解析建筑工程造價超預算的原因及控制

孫兵

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城鎮化水平不斷提升，對基礎建設越來越重視，在眾多建筑工程中，工程造價預算是推進工程順利進行的必要前提。但在實際上，施工企業在實際的施工中經常會存在造價超預算的情況。本文從建筑工程中工程造價預算控制的重要性開始分析，并進一步分析了造成建筑工程造價超預算的原因，針對原因提出相應的解決策略，以期改善建筑工程造價的現象。

關鍵詞：建筑工程造價;造價超預算;原因;控制對策

一、工程造價超預算指的是在工程實際施工中，所用的成本超出原本造價預算的情況[1]。在工程施工中，超預算會使的工程達不到原有的經濟效益。所以，必須對其進行控制，將其控制合理的范圍內，如此才能使得建筑工程達到最大化的經濟效益，使得建筑企業能夠長期發展。

二、建筑工程造價預算控制的重要性

建筑工程中，對其造價進行預算有重要的作用，一方面其能夠使投資金額按時按量的應用于工程建筑中，另一方面其有利于建筑企業的長期發展[2]。

首先，工程造價預算控制有利于工程按期完成。對工程造價預算進行控制，可以使建筑工程按時按質的完成，其能夠避免在工程中出現過多的返修、工程變更。其次，其能夠影響工程的利益。對工程造價預算進行控制，不但能夠減少建筑企業資金的投入，還能夠將資金控制在合理范圍內，為企業創造出更大的利潤。最后，工程造價預算控制可以為建設項目的發展態勢指明方向。大多數建筑企業并沒有完整的造價控制管理體系，其進行項目施工時具有很大的隨意性，資金控制不明確，從而出現資金浪費、工程不達標等情況，而對工程造價預算進行控制，可以有效避免資金的浪費，使得建筑工程按標準完成。

三、出現建筑工程造價超預算的具體原因

（一）項目在決策期出現問題

施工項目應該在精準的預算與準確的決策中，才能使其保持合理。若是在決策期項目的決策人不重視項目造價預算，或是在進行造價預算時對方案的選擇不夠優化，會造成投入資金估算失誤等情況。同時，一般情況下，進行造價預算是在項目的決策期，此時采用靜態的評估方法會無法準確的估算由于時間和施工等具體情況造成的一些資金損耗，造成造價預算過低的情況，使得后期的項目建設出現造價超預算的情況。

（二）預算編制不合理

建筑工程的造價會受到具體的環境或是市場等多個因素的影響，盡管在工程開始之前，相關部門會對市場及材料價格等進行預估，但預估中有較大的誤差。故此，相關部門只有對影響造價的所有因素進行預估，才能進行合理的預算編制。而大部分建筑企業在造價預算工程中，并不關注預算管理工作，同時其對預算管理的人員要求不高，出現部分預算管理人員無專業技能，且責任心不強，在預算編制過程中未進行深入調查，編制出的預算失真的情況。在這種情況下編制的造價無法明確的顯示出建筑施工的具體費用支出，從而導致超預算的情況發生。

（三）造價受外部影響

有數據研究顯示，影響建筑企業工程造價的主要原因是建筑材料，同時，建設的周期、建筑涵蓋范圍等也會對其產生影響[3]。在建筑施工中，建筑材料的供需關系以及市場飽和程度、材料價格等都會對造價成本產生影響。在實際的施工中，無法保持實際投入與造價預算完全一致，故此，需要制定出更為科學合理的施工方案。在建筑材料的選擇上，也要經過詳細的計算與挑選。預算中材料價格和后續建設中價格會有一定的差異，這種差異不可避免，且會由于建筑企業內部或外部的因素，導致工程的造價出現差異性。

（四）施工期間造價控制不合理

部分施工企業在施工階段未注意到造價控制的重要性，造成在實際的施工中不注意節約材料并未曾優化方案，導致工程出現多種變更，有些是因為設計上的不完美造成變更，而有些則是業主自身不滿意帶來的變更。此外，造價管理人員在管理過程中自身能力不足、綜合素質較低也會造成施工中出現工作效率較低或資源浪費等情形，以此導致工程造價超預算。

