企業文化是民營企業發展的精神支柱

聶慧

摘 要：企業文化建設對于企業的生存與發展至關重要，是每個成功企業必須具有的理念，是企業的核心競爭力。企業文化不僅決定著企業的效率，而且也決定著企業的發展，對企業獲得最大利益有巨大的影響，在市場大潮中發揮著無可替代的作用。要建立和諧企業，必須有一個和諧的企業文化，從而進一步提升企業形象，增強企業的社會效益，促進企業經濟效益的發展。

關鍵詞：企業文化；民營企業；構建和諧企業

民營企業，特別是改制后的民營企業，在經歷了徹底的改制成為民營股份制企業后，剝離了不良資產，丟掉了壓在企業身上的沉重包袱，使得企業擺脫了行政干擾，能夠輕裝上陣，自主經營。通過建立起一套行之有效的發展機制，引入先進的經營體系，廣攬人才，提升管理，使企業迸發出了前所未有的活力，呈現出較好的發展勢頭。但是，有許多民營企業發展到一定時期，提高到一定水平后，就會出現一些這樣或那樣的問題，從而形成企業持續發展的瓶頸。這主要表現在企業人才出現波動甚至流失，企業發展表現的后勁不足，嚴重的還會出現企業與職工之間因勞資糾紛而引發的矛盾，如集體上訪等，都成為今后發展中的不穩定因素，形成構建和諧社會的較大障礙。

導致這些情況的發生，一方面是這些民營企業在發展中沒有建立起相應的企業文化，只是過分注重領導作用，而忽視了員工參與管理的程度與深度。另一方面是有些員工沒有找準自己的位置，自恃懷才不遇，沒能從自身找原因，與自己期望的目標值出現偏差，缺乏對企業的認同和親和力，沒能將自身與企業融合在一起。

民營企業要解決發展中遇到的這些問題，首先要建立起適合本企業的企業文化。民營企業如果沒有自己的企業文化，就會成為人才的跳板，企業就會因此失去持續發展的動力。反之，建立起和諧的企業文化，才能使民營企業成為吸引人才的磁石，成為民營企業持續發展的助推劑。民營企業要做大做強，要持續健康地發展，就必須擁有自己獨特的先進企業文化。

一、要認清企業文化對民營企業的重要性

1、企業文化是民營企業的靈魂

企業文化是民營企業發展的靈魂，企業觀念和企業精神又是企業文化的靈魂。強化企業理念，打造企業精神在創建企業文化方面就顯得尤為關鍵。有的民營企業，把單純的企業政治思想工作或搞一些文體活動和競賽，或花錢請一些文藝團體來熱鬧一下，就看成是在加強企業文化，這樣的認識是不對的。其實，企業文化的建設決不是簡單的文體活動，更不是用錢買來的文化。企業文化要體現出企業經營理念和具有深遠的精神內涵，要能體現出企業或員工所追求的價值觀，從而形成推動民營企業持續健康發展的強大動力。所以說，企業文化是企業的靈魂，是企業管理的一個有效補充，只有把企業文化建設和企業發展緊密地結合在一起，強力推進，企業文化活動全面展開、貫穿全年，才能實現經濟效益和企業文化建設雙豐收。

2、企業文化是一種力

正如中國企業文化研究會副理事長所說：“我們常見的企業文化是一種力，那么這個力究竟有多大？這個力表現在哪些方面？從國內外一些企業文化搞的好的企業來看，企業文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力”。由此可見，企業文化不僅是一種經濟文化，更是決定企業持續發展的核心力。這種力能促使民營企業上下凝成一股力量，展示一種精神，體現整體價值，從而保證工作質量并有新的超越。

3、企業文化是品牌建設的基石

民營企業要樹立百年品牌，首先要抓好企業文化建設。一方面，優秀的企業文化內涵足以影響消費者對產品品牌的認同和對企業的認可。另一方面，優秀的企業文化可以塑造出優秀的高素質員工，高素質員工能帶來高質量的工作，這是產品質量最可靠的保證。好的產品質量又對品牌的樹立起著決定性作用，因此民營企業要根據自身發展的需求，科學地確定自需的企業文化內容，并通過長期不斷地充實和發展，形成自己獨特的企業文化風格，才能最終形成符合民營企業長遠發展的現代企業文化。

