企業商品貿易中的風險控制探析

吳曉敏

摘要：企業商品貿易的發展和經濟市場的發展成正相關，在快速開展的現代社會，企業的商品貿易規模不斷擴大，也越加復雜，存在的風險也不斷增多。本文就商品貿易存在風險的因素來討論其風險控制措施。

關鍵詞：商品貿易;風險因素;風險控制

一、對商品貿易中風險進行管控的重要性

在大部分貿易企業中，其主要業務以商品貿易為主，是企業收入的主要來源。而商品貿易的發展程度和市場經濟有很大的關聯，兩者呈正比。在企業發展前期，其業務較為單一，商品貿易簡單，存在的風險較少，但是在我國經濟市場不斷開放的現在，企業之間的競爭也變得更加激烈，商品貿易變得復雜，其中存在的風險也在不斷增加，容易導致企業經營不善。在以往的環境中，企業在商品貿易中也存在風險，企業在資金運用上也存在一定的不合理性，但在當時的時代下，企業的發展較快，利潤增加空間較大，企業可以通過高收入彌補風險導致的損失，穩固企業的發展。然而到了現在，市場經濟越發復雜，企業的獲利空間不斷被縮小，對于較大數額的損失在彌補上已經處于心有余而力不足的狀態。再加上我國目前在企業的扶持政策上逐漸變為以自負盈虧為主，增加了對企業的考驗，企業將目光轉向風險控制已經是必然的趨勢，尤其是作為企業主要收入來源的商品貿易，對其風險進行科學合理的控制可以促進企業的穩健性[1]。

同時，通過對商品貿易中風險的掌控，可以加強企業對經營環境的敏感度，對企業的日常活動進行預判，及時發現存在中的問題，遏制風險的發生，提高企業商品貿易中的安全性，減少企業財務風險發生的概率，從而推動企業的長期發展。

二、產生風險的原因

（一）缺少掌控風險的意識

貿易企業在不斷發展中多設立分布機構，雖然產業鏈的增加使企業的收入在不斷增加，但是一些貿易企業集團在經營上存在著“復制”的形式，各分部對上級的依賴性較重，在企業的管理上以上級組織模式為參考依據，其管理層更像是高級管理人員。由于對分部企業的自身發展缺乏合理的認知，從而使得分部管理者在對分部企業內部的風險管控上也以上級為主，建立的風險控制措施也是直接“復制”，缺乏對本企業發展的針對性思考，對風險管理缺乏正確的認知，使得分部機構在經營中真正存在的風險并沒有得到合理的監控和管理，從而增加了分部企業發生財務損失的概率。從實際來說，各分部業務相比于總部業務會有一些差異，只有各分部企業的管理人員提高風險意識，制訂出有針對性的風險管理制度，才能切實有效地控制經營風險。

（二）財務風險管理機制不健全

通過調查分析可以得出，目前我國大部分企業在商品貿易中都達到了建立風險管理機制的要求，但是在實際的運用中，一些企業的財務風險管理機制不健全，甚至一些中小型企業沒有建立財務風險管理機制。而且他們對貿易中出現的危機幾乎都以事后處理為主，忽視事前、事中階段的風險管控，企業整體財務風險管理機制不健全，對于存在風險的處理不全面，導致這些企業在風險管理上都存在著漏洞。雖然從企業的內部結構上可以看到風險管理機制的存在，但是由于其建設的不完善，無法促進企業的穩健經營，企業中的風險依舊存在。

（三）風險預警機制不健全

風險的出現在企業的經營中也會有相應的預兆，在風險產生的危機較小時，企業無法直觀地認識到其存在，需要通過建立風險預警的形式發現潛藏的風險。目前雖然大部分企業認識到了風險預警的重要性，但是其在建設過程中并不完善，無法發揮其該有的功效，在實際中起到的效果不顯著。同時，不完善的風險預警機制容易出現判斷不準或者判斷不夠詳細，出現輕視一些較嚴重的風險或者重視一些影響不大的風險，導致企業對風險預警機制逐漸不信任，預警機制失去效果。