（五）監管不到位

工程施工過程要受到相關部門的監管，若是在監管中，監管部門未嚴格的按照規定對施工過程中的開支進行監管，會使施工人員在施工中出現問題，由此帶來工期延誤等情況，從而使得預算超支。

四、建筑工程控制建筑工程造價超預算的舉措

（一）控制預算編制的整體質量

建筑工程造價預算編制的質量對工程的施工與質量有重要的影響。故此，建筑企業應該從工程造價預算編制的質量開始控制。首先，造價預算管理人員上，應該選擇有較多經驗且專業性較強的管理人員。同時，造價管理人員應該與施工人員積極聯絡，確保工程預算的合理性，并為其提供合理的預算保證。工程施工前，應對其進行評價，在合理的范圍內進行修改或是制定更為適宜的工程預算。預算的制定要嚴格按照相關規定與制度進行，確保投入的資金都能夠合理的被應用于實際施工中，且所有手續應該完全符合標準，有明確的審批程序以及對應監管人員。

（二）預算編制完成的落實

預算編制完成后需要對其進行落實，首先，從市場的變化需求上看，應該全面的掌握施工現場的情況。而預算編制與管理的人員，應該將預算的編制與實際的施工情況聯系起來，在未施工前，針對設計圖紙進行有效的分析，匯總出各項資金的數據資料，收集并整理工程的相關資料，以保證造價預算的合理性與準確性。其次，在預算完成后，要對其認真落實，對于超支的地方要進行核算，分析出預算超支的原因。

（三）動態管理預算

建筑施工是一個動態性、持續性的過程，故此，在對其預算進行管理時，應該使用動態的方式進行管理。建筑公司可以用一些動態的軟件與信息平臺實現各個階段施工項目的管理，嚴格控制其成本。并能夠使用軟件對可能會出現的問題進行預估，同時提前制定出可以解決的策略，以避免建筑工程因出現問題而導致工期延誤。如使用廣聯達、鵬業等計價軟件對工程造價預算進行管理，能夠有效提高預算的合理性。

（四）提升預算人員業務水平

提升預算人員業務水平從兩方面進行，一方面是業務培訓，對企業中負責預算的人員進行專業性的業務培訓，培訓分為理論知識培訓與實際經驗培訓兩方面，在培訓結束后對其進行考核，剔除掉不符合規定或專業技能較弱者。另一方面，對其進行工作態度方面的培訓，提升預算工作人員對企業的歸屬感與責任感。通過這兩方面的培訓，能夠提升預算人員的工作能力，并改變其工作態度，以此提高預算編制的合理性與準確性。

（五）合理監督

在施工過程中，建筑企業應該做好定期的自檢，做好建設工程返修率的控制，同時監管部門應該對工程質量進行全程的監督，從材料使用、工期、設計符合程度等多方面進行監管，在發現問題時，及時與公司技術部門及施工人員進行溝通，使其進行整改，避免因返修太多而導致造價超預算。

五、結語：

總之，建筑工程造價超預算控制具有重要的意義，其不但能夠增加企業的經濟效益，還能夠確保建筑企業建筑項目的質量。經濟是能夠保證建筑企業完成項目的必要前提，但造價超預算會降低其經濟效益。故此，建筑企業應該從預算編制的質量、預算編制人員業務水平、合理監督等多方面對造價預算進行控制，如此才能使建筑企業穩步發展，為社會和人民做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]車爭麗. 解析建筑工程造價超預算的原因及控制[J]. 建材與裝飾，2018（19）：180.

[2]羅宗維. 解析建筑工程造價超預算的原因及控制分析[J]. 綠色環保建材，2016（08）：158.

[3]周偉正. 建筑工程造價超預算的原因及控制對策解析[J]. 江西建材，2017（05）：230-231.