二、堅持黨的領導，堅持依靠職工辦企業的宗旨不改變

1、堅持黨的領導。民營企業無論在什么樣的情況下都不能脫離黨的領導。只有堅持黨的領導，民營企業在前進中才不會迷失方向；只有加強黨的領導，才能保證整個企業領導班子思想統一，目標明確；只有企業上下團結一心，共同迎接挑戰，才能在激烈的市場競爭中逐漸站穩腳跟，經受住考驗，才會使產量、質量和企業盈利水平都有較大提高。所以，要保持企業健康穩定地發展和保持企業文化的先進性，就必須堅持黨的領導。

2、堅持依靠職工辦企業。員工的力量是無窮的，關鍵看企業領導如何發掘和利用。首先要尊重員工、重視員工，通過建立起一套行之有效的激勵機制和企業文化來激發和調動起員工工作的主動性、積極性和創造性，促進廣大員工都能參與到企業的管理中來，溶入到企業的文化去，最大限度地發揮員工的主觀能動性，把自己管理自己變成一種自覺行動，真正做到愛廠如家，愛崗敬業，廠興我榮，廠衰我恥，珍惜工作機會，立足長遠發展，變要我工作為我要工作。只有始終堅持民主管理，健全和完善職工代表大會制度，工作中相信員工、心系員工，全心全意依靠職工辦企業，這樣的企業才會有后勁，才會有前途。

三、重視培養人才，謀求長遠發展。民營企業要在創新中求發展，就必須重視人才，留住人才，特別是培養一批高技術拔尖人才。工作中要給予他們更多的支持和幫助，鼓勵他們勇于創新，大膽實踐。因為沒有創新就沒有發展，但創新是一種探索性的實踐，中間充滿著一定的風險，企業一定要寬容失敗，允許在創新中犯合理的錯誤，這不僅能為企業的發展奠定基礎，也能為人才的成長鋪平道路。

要在重視人才和培養人才方面打破一切條條框框，在表彰獎勵和崗位用人方面，突破正式工、合同工和臨時工的界線，不看出身看貢獻，不看學歷看能力，不拘一格地挖掘和使用人才。另外，對待員工既要嚴格管理，又要充分尊重員工人格，員工人格一旦得到尊重，往往會產生比物質激勵還要大得多的激勵效果。

四、以人為本，構建和諧企業

“以人為本”是企業在激烈的市場競爭中，為了謀求發展而推出的企業文化，它凸顯了具有人文關懷的經營管理模式，超越過去民營企業單純的強制管理，目的是讓員工在一個和諧的氣氛中工作，而不是在高壓下，更不是在自由散漫中。

“以人為本”就是要把員工視為“資本”和“資源”。只有把員工視為企業的“資本”和“資源”，企業才會設法提高“資源”的利用率。只有堅持“以人為本”，才能真正實現人與自然、人與社會、人與自身的和諧發展。另外，堅持“以人為本”，決不能只是抽象、空洞的口號，必須要落實到發展的每一項措施中，貫徹到改革的每一個行動上，從而真正起到內聚人心，外樹品牌的強大推動作用。內聚人心就是要激發員工對企業的親和力，激發員工對企業的認同感和歸屬感，這種親和力和認同感能促進員工用更加努力的工作來回報公司，最終致力于人和企業的共同發展。

總之，民營企業要發展，要壯大，就必須要向先進企業學習，學習借鑒中外優秀企業的成功經驗，牢牢把握不斷創新提升企業文化，精心設計本企業的文化內容，充分認識企業文化的核心競爭力作用，正確全面理解把握企業文化，精心提煉出適合本企業的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀以及企業經營戰略等價值觀念。并將這些價值觀念迅速轉變成企業全體員工的共識，化為企業員工的自覺行為，從而貫徹到企業生產經營的每個環節中去。只有這樣，才能不斷提升民營企業文化的競爭力，最終推動民營企業價值與員工個人價值的共同實現，這是構建和諧企業的必由之路。