高速公路企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析

郭晉軍

摘要：隨著我國(guó)高速公路的不斷發(fā)展，對(duì)高速公路的企業(yè)政工工作進(jìn)行一定的管理與治理是非常重要的，企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展將使得企業(yè)的管理效率提高，保證高速公路企業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，目前的高速公路企業(yè)政工工作仍存在一些問(wèn)題，需要對(duì)工作進(jìn)行解決。本文將此進(jìn)行探究與分析。

關(guān)鍵詞：高速公路;政工工作;發(fā)展現(xiàn)狀;策略

我國(guó)高速公路發(fā)展迅速，無(wú)論是高速公路的數(shù)量還是質(zhì)量都在穩(wěn)步提高，公路作為社會(huì)的交通要道與發(fā)展前提，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，對(duì)于高速公路的管理以及政工工作的發(fā)展，相關(guān)單位必須對(duì)其重視，對(duì)于現(xiàn)存在的一些問(wèn)題及時(shí)給出解決的方法，確保高速公路建設(shè)取得更進(jìn)一步的發(fā)展，提高政工工作管理水平。

一、我國(guó)高速公路企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

我國(guó)的高速公路發(fā)展多年，但是，直至目前，我國(guó)高速公路企業(yè)未能夠形成一定的管理模式，對(duì)工作管理體系規(guī)范化缺少一定的條例支撐。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于國(guó)家高速公路企業(yè)的政工工作而言，如果在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成一定的體系，那么企業(yè)的管理將無(wú)頭緒，政工管理在相同事件的管理之中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施之中缺乏一定的參考與公平性。由于我國(guó)地大物博，高速公路分布比較廣泛，企業(yè)政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得不同線路之中的管理工作相矛盾，這對(duì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一管理具有一定的難度，想要建立一定的規(guī)范也難上加難。

1.2企業(yè)工作人員管理不到位

我國(guó)高速公路路線長(zhǎng)，分布廣，因此高速公路站點(diǎn)需要的人員也比較多，每新建一條新的高速公路，對(duì)相關(guān)人員的需求量也會(huì)相應(yīng)地提高。從我國(guó)高速公路的人員安排上來(lái)看，人員管理與人員的考核等方面欠缺一定的標(biāo)準(zhǔn)與體系，尤其對(duì)于前些年上崗的高速公路工作人員而言，其素質(zhì)普遍較低，而且在工作之前未接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)與考核工作，有的工作崗位還會(huì)招收一些臨時(shí)的工作人員替崗。這一現(xiàn)象展現(xiàn)出企業(yè)人員管理的欠缺，這不僅會(huì)對(duì)高速公路相關(guān)工作帶來(lái)的一定的阻礙，而且高速公路作為社會(huì)之中的一環(huán)，工作人員的素質(zhì)與能力是國(guó)家工程的體現(xiàn)，規(guī)范的人員管理以及合理的崗位配置將對(duì)我國(guó)高速公路的發(fā)展以及企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度提高。

二、高速公路企業(yè)發(fā)展策略分析

2.1 提高企業(yè)對(duì)政工管理的重視

高速公路企業(yè)是一個(gè)時(shí)間比較長(zhǎng)的企業(yè)，由此，企業(yè)往往會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響，在實(shí)際的工作之中僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)方面加以重視，但是卻忽略了對(duì)政工工作的重視。我國(guó)高速公路企業(yè)缺乏對(duì)政工工作重要性認(rèn)識(shí)的不在少數(shù)，這就會(huì)使得政工工作的質(zhì)量下降，企業(yè)政工管理工作往往不被領(lǐng)導(dǎo)重視，更不會(huì)被基層員工重視。然而，政工工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部人員都是來(lái)自不同的院校、地方等，其背景與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都是不同的，他們?cè)趰徫簧系墓ぷ鲬B(tài)度也是非常不一樣的，特別是對(duì)于基層工作人員而言，如果不重視基層人員的政工工作，那么很容易出現(xiàn)工作態(tài)度消極等情況，這對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展都是極其不利的。

