關于建筑施工企業財務管理與風險防范問題的思考研究

摘要：在新時代發展背景下我國社會經濟取得了很大的發展成果，建筑行業在這個過程中得到了迅速的發展，已充分地融合到了社會經濟市場中，不過正是因為建筑行業的迅速發展促使建筑行業中的競爭越來越激烈，很多建筑施工企業都想在社會經濟市場中占據主導地位，不過實際情況則為很多建筑施工企業都無法完成預期目標，因為建筑施工企業想要真正地在社會經濟市場中占據主導地位就需要對企業內部的財務管理工作與風險防范問題進行重視，完善建筑施工企業的財務管理工作與加強相關風險防范措施，將企業自身的優勢有效展現在社會經濟市場中，以此促進建筑施工企業能夠更好地發展建設。本文就將圍繞建筑施工企業的財務管理與風險防范問題來展開論述，在文中會提出一些有效性措施，期望能夠對我國的建筑施工企業起到參考作用。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;風險防范

一、導致建筑施工該企業出現財務風險的原因

（一）建筑施工企業項目管理中存在不合理經營結構

建筑施工企業的項目管理是圍繞著利益去開展的，這也是建筑施工企業的發展根本，因此項目管理工作質量高低對建筑施工企業會帶來很大影響。站在項目管理的角度分析來看，通過項目方管理負責人的能力展現和項目本身的完善性就可以判斷出建筑施工企業的發展水平與方向。在建筑施工企業項目管理中存在不合理經營結構最具有代表性的就是項目管理中的資源配置調節，在建筑施工企業項目管理中開展資源配置調節時，經常配置調節一些不科學以及不需要的建筑施工材料，同時制訂的建筑施工計劃也不合理，在這樣的情況下就導致建筑施工企業項目管理增加了支出成本，同時還為建筑施工的施工進度帶來阻礙，在一定程度上為建筑施工企業帶來損失。除此以外，在建筑施工企業項目管理經營結構中還存在勞動力分配與生產資料不科學的現象，這種現象為會建筑施工企業項目管理帶來工作人員停工以及怠工的影響。

（二）建筑施工企業經營管理體制不完善

在新時代發展背景下，建筑施工企業在發展建設過程中需要注意滿足社會經濟市場的需求，這樣才能夠在社會經濟市場中獲取主導地位。然而很多建筑施工企業的經營管理體制都不夠完善，在發展建設的過程中沒有有效滿足社會經濟市場需求，并且還存在著不符合經濟市場規范的問題，這種“惡劣”競爭方式為建筑施工企業的發展建設帶來很大的負面影響。例如，一些別有用心的人故意利用建筑施工企業經營管理體制不完善來實施一些不正當的行為，其中包括隨意施工、拖欠工程款、胡亂報價等不符合規定的行為，最后導致建筑施工企業的項目經營管理工作難以開展，出現較大的損失。

（三）工程完工后整合環節不具備穩定性

在建筑施工企業項目企業完工后所要開展的最后一步工作就是對相關的資金進行結算與回收。不過根據目前我國建筑施工企業在開展這一步工作時，普遍存在該環節不穩定的現象，其主要表現在項目工程業主出現資金拖欠、項目工程成本無法有效回收，進而讓建筑施工企業發生了收款風險。這使建筑施工企業的財務風險會隨之增加，最后對建筑施工企業的正常發展建設帶來阻礙。

二、建筑施工企業財務風險帶來的危害

當建筑施工企業發生財務風險后，為企業帶來不同程度和不同方面的危害，阻礙建筑施工企業運營發展，導致企業在社會經濟市場中逐漸喪失核心競爭能力。建筑施工企業財務風險帶來的危害主要表現為以下幾點：

