專業性的項目管理，有效解決企業發展過程所面臨的問題。

3.2 員工專業管理

在進行企業員工管理過程中，要格外重視一些專業性較強且經過特殊訓練的人才，深入了解這些員工的工作情況，以更多的時間和精力去提高企業員工的工作滿意度，以此調動企業員工的工作積極性，為企業發展提供更加有力的人力支持。為實現這一目標，要對項目管理模式進行有效運用，實現專業化的員工管理，進行針對性的人員培訓，適當提高企業員工的考核力度，使企業發展過程所面臨的人才資源問題得到及時、有效的解決。在進行企業員工管理過程中，管理人員要充分發揮自身的專業素養，合理調配企業員工，并對其進行分別管理，從而使企業的工作效率及質量得到有效提升。

3.3 實現組織管理

在企業人力資源管理過程中，通過對項目管理模式的有效應用，能夠增強企業員工的工作積極性，充分滿足社會發展的各項需求。首先，相關人員要結合企業的發展情況進行考慮，在不同的組織結構中實行不同的項目管理，以此提高項目管理的針對性及有效性。一般在企業發展過程中，不同的員工所發揮的作用也不同，且每個員工的工作性質存在一定差異，想要保證項目管理的針對性及有效性，就必須將企業中各個單位、各個部門作為不同的組織結構，對其進行針對性的管理，使企業人力資源管理創新發展的需求得到滿足，使社會發展需求得到滿足，進而促進企業的健康發展，使企業員工的工作積極性得到有效增強。

3.4 加強收尾階段的人力資源項目管理

除上述管理策略以外，還有必要加強收尾階段的人力資源項目管理。即在項目收尾的時候，由項目相關責任人召開總結會議，在會議過程中重點分析討論本次項目中企業人力資源管理的成果，對潛在的不足及時給出改進對策，為今后的人力資源項目管理工作提供寶貴的經驗。與此同時，項目相關負責人要為全體員工介紹本次項目的創新成果，總結創新經驗，使員工能夠學以致用，增強員工在自身崗位的業務能力。此外，針對創新成果和相關資料信息及時保存、記錄及建檔，使后續人力資源項目管理工作能夠有據可循。

4 結語

由于傳統的人力資源管理已經無法滿足企業發展的需求，因此需要采取有效措施對企業人力資源管理進行改進，不斷提高企業人力資源管理水平，使其能夠更好地服務于企業發展。為發揮項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用價值，需要深入了解項目管理模式及人力資源管理，遵循適應性原則、整體性原則及整合性原則，進而在企業人力資源管理過程中，實現對項目管理模式的有效應用，加強核心業務的分項管理，加強員工專業管理，實現組織管理，并加強收尾階段的人力資源項目管理工作等，以此促進企業人力資源管理的創新和發展，進一步為企業的長遠發展奠定良好基礎。

參 考 文 獻

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[責任編輯：陳澤琦]