高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上至下重視政工工作，創(chuàng)新政工工作的管理辦法與體系，對(duì)政工工作給予一定的支持與監(jiān)督，保證高速公路企業(yè)的良好發(fā)展。作為高速公路的管理層，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)與下層人員召開(kāi)會(huì)議，共同探討如何做好企業(yè)的政工工作，為企業(yè)員工傳遞積極的思想內(nèi)容，激發(fā)員工的責(zé)任感與積極性，對(duì)待工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度能夠符合社會(huì)新面貌，讓高速公路企業(yè)發(fā)展更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，使得其在社會(huì)之中獲得廣泛的認(rèn)可。同時(shí)，在每一年之中，企業(yè)要舉辦一定的思想教育工作會(huì)議，請(qǐng)專人進(jìn)行高速公路政工工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)政工工作的管理。

2.2 建立因地制宜的管理體系

正因我國(guó)高速公路分布廣泛，對(duì)于不同地區(qū)的高速公路企業(yè)政工工作管理，其管理辦法與具體實(shí)施細(xì)節(jié)是不同的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位要找尋適合自身單位部門的管理體系，在整體的體系前提與，思想理念背景之下制定相關(guān)的規(guī)章制度，完善單位內(nèi)部的管理考核制度。例如，在人員管理方面，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁榮地區(qū)的高速公路人員配置而言，其人員要求應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地提升，特別是對(duì)于工作在需要交流溝通的崗位，其通過(guò)車輛車主身份背景繁多，高速公路人員的素質(zhì)體現(xiàn)著當(dāng)?shù)氐乃刭|(zhì)，因此，在一些地區(qū)的工作人員配置上，需要特別進(jìn)行一定的考核。

此外，隨著我國(guó)電子技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將高速公路政工工作管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化也是一個(gè)發(fā)展的方向，現(xiàn)代化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理不僅可以方便管理，而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)等的交流也是也便利的，企業(yè)可以引進(jìn)相關(guān)的電子信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)讓員工進(jìn)言獻(xiàn)策，讓社會(huì)監(jiān)督高速公路工作，這一通道的開(kāi)啟將督促以及促使高速公路工作發(fā)展取得良好的效果。

2.3 加強(qiáng)工作人員的能力培訓(xùn)

由于高速公路員工在年齡、學(xué)歷、背景經(jīng)驗(yàn)等都不相同，而高速公路政工管理工作的開(kāi)展其中最重要的就是針對(duì)員工的管理，因此，企業(yè)政工工作的開(kāi)展也必須重點(diǎn)落實(shí)在員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上。企業(yè)可以為員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)展工作人員的視野，提升工作人員的社會(huì)責(zé)任感與情懷，進(jìn)一步提升企業(yè)政工管理工作的有效性。在員工的休息以及用餐區(qū)域，企業(yè)可以配備多媒體電視，為員工播放新聞與社會(huì)熱點(diǎn)，讓企業(yè)員工從思想上與行動(dòng)上積極向黨組織靠攏。

此外，高速公路政工管理工作還可以通過(guò)自身宣傳加以完善，在每一周讓員工自行申報(bào)模范工作人員，或者是每周一星，讓員工在工作之中自身監(jiān)督，自身督促，對(duì)于在工作之中具有良好表現(xiàn)的工作人員，企業(yè)可以在年度總結(jié)大會(huì)上對(duì)其表?yè)P(yáng)以及嘉獎(jiǎng)，弘揚(yáng)優(yōu)秀人物事跡。作為企業(yè)，對(duì)工作人員的關(guān)懷也是非常重要的，高速公路上班的路程一般比較遠(yuǎn)，企業(yè)可以本著以人為本的思想，為工作人員上班地點(diǎn)以及時(shí)間段進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展企業(yè)的人文關(guān)懷精神。

總結(jié)

高速公路建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的作用十分巨大，在實(shí)際的企業(yè)政工工作管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題管理與解決，創(chuàng)新高速公路政工工作管理理念與方法，從根本上提高我國(guó)公路管理的水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)高速公路持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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