芻議精細管理在建筑施工企業經營管理中的價值

摘要：實施科學有效的經營管理是建筑施工企業經濟效益穩定提高的關鍵，隨著建筑市場日益激烈的競爭，以往粗放的經營管理模式已不適用于現代建筑施工企業發展需要。本文以精細管理為核心，以某建筑施工企業為例，闡述了建筑施工企業經營管理現狀及問題，分析了建筑施工企業經營中的精細管理策略，以期為建筑施工企業提高經營管理效益和可持續發展提供一定借鑒。

關鍵詞：精細管理;建筑施工企業;經營管理

經營管理是理念與手段的結合，不僅需要建筑施工企業上下樹立統一的先進管理理念，而且需要建筑施工企業運用科學的管理手段。而精細管理是新時期建筑施工企業應用的新方向和手段，可以有效提高建筑施工企業生產效率，節省建筑施工企業運營成本。精細管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。貫穿于企業管理的各個環節，是全過程、全方位、全員化的科學管理。因此，對精細管理在建筑施工企業經營管理中的價值及應用進行分析具有非常重要的意義。

一、某建筑施工企業經營管理現狀

某建筑施工企業內部雖然制定了完整的項目管理制度，也規定了不同經營活動程序及應該遵守的規則。但是在該企業經營管理過程中，沒有樹立先進的市場管理理念，也未能根據發展需求對運營管理體系進行及時更新完善，導致具體項目實施期間出現進度達不到預期、質量風險突出、成本失控等問題。

二、某建筑施工企業經營管理存在的問題

（一）缺乏完善的運營管理體系

在傳統市場環境中，由于建筑施工企業的經營模式粗放單一，難以適應市場的快速發展變化，大大增加了承接項目的難度，制約了建筑施工企業長效運營發展。

（二）缺乏先進市場理念

在我國基礎設施全方位發展的環境中，不同類型基礎設施信息不斷涌現，促使建筑施工企業對短期效益更加重視，缺乏長期市場發展先進理念。進而導致應對市場環境變換應對能力不足，經濟效益獲取偏差出現風險增加。

（三）成本管理粗放

建筑施工企業運營成本組成較復雜，不僅涉及了企業運營發展中人力資源成本、各部門運營發展消耗成本，而且涵蓋了階段工程項目建設投入資金。但是由于缺乏成本資源細化標準，也沒有采取精細化成本管理策略，導致建筑施工企業成本失控風險較大。

三、精細管理在建筑施工企業經營管理中的應用

（一）完善精細化運營管理體系

首先，建筑施工企業運營管理體系建設，與市場環境、建筑施工企業運營發展狀況具有緊密的聯系。因此，依據精細化管理要求，建筑施工企業首先應對管理體系進行優化更新;嚴格根據前期制訂的中長期發展目標，細化管理體系;結合不同管理部門工作內容，依據科學化、專業性原則，將建筑施工企業經營管理體系優化調整。

其次，為了促使精細化管理理念在建筑施工企業經營管理中有效落實，企業可以結合實際情況，依據科學化理念，進行人員激勵機制的構建，并結合近期承接項目、經營管理需求變化，進行激勵目標的動態調整;將每一個職工所獲得獎勵與其績效進行直接聯系，激發內部職工責任意識、忠誠意識，為整體精細化運營管理體系價值充分發揮提供支持。

最后，在完善安全、進度、質量管理制度的基礎上，建筑施工企業應從不同層面人手，構建完善的項目聯系網絡、工程回訪制度及合同管理協調會制度;主動與監理方、建設方進行信息交互，及時了解項目開展階段真實情況和薄弱環節，掌控風險;并在局域網上進行紅色、黃色、綠色施工風險三色報警機制構建;在跟蹤訪查的基礎上，及時安排具有一定經驗的技術人員、專家，進行分析解決，保證項目管理問題得到有效解決。