（四）內部控制制度的不完善

企業在建設各項制度體系時，對其之間的聯動性缺乏正確的認識，將其單獨作為個體獨立運用，忽視了內部控制制度的作用。比如在發現財務風險時，由于內部控制的不完善，容易出現管理人員并沒有在第一時間采取合理的措施降低或者消除風險發生的概率，沒有將企業的財務損失降到最小，員工的職責分工沒有得到進一步明確，對于工作人員的能力缺乏監管等問題，導致企業活動缺乏效率性和經濟性。

（五）投資不嚴謹

對以商品貿易為主的企業來說，通過對同類型企業的并購是其擴張實力、市場的一種普遍方式。但是在這種方式中，企業相當于是在進行投資，如果合并到的企業發展前景較好，無疑會促進企業的發展，但是當合并到的企業并不是優質企業，合并后會導致企業的整體經營能力下滑，企業出現資金周轉問題等。這些問題的出現并不罕見，一些企業在進行投資時多以主觀意見為主，缺乏對實際情況的詳細考察，從而容易導致企業經濟發生損失。

（五）企業貿易中多層擔保導致風險

在貿易為主的企業中，其產業鏈較為寬泛，企業在經營中的資金需求也較大，同時由于其產權鏈也相對較長，使企業在借款時的方向較多，借款較為容易，擔保的主體也隨之增加，導致企業在經營中可以利用到的資金較多，增加企業擴張的欲望，規模不斷擴張，內部組織不斷復雜化，擔保關系也越來越復雜，其中存在的風險也逐漸增加，極容易產生惡性擔保[2]。企業的債務不斷增加，資本結構變得不平衡，當其中一個環節出現問題后，將會導致“多米樂骨牌”效應，引發企業財務危機，甚至導致企業破產。

三、對商品貿易中產生風險的控制措施探析

（一）加強風險管理意識

企業要加強對各部門、各分布機構的風險管理意識，對風險管理有正確的認知，讓各負責人深刻認識到風險具有不確定性，也具有特殊性，和所經營業務、環境等的不同而變化。同時也要加強對工作人員的風險意識培養，使其從思想上認可自身在風險管理中的重要性，推動風險管理的建設。

（二）構建財務風險控制層級結構

企業要將風險控制中的每個環節進行細分，將責任劃分到具體，使各部門、各人員明確自身的職責。由管理層進行統籌調動，結合自身的企業發展情況和市場環境建設完善的風險控制制度，對發現的風險采取科學、合理的措施進行控制。除此之外，也加強企業內部控制制度的建設，通過協同工作促進對企業風險的進一步控制。

（三）建立風險預警機制

在對風險的管理中，對于風險的事前預警是其核心要點之一。風險預警可以大體分為三個板塊，第一板塊是風險識別，對于商品貿易中出現的可能引起財務損失的因素進行識別;第二個板塊是風險分析，對于識別到的風險進行威脅性分析，判斷其造成的影響，通過設立不同的等級提醒企業目前所面臨的危機情況;第三個板塊是風險監管，對于已經提醒過的風險進行時時監管，對企業在控制中采取的措施進行有效性判斷，監管風險是否被徹底解決[3]。企業在建設過程中要結合自身企業發展的特點，建立適宜的風險預警機制。

（四）加強對資金的管理

在商品貿易中，企業會有大量的資金流轉，對于企業中的資金，企業要加強對其的管理，在進行資金使用時，通過風險預警等機制提高資金的利用率，減少企業呆賬、壞賬出現的概率。加大對資金使用的審核，同時建立資金評估機制，落實企業的實際用途，以及對資金使用的有效性進行評估。除此之外，還可結合預算管理制度對資金進行預期規劃，提高資金使用中的安全性，從而提高企業發展的穩健性。

四、結束語

我國的經濟市場在不斷開放中，同時隨著企業的多元化發展，商品貿易逐漸復雜化，其隱藏的風險也對企業的發展威脅越來越大，企業要重視對其的風險控制，不斷完善自身的體制建設，將風險帶來的損失降到最小。在重視風險控制的同時，企業也要加強其他機制建設，從多角度、全方位為企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]楊春艷.國有貿易型企業財務風險控制研究[J].商業文化，2018，No.390 （09）： 27-29.

[2]陶承.試論大宗商品貿易企業如何強化風險控制[J].現代營銷（下旬刊），2018 （04）： 154.

[3]王家斌.中小企業貿易業務風險控制與防范[J].現代商貿工業，2016，37 （24）： 38-40.