人力資源管理模式及其選擇因素探析

田麗麗

摘 要 隨著經濟體系的不斷完善，企業除了注重產品的競爭之外，將更多重心放在了人才的競爭上，因此人力資源管理在企業發展中就顯得尤為重要。人力資源管理的目的就是使企業實現“物盡其用，人盡其才”，從而為企業的發展注入生命力。而每個企業的實際發展情況都不盡相同，如何選擇適合企業發展的人力資源管理模式，是每個企業應該思考的問題。本文以人力資源管理模式的類型為出發點，詳細分析了企業對人力資源管理模式的選擇因素。

關鍵詞 人力資源管理 管理模式 選擇因素

在當前企業發展中，人才的合理使用是促進企業發展的重要手段，如何使企業內的人才能夠充分發揮自己的才能是企業發展中面臨的問題，而人力資源管理是解決這一問題的唯一途徑。人力資源管理可以對企業員工進行合理的工作安排，使每個員工都能一展所長，從而為企業的發展增添助力，使企業能夠獲得更多的利益與長久穩定的發展。因此，人力資源管理是企業經營中需要加倍重視的重要工作。

一、人力資源管理模式的類型

人力資源其實到了現在也并沒有十分明確的定義，但從國內最近幾年發表的相關文獻中可以得知，人力資源管理模式就是一種基于管理理念的人力資源管理實踐系統，并認為人力資源管理模式存在最佳與非最佳兩個類別。[1]在最佳人力資源管理模式中還擁有很多類型，如承諾型、控制型、混合型、內部發展型、市場導向型、投資型與參與型等不同模式。本文在此介紹以下3種較為常見的人力資源管理模式類型。

（一）承諾型

承諾型人力資源管理模式的特點是通過對企業員工利益的承諾，通過企業精神的引導，充分調動企業員工的工作積極性與主動性。它更加注重員工個人的主觀能動性，也注重對員工專業水平與自身素質的培養;通過對員工的長期培養使員工對企業的歸屬感更強，從而更加積極主動地為企業發展做貢獻。

（二）控制型

控制性人力資源管理模式是較為直接的人力資源管理。在這種管理模式下，雇主與員工之間的關系被稱為交換性主從關系，雇主和員工為了在短期內獲得各自的利益而合作，是一種較為直白的人力資源管理模式。控制型人力資源管理模式就是雇主直接按照員工的業績進行薪酬支付的模式，不需要對員工進行思想教育與技能培訓，讓員工自由發揮。這種管理模式可以在短期內節省雇主的成本而帶來較多的經濟收益。

（三）混合型

混合型人力資源管理模式是對上述兩種模式的重新構建與有機結合而形成的新型人力資源管理模式。在對員工的管理上，因為其部門不同，所以施行的管理模式也不同。例如對銷售部門主要采用控制型的管理模式，對行政部門或研發部門則采取承諾型的管理模式。

二、企業人力資源管理模式的選擇因素

企業要想實現長久穩定的發展，就要合理選擇適合企業自身發展的人力資源管理模式，不能毫無改變地復刻成功企業的人力資源管理模式。要結合企業自身的發展需求，充分考慮市場環境與企業員工內心需要，還要根據企業的發展現狀進行人力資源管理模式的選擇。[2]在此，分析幾點企業在選擇人力資源管理應當考慮的決定性因素。

（一）企業的發展規劃

企業在發展過程中會根據市場情況制定相應的發展規劃，企業的發展規劃是企業發展的指導方向。因此，企業選擇的人力資源管理模式一定要適應企業的發展戰略，并且能夠滿足企業長期發展的需要。只有人力資源管理模式與企業的發展規劃一致，才能真正使企業得到員工的技術支持，才能獲得較大的經濟效益，從而推動企業的發展。

（二）企業的規模

企業要根據自身的規模大小來選擇合適的人力資源管理模式。如果企業的規模較小，那么只需要制定較為簡單的管理規范，管理也相對輕松簡單。如果企業的規模較大，那么相應的內部管理也更加復雜;這就需要企業建立完善的人力資源管理部門，通過專業人員實現對企業人員的系統化管理。

（三）企業文化

不同的企業文化決定這個企業在人力資源管理中的側重點也不同。例如，國內的企業更加注重人與人之間的和諧相處，所以相應的人力資源管理更加趨于人性化。在國家“以人為本”的政策支持下，企業員工也能獲得更多人格上的尊重。而在國外經濟較為發達、法制較為完善的企業中，人力資源管理更加強調法治，主要是以市場化為導向，企業中的員工受到的法律制約更多，人力資源管理模式也更加標準化。

（四）企業所處行業

不同行業決定著企業的核心不同，也決定著人力資源管理的方向。[3]例如在技術性產業中，知識產權是企業的核心，選擇人力資源管理模式時就要側重對知識產權的保護與研發人員積極性的調動。而在服務行業中，客戶是企業的核心，選擇人力資源管理模式時要注重對服務人員服務意識的培養，使客戶能夠得到優質的服務。因此，企業所處的行業也是影響企業選擇人力資源管理模式的重要因素。

三、結語

管理是一門藝術，也是一門學問，良好的人力資源管理對企業的發展具有積極的推動作用。在企業發展中，人力資源管理不是萬載不變的工作，傳統單一的管理模式無法永遠適用于企業的發展。因此，企業要重視人力資源管理模式的選擇，根據企業的發展變化不斷調整優化管理模式，使之更加符合企業的發展規劃，從而提高企業員工的積極性，促進企業自身長久、穩定的發展。

（作者單位為海陽市政務服務中心）

參考文獻

[1] 王東.人力資源管理模式及其選擇因素芻議[J].中國市場，2019

（03）：105+107.

[2] 鄧紹勇.企業中人力資源管理模式及其選擇因素[J].北京印刷學院學報，2017，25（08）：100-102.

[3] 孟磊.國有企業人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].現代經濟信息，2017（04）：109.