新形勢下提升電力企業法律事務管理效能的思考

韋彬宇

摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，極大地推動了我國電力企業行業的發展，而電力企業的發展是國民經濟發展的核心條件，將電力企業的發展比如成國民經濟發展的心臟也毫不過分。從長遠上來看，這個行業具有極為強大的生命力，發展前景廣闊。筆者將從電力企業發展的多個角度出發，淺要分析我國企業法律事務管理的演變與發展，研究新形勢下如何提升我國電力企業的法律事務管理工作，并且提出相應的措施。旨在為電力企業法律事務管理工作者予以啟示。

關鍵詞：新形勢;電力企業;法律事務：管理效能;思考

引言：

在我國目前的行業新形勢下，如何達到電力企業法律事務工作的發展目標，就需要有關的工作者完善和解決發展中的弊端和不足。在實際的工作環節中，運用科學可靠的法律信息開展相關的工作，提高電力企業法律事務管理工作的實際解決問題能力，不斷提升電力企業法律工作的效能，以充實的知識儲備和豐富的法律事務管理經驗作為提高法律工作效能的基礎性前提。

一、我國企業法律事務管理的演變與發展

我國企業法律事務管理是整個企業制度的重要組成部分之一，由于早期長時間的管理架構脫胎，于是電力企業在此背景下形成了當下具有鮮明特色的經濟計劃體制。它的形成與發展都是適應于時代企業相演變。為了有效對企業內部人員進行監督、管理，企業在內部設立了專門的法律事務管理部門（據調查，當前國有電力企業均設置“法務部”專門處理電力企業的法律事務），這個部門主要就是對企業內部人員進行審計、監察。早期企業的這項部門因為其特殊的職能性質，很容易被人們當成是具有相應權利的企業執法部門。其實不然，那些早期的企業內部的法律事務管理部門最多只是“臨時工”一樣的工作，一旦企業發生相應的法律糾紛，這時候就是企業的法律事務管理部門出面，代表企業進行相應的法律糾紛處理，這就是早期的企業事務管理部門的作用。不過，在近些年國家政策改革的不斷深入，相關的法律法規頒布推動了我國企業的資產經濟體制管理改革，建設具有社會特色的專有防范體系。這樣就需要企業依法進行經營管理，這也側面推動了企業內部法律事務管理部門的建設。越來越多的事實證明，在現在社會中，企業都開始認識到依法進行經營管理對企業是多么地重要。于是，在企業進相關的經營合作時，這時候就是企業的法律顧問開始大展身手的時候了。企業的法律顧問將介入到企業的各個方面，可以說，現在企業的法律事務管理部門已經成為企業不可或缺的部分之一。它所參與的事務范圍輻射的區域越來越廣，有它負責的事務管理已經涵蓋到企業內部的公司法、勞動法，還有企業的證券法，從各個方面融入到企業當中，實現對企業的科學管理。除此之外，在企業早期的一個管理機構，現在已經完全發展開來，成為了企業內部的一個獨立部門。內部的管理條例更加完善，部門人員的權利相比之前更加廣泛，事務管理內部的高級管事人員可以直接向企業的董事會進行相應的工作報告。

可以說，當下企業內部的法律事務管理部門的發展生命力極高。不過，法律顧問的人員不斷增加，企業的管理范圍更加廣泛，這就要求部門人員加強專業性知識學習，提高部門人員的綜合素質，這樣才能更好地為企業工作。我國目前的企業法律事務管理主要分為兩種，一種是比較適應小型企業的法律事務管理，將其融入到企業內部的董事會、總裁、相應的企業管理單位中，這種管理實際的法律事務工作并不是很多，對一些大型的企業來說，不利于企業的內部建設。而現在大型的企業是將法律事務管理單獨拿出來組成一個專門的單位，并且為這個單位調配專業的工作人員，處理好企業發生的一切法律事務管理工作，從企業的長遠發展角度來看，這種方式就是未來企業法律事務管理單位的發展方向。