（一）建筑施工企業資金短缺

建筑施工企業出現了財務風險，會導致企業的內部資金短缺，一旦建筑施工企業出現資金短缺問題后，就會對正在開展或者計劃開展的工程項目帶來很大的影響。例如，無法準時為工人發放薪酬、到期債務無法按時償還等，當工人無法準時拿到應得薪酬時，就會降低工人的生活質量，進而逐漸消磨掉工人在工作中的積極主動性，甚至在情況嚴重時會出現集體罷工現象，最后使得建筑施工企業的信用度表差，被納入“黑名單”內，在社會經濟市場中難以生存發展。

（二）導致建筑施工企業的施工出現混亂

財務風險還會為建筑施工企業帶來施工混亂的危害，導致建筑施工企業的生產成本和日常供應受到影響。例如，無法為施工隊伍提供足夠的原材料，還會導致建筑施工企業的信任度降低，逐漸失去戰略合作伙伴。另外，還會阻礙建筑施工進度，導致企業內部的財務系統變亂，這些情況的發生都會為建筑施工企業的生存發展帶來極大的影響。

（三）建筑施工企業的施工設備設施更新不及時

在前文起到過財務風險會為建筑施工企業帶來資金短缺的危害，而當建筑施工企業出現資金短缺問題時，就會影響企業內部設備設施的更新以及先進技術的引進，在這樣的情況下就很容易讓建筑施工企業喪失足夠的競爭力，從而無法與其他敵對企業競爭，最后使得企業的生存發展堪憂。

三、建筑施工企業財務管理風險防范措施

我國的建筑施工企業想要做好財務管理工作和風險防范措施可以采取以下幾點有效措施將建筑施工企業出現風險問題的概率降到最低：

（一）完善建筑施工企業的財務管理機制

我國建筑施工企業的領導人必須要重視企業內部財務管理工作的重要性，應當讓財務管理部門積極參與到企業的發展戰略計劃中。在新時代發展背景下社會經濟市場的變化較為特殊，很多時候都會出現意外風險，因此建筑施工企業的領導人和財務管理工作人員都要提升自身風險管理意識，要做到有效地為企業提升社會經濟市場核心競爭能力。同時降低企業發生意外風險的概率，并且還要在一定的程度上降低建筑施工企業的支出成本，保證建筑施工企業財務管理工作變得更加有效化、科學合理化以及法制化。另外，為了能夠跟上新時代發展步伐，建筑施工企業應當注意引進先進的技術設備和管理方法，打破傳統的運營模式，為建筑施工企業在競爭激烈的社會經濟市場中提供足夠的核心競爭能力，最后促進建筑施工企業更好地發展建設。

（二）加強建筑施工企業的項目成本管理

建筑施工企業需要在項目施工過程中做好項目成本管理工作，在項目施工開展的過程中，必須要制訂科學合理的施工計劃，進而達到加強項目成本管理、控制建筑施工企業成本預算的目標;同時還要加強對建筑施工企業的成本控制，對施工中涉及的費用支出具體化，展開合理的控制，實施成本費用計劃。除此以外，還要落實每一位工作人員的責任.構建出責任追究制.實現標準化建設.讓整個建筑施工企業運營得井井有條。

四、結語

總而言之，在新時代發展背景下社會經濟市場的競爭越來越激烈，所以為了完善建筑施工企業的財務管理工作，避免財務管理出現不必要的風險，就需要在建筑施工企業內部建立完善的財務管理機制，根據社會經濟市場的發展情況和需求來對企業的工作人員進行培訓學習。建筑施工企業想要在這種激烈競爭的環境下獲得主導地位，還需要注重企業內部的財務管理風險防范措施，對企業內部財務管理存在著問題進行分析，并采取有效的策略解決，為每一位工作人員樹立正確的思想道德觀念，培養其財務風險管理意識，從而保證建筑施工企業能夠滿足新時代發展需求，在社會經濟市場中走上可持續發展道路，提升足夠的核心競爭力，使其能更好地發展建設。

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作者簡介：

王曉燕，中國鐵路上海局集團有限公司合肥房建公寓段，安徽合肥。