關(guān)于加強(qiáng)油田企業(yè)基層設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考

高棣

摘 要：基層單位設(shè)備管理工作要從經(jīng)驗(yàn)型、舊觀念管理模式中解脫出來(lái)，摸索總結(jié)適應(yīng)新時(shí)期要求的管理方法，不斷提升科技管理的手段，提高管理水平，在科學(xué)理論的支持下使油田企業(yè)設(shè)備管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基層；設(shè)備管理；思考

油田企業(yè)的各種設(shè)備是油田的重要生產(chǎn)配置，是油田企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。尤其是面對(duì)當(dāng)前日益繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加強(qiáng)油田企業(yè)設(shè)備管理無(wú)論是對(duì)于生產(chǎn)安全還是企業(yè)內(nèi)部管理，都具有十分重要的意義。下面，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)于當(dāng)前油田企業(yè)基層設(shè)備管理的現(xiàn)狀、原因進(jìn)行分析，并就如何加強(qiáng)基層油田企業(yè)基層設(shè)備管理談幾點(diǎn)粗淺看法，謹(jǐn)供同志們參考。

一、油田企業(yè)設(shè)備管理的含義及現(xiàn)實(shí)意義

油田企業(yè)基層設(shè)備管理工作，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把上級(jí)配發(fā)的企業(yè)設(shè)備以及單位自購(gòu)的設(shè)備管理好、維修好、保養(yǎng)好和使用好，使之經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，使之能夠更好地發(fā)揮作用。油田企業(yè)設(shè)備管理工作雖然瑣細(xì)繁雜，但與企業(yè)工作卻密切相關(guān)，雖然不是中心工作，但卻關(guān)系著中心工作的正常開(kāi)展，因此，抓好油田企業(yè)設(shè)備管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，抓好油田企業(yè)設(shè)備管理是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。油田各基層單位是油田二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下的一線生產(chǎn)單位，擔(dān)負(fù)著油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù)。由于基層單位生產(chǎn)情況復(fù)雜多變，面臨各種不確定因素，必須使企業(yè)設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)，才能安全生產(chǎn)。設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和油氣生產(chǎn)任務(wù)的完成具有十分重要的作用。另一方面，抓好油田企業(yè)設(shè)備管理是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的需要，企業(yè)設(shè)備良好，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定起著十分重要的作用。如果油田企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期處于失修狀態(tài)，一旦發(fā)生設(shè)備事故，勢(shì)必牽扯企業(yè)的大量精力，耗費(fèi)大量的人力財(cái)力，更直接的后果是對(duì)基層干部員工的生命安全和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的損失，給企業(yè)建設(shè)帶來(lái)的消極影響，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都難以消除。因此，加強(qiáng)和完善企業(yè)基層設(shè)備管理是十分必要的。

二、當(dāng)前基層單位設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因分析

（一）制度落實(shí)不到位。目前，油田企業(yè)在設(shè)備管理方面出臺(tái)了大量行之有效的管理制度，對(duì)于加強(qiáng)基層企業(yè)設(shè)備管理發(fā)揮了重要作用，但是基層單位尤其是邊遠(yuǎn)單位受工作環(huán)境、條件的影響，在制度落實(shí)方面仍存在不到位的情況。如在車(chē)輛管理方面：一是企業(yè)設(shè)備派遣落實(shí)不到位。個(gè)別基層單位用車(chē)審批不嚴(yán)格，出車(chē)手續(xù)不規(guī)范，企業(yè)設(shè)備管理較為松懈，單位領(lǐng)導(dǎo)不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的時(shí)時(shí)管控；二是個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和駕駛?cè)藛T“重用輕管”的現(xiàn)象比較明顯，極少組織安全教育，即使組織了，也大多流于形式，沒(méi)有發(fā)揮安全教育該有的作用。三是安全教育落實(shí)不到位。目前基層單位因生產(chǎn)任務(wù)繁重，很難將全部人員組織起來(lái)進(jìn)行集中教育，導(dǎo)致安全教育形勢(shì)大于內(nèi)容，導(dǎo)致個(gè)別人員安全意識(shí)下降，對(duì)于企業(yè)設(shè)備的管理，教育成效不明顯。

（二）駕駛員隊(duì)伍管理不到位。“管車(chē)先管人”，基層企業(yè)設(shè)備管理中，人的作用居于首位，這是管理的一般規(guī)律，也是企業(yè)基層單位設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍是非常必要的，我們應(yīng)該看到在這方面還是存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是駕駛技術(shù)不過(guò)硬。多數(shù)駕駛員參加的駕校，培訓(xùn)時(shí)間短，且多為應(yīng)試教育，學(xué)習(xí)的駕駛知識(shí)有限，只能在日常工作中去摸索，駕駛技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。二是有的駕駛?cè)藛T由于駕駛的是油田企業(yè)的特種車(chē)輛，導(dǎo)致部分駕駛員容易產(chǎn)生開(kāi)快車(chē)、搶黃燈等交通違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象，存有安全隱患。三是禁令落實(shí)不到位。酒后駕車(chē)是造成交通事故的一個(gè)重要原因，但個(gè)別基層干部員工思想上對(duì)酒后駕車(chē)仍心存僥幸心理，以為自己酒量大駕駛技術(shù)好，少喝點(diǎn)不跑遠(yuǎn)路問(wèn)題不大，置個(gè)人及他人生命安全于不顧，酒后駕駛者仍未杜絕。