二、新形勢下如何提升我國電力企業的法律事務管理效能的措施

1.企業相關法律事務的完善是企業建設發展的基礎：基層是企業需要重點關注的一個點，因為在我國電力企業當中，其中大部分的財務都是來源于基層的。企業想要良好建設發展，就需要對基層的工作管理進行高度關注，建立健全完善法律工作事務制度，為企業的發展打下良好的基礎。我國當下自身具備的相關法律制度和體系都已經有了符合自身發展的標準，實際擁有的法律能量還是比較大，在企業出現相應的法律問題是具有一定的抵抗能力。但是，這并不意味企業能夠高枕無憂。企業的工作管理人員應該把握好工作的難度，區分好企業發展工作中的重點工作，對這些重點工作務必做到良好的管理把控。這樣才能夠有效減少企業在發展過程中的經營壓力，降低企業發展的風險。這就需要企業做好相應的法律事務建設，建立健全完善的企業法律力量，做好企業的全局意識布局。利用高科技的手段構建符合企業內部管理的網絡體系建設。優化企業管理工作，解決發展過程中出現的問題，合理發展自身。還是應該把企業的工作中心下移，有效發揮出基層的發展建設力量，提高企業在法律事務管理方面的管理力量，提高企業在基礎法律上遇到的相關問題解決能力。除此之外，不能忽視企業對法律事務的關注力，在發現問題的第一時間采取有效的解決措施。合理分配企業的內部資源，引進具有專業法律知識的優秀人才，應用先進的技術手段，解決企業的相應法律事務問題。人才與技術的引入是必不可少的，一個企業的內在發展動力在于人才，一個企業的對外競爭力也在于人才，可以說人才是企業的核心競爭力，也會一個企業文化的核心理念。一個企業發展如何，活力如何，關系到一個企業的本身的發展前景。此外，要想引入更有前沿性的技術，特別是法律部門的技術引入不是簡單的研發或者專利技術，更有價值的是法律事務管理系統的引入，這決定了法律部門的管理效力。比如法律事務管理系統，將法律事務流程化管理，提高效率，提高法律事務處理流程的專業化。

2.加強企業內部監督管理，除去電力企業內部的弊端：電力企業應該完善企業相關的監督管理工作制度，發揮出屬于法律事務管理的特殊職能，將電力企業內部的不良弊端除去。這樣才能給法律事務管理工作營造一個良好的工作環境，給部門服務工作的開展提供有效的保障。電力企業在進行自身的生產制造工作中，其內部的法律事務管理工作者需要做好相應的訴訟處理案件，控制在企業生產制造當中的有關風險，保證電力企業的正常運行。在此期間，法律事務管理工作人員就需要發揮自身的能力，發揮優勢參與到企業日常的管理工作當中。尤其是在電力企業內部的重要事務中，更是需要這些人員主動參與進來，及時發現在生產發展過程中的潛在風險，做好緊急的應對處理措施。因此，必須對管理人才予以重視，特別是電力企業的法律人才，不僅需要充足的知識儲備和豐富的法律事務經驗，還需要強烈的企業文化認同感，這是對人才的三個標準。對于技術的引入，主要是有法律事務管理經驗，這個方面可以借鑒其他電力企業的實際情況，互相借鑒學習，不需要太多成本，簡單的國有電力企業法律事務部門之間的溝通學習，然后撥付適當的經費就可以完成相關交流工作。

3.電力企業內部的專業人才才是建設核心：為了做好電力企業內部的法律事務管理工作，實現企業期望的管理目標。在企業內部培養具有這方面專業知識的人才才是工作核心。因此，做好電力企業內部的團隊建設工作尤為重要。對法律事務管理人員定期舉行教育技能培訓，給相關的管理工作者樹立正確的法律工作理念，提高法律事務工作者對潛在風險的預制與控制能力。提高法律事務工作者對于法律事務的處理能力，這樣才能有效發揮這些專業人才的最大價值，有效提高企業的經濟效益。因此，在進行電力企業的法律事務工作之前，必須建設好一支具有高水平、高戰斗力的法律事務管理團隊。這個團隊里的成員需要具有下面一些優秀的品質。首先，樹立正確的電力企業法律事務學習觀念，不僅是在專業知識的學習上，更要深入到實際的法律事務項目工作當中，提高實際的處理問題的手段與技能，在一次次的實際法律事務項目的工作中，提高自身的綜合素質。其次，要對自身的工作有準確的定位，知道自己工作的目標，工作方向明確，培養自己的法律事務工作意識。除此之外，對于電力企業的歸屬感不能少，只有真正將自身融入到企業團隊當中去，才能更好地發揮自身具有的能力，全身心地投入到法律事務工作當中去。最后，不能單單把目光停留在法律事務工作當中，而是應該把目光放遠，了解整個電力企業，將整個電力企業的工作有機結合到一起。與其他部門的同事一起學習，共同進步，努力成為一個具有高能力的綜合性企業人才。

三、結束語

我國電力企業的法律事務管理工作還處于一個漫長且艱巨的發展過程當中，無論是相關人才的引入還是法律事務管理系統等技術的革新，都是提升電力企業法律事務管理效能的有力推動力，人才與技術是當今時代發展競爭力的關鍵詞，都應當加以重視。因此，為了更好的推進我國電力企業法律事務的管理工作，相關的工作人員不能只看到眼前的發展狀況，而是應該把目光放長遠，認同企業文化，樹立企業榮譽感，提高自身技術能力和知識儲備。在電力企業的實際經營生產的過程中，不斷學習、不斷實踐，提高自身的法律事務工作的能力，。為將來的工作打下一個良好的基礎，創造一個良好的工作環境，發揮出法律事務管理人員的全部能力，物盡其用，推動行業的發展。

參考文獻

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