淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

劉宜坤

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)需要不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，以此獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。在此情況下企業(yè)需要做好成本控制工作，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析，以期本次研究對(duì)企業(yè)成本控制工作起到幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);成本控制;企業(yè)管理

引言

成本控制工作對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。企業(yè)成本控制工作的開展需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行確定，在控制過(guò)程需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面調(diào)整以及合理規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的調(diào)整工作。此外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)認(rèn)清當(dāng)前管理會(huì)計(jì)成本控制中存在的不足，總計(jì)分析問(wèn)題并給出具體措施。

1.企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.1企業(yè)管理體制不完善，成本控制意識(shí)不先進(jìn)

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被大量的企業(yè)所應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得了一定的效果。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都缺乏完善的成本控制體制，沒有根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況來(lái)制定一個(gè)較為科學(xué)的成本控制制度，沒有辦法保證目標(biāo)成本控制得以真正落實(shí)。與此同時(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)都還存在重生產(chǎn)、輕管理的錯(cuò)誤管理思想之中，忽略了成本控制工作，這樣就導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成本控制沒有辦法真正落到實(shí)處，僅僅只是流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。……