（三）其他方面的原因。一方面，如今社會(huì)發(fā)展日新月異，人們擁有的車(chē)輛增多，會(huì)開(kāi)車(chē)的人也越來(lái)越多，而現(xiàn)狀是油田企業(yè)車(chē)輛設(shè)備多、馬路殺手多。另一方面，行人的交通安全意識(shí)不強(qiáng)，不遵守道路交通法者大有存在，步行、騎自行車(chē)、摩托車(chē)人違法也相當(dāng)普遍，尤其是中小城市和縣鄉(xiāng)公路上，違法行走、駕車(chē)較為常見(jiàn)。三是季節(jié)變化和惡劣天氣的原因。夏季陰雨連綿，有時(shí)暴雨如注，冬季有些路段濃霧茫茫、大雪紛飛，惡劣天氣對(duì)行車(chē)極為不利。這使平坦道路非常滑溜、視線較差；山區(qū)道路中轉(zhuǎn)彎路段、陰暗路段，更為危險(xiǎn)、加之早晨的霧氣，公路上的積水、滑冰，司機(jī)稍不留心或操作不當(dāng)便容易發(fā)生事故。

三、對(duì)當(dāng)前基層油田企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

（一）抓好制度落實(shí)，提高油田企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化。堅(jiān)持 “預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格按照油田企業(yè)設(shè)備技術(shù)要求實(shí)施保養(yǎng)，一絲不茍，一項(xiàng)一項(xiàng)地加以完成，同時(shí)要保證作業(yè)的時(shí)機(jī)、程序、方法、內(nèi)容和效果準(zhǔn)確到位。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛和設(shè)備保養(yǎng)制度。利用車(chē)輛設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間，對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行周密的檢查保養(yǎng)，使油田企業(yè)設(shè)備隨時(shí)保持良好的技術(shù)狀態(tài)。要經(jīng)常對(duì)駕駛?cè)藛T和設(shè)備操作人員進(jìn)行有關(guān)法規(guī)及安全常識(shí)教育，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、案例分析，使全體駕駛?cè)藛T和設(shè)備操作人員充分認(rèn)清形勢(shì)，克服麻痹思想，繃緊“安全弦”，確保在行車(chē)操作過(guò)程中嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)則，服從有關(guān)人員的管理。駕駛?cè)藛T要安全行車(chē)，文明駕駛，不開(kāi)“特權(quán)車(chē)”、“霸王車(chē)”、“英雄車(chē)”、“帶病車(chē)”。

（二）落實(shí)責(zé)任，全員參與油田企業(yè)設(shè)備管理?；鶎訂挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專項(xiàng)安全工作直接負(fù)責(zé)，各級(jí)各類人員對(duì)手中的企業(yè)設(shè)備負(fù)全責(zé)。只有使安全工作事事有人管，人人都上心，才能有效預(yù)防事故發(fā)生。在油田企業(yè)基層設(shè)備管理工作中，要堅(jiān)持“誰(shuí)派車(chē)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)用車(chē)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)帶車(chē)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的“三負(fù)責(zé)”原則，以此來(lái)強(qiáng)化廣大基層干部員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

（三）最大限度的提高駕駛員和設(shè)備操作人員隊(duì)伍的素質(zhì)。駕駛員和設(shè)備操作人員是油田企業(yè)設(shè)備的直接使用者、管理者，因此要嚴(yán)格把關(guān)駕駛員和設(shè)備操作人員的選拔，確保駕駛員和設(shè)備操作人員選拔工作的透明化、民主化、制度化，使選拔工作處于廣大干部員工的有效監(jiān)督之下，杜絕不符合條件的關(guān)系駕駛員和設(shè)備操作人員，這樣才能保證駕駛員和設(shè)備操作人員隊(duì)伍各個(gè)耳聰目明、手腳靈活。要采取定期培訓(xùn)和隨機(jī)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)與管理部門(mén)、修理單位的溝通聯(lián)系，請(qǐng)專業(yè)人員幫教，提高駕駛員和設(shè)備操作人員的駕駛水平、操作技能和維修技術(shù)，提高駕駛員和設(shè)備操作人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（四）轉(zhuǎn)變管理方式，不斷提升科學(xué)管理手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基層單位設(shè)備管理方式也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐?；鶎訂挝辉O(shè)備管理工作要從經(jīng)驗(yàn)型、舊觀念管理模式中解脫出來(lái)，摸索總結(jié)適應(yīng)新時(shí)期要求的管理方法，不斷提升科技管理的手段，提高管理水平，在科學(xué)理論的支持下使油田企業(yè)設(shè)備管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]郭維全；完善石油企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議[J]；化工管理；2016年第09期

[2]葛永業(yè)；石油裝備企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化的措施[J]；中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量年；2018年第06期