（二）建立先進的市場經營管理理念

首先，建筑施工企業因其特殊發展背景與宏觀市場環境具有緊密聯系，不僅可以依托市場資源為內部管理提供驅動力，而且可以通過精準判定市場宏觀發展方向提高企業經營管理效益。基于此，為了實現精細化經營管理，建筑施工企業應在市場、內部各部門間構建管理聯動機制，尋找市場、內部管理關聯契機，精準判定市場施工技術、材料數據信息變化趨勢;保證企業經營管理工作與市場宏觀發展方向相一致，避免企業因經營管理工作可行性低導致的虧損情況。

其次，在以市場為導向的精細化經營管理機制持續運行過程中，建筑施工企業應以項目管理為基礎，以經濟效益為目標，以發展經營理念代替生存經營理念，對內部業務流程進行規范化處理。從宏觀層面人手，保障企業各層關系協調、界面清晰、程序分明，逐步形成精簡高效的運營管理機制，促使市場規章制度貫穿到企業經營管理的各個環節。

最后，建筑施工企業可以年度目標為總綱，以承包合同任務中進度、安全、質量目標為核心，結合市場發展，加強對合同談判、簽訂、計劃執行階段臺賬、檔案管理重視。全面深入開展變更項目合同補充報價、工程新增合同補充報價工作，保證工程進度計劃、成本計劃與新增變更項目相一致。

此外，在以市場為主導的施工企業精細化經營管理機制運行過程中，考慮到市場中材料、技術處于動態變化階段。因此，施工企業應以分包管理為核心，開展全面自查、自糾、自反饋。構建合理的分包商資源庫和科學評價體系，定期清理列人黑名單隊伍，以保證整體施工質量。

（三）加強對成本的精細化管理

針對建筑施工企業成本管控難度大的情況，建筑施工企業應從成本投放效益獲取、財務資金應用方向等方面人手，對運營成本管理資源進一步細化，保障工程項目建設投放全部資金、運營發展中各部門消耗成本及人力資源成本得到有效管控。

首先，從本質上而言，建筑施工企業實施精細化成本管理的目標是利用最小的資源投入，獲取最大效益。因此，建筑施工企業首先應將決策層、管理層、作業層分別作為投資中心、利潤中心及成本中心，構建管理層、項目組及班組三級成本管控平臺及相應成本責任體系。從三級成本管控平臺各層人手，對班組、項目、個人責任進行進一步細化。隨后在年、季、月、周成本費用指標控制的基礎上，對每一個環節所需材料設備質量、定額標準、單價及數量進行逐步明確，保證成本管理效益。

其次，只有將成本管理最終成效體現在企業收益上，才可以將成本管理壓力傳遞給每一名職工，提高每一位職工在成本管理方面的責任意識。因此，施工企業應在激勵機制運行的基礎上，設置懲處機制及分配杠桿。以經營業績為主體，構建與實際相符的經營考核指標值及動態完善考核指標執行體系，如上繳費用、經營指標、產值計劃、工程項目管理、文明施工、物資管理、設備管理、職工收入等。定期梳理成本庫，強化施工成本評估，根據評估數據制定產值管理費收取比例，保證施工成本有效管控。

最后，資金集約化管理是施工成本精細化管理關鍵。因此，施工企業在經營管理中應將合同價在1000萬元以往項目納入集約化管理范疇。強化債權債務清理及各項費用源頭開支管控，推動全員轉變成本管理理念，促使其自覺依據成本精細化管理制度，開展經濟問題剖析，避免三角債等經濟遺留問題對成本精細化管理的不利影響。

四、總結

綜上所述，建筑施工企業運營管理具有規模大、成本組成復雜、突發風險多的特點。為了保證建筑施工企業運營管理效益，施工企業應以經營成本為核心，以合同管理為紐帶，以制度管理為保障，構建完善的精細化運營管理平臺。加強與技術、材料市場間聯系，為建筑施工長期運營管理效率提升提供依據。

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作者簡介：

韋紹旭，中國能源建設集團廣西水電工程局有限公司，廣西南寧。