電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的策略探究

王媛媛

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得各行各業(yè)的競爭均變得愈發(fā)的激烈。而在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，誰能做好對自身財務風險的內(nèi)部控制，便能在競爭中取得先機，電力企業(yè)同樣如此。因此，為切實防控財務上的風險來維護電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則必然要對電力企業(yè)的財務風險防控工作給予高度重視。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務風險;內(nèi)部控制

電力企業(yè)作為當代社會經(jīng)濟所不可或缺的重要組成部分，其唯有在確保自身發(fā)展的穩(wěn)定同時放能為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。至于電力企業(yè)該如何促進自身的可持續(xù)發(fā)展，首要之務便是要做到對自身財務風險的防控工作。當然，對電力乃至任何企業(yè)而言，合理防控財務風險不僅是企業(yè)運行的重要基礎(chǔ)，更是確保企業(yè)發(fā)展科學的重要方式。

一、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的重要意義

（一）電力企業(yè)的重要地位

電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，其對社會經(jīng)濟的發(fā)展而言不僅具有極強的導向作用，更時能有效促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，為確保電力企業(yè)能可始終維護自身的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，以便能持續(xù)為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻，則在企業(yè)的實際運行過程中，便必然要對自身的財務管理工作給予高度重視。而鑒于財務風險對企業(yè)的威脅是十分巨大的，故企業(yè)的財務管理工作開展，重點需集中在控制財務風險之上，這樣能夠增強企業(yè)內(nèi)部控制的合理化程度，繼而在維護企業(yè)的運行穩(wěn)定同時確保企業(yè)的科學發(fā)展。

（二）電力企業(yè)與生活緊密相連

在現(xiàn)代科學技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，使得生活中越來越多的設備均需基于電力的支撐方可運行。由此可見，電力企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定，其將直接影響到人們的正常生活。故企業(yè)更需做好對自身財務風險的合理控制與防范來確保企業(yè)始終處于理想的發(fā)展狀態(tài)，繼而在滿足當代人們的日常生活需求同時促進自身可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)[1]。

二、電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的策略

（一）提高電力企業(yè)對財務風險內(nèi)部控制的重視意識

就電力企業(yè)的財務風險防控工作開展現(xiàn)狀而言，應無論企業(yè)領(lǐng)導、財務部門工作人員以及普通職工，其均未能意識到防控財務風險的重要性，因而也未能針對財務風險的管理制定任何的方法措施，更遑論在日常工作過程中給不斷提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)，這便使得電力企業(yè)即便發(fā)生財務問題也很難在第一時間便找出財務風險的發(fā)生原因，而無法及時找出財務問題的發(fā)生原因，也便無法針對問題提出有效的解決策略，這對企業(yè)而言無疑是一項巨大的威脅[2]。對此，為切實做到對企業(yè)財務危機的科學管理與調(diào)控，則身為企業(yè)領(lǐng)導及財務工作管理者，其必然要對財務風險的危害給予高度重視，繼而盡可能細化企業(yè)的財務風險內(nèi)控鞏固走并讓每一名員工均清楚意識到管理財務風險的重要性，如此方能確保各項防控財務風險措施的具體落實，繼而維護企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）改善企業(yè)監(jiān)督體制

任何一項工作的穩(wěn)定落實，其必然要基于一個科學、完善的監(jiān)督體制方能確保最終執(zhí)行效果的高效性。對此，電力企業(yè)也應務必致力于科學監(jiān)督體制的建立，并以此來實施對企業(yè)財務風險的防控與監(jiān)督，以便在財務風險發(fā)生時，相關(guān)負責人能夠及時找出問題產(chǎn)生的原因，繼而積極采取有效的應對測試來規(guī)避企業(yè)財務風險的爆發(fā)。當然，在此過程匯總企業(yè)還可利用監(jiān)督體制來歸納以往企業(yè)各個發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，融合目前的經(jīng)濟戰(zhàn)術(shù)，加強對日后企業(yè)所有工作的安排，使企業(yè)在企業(yè)監(jiān)督體制強有力的監(jiān)督中展開。而考慮到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決定亦需基于企業(yè)的發(fā)展實際并有著明確的發(fā)展目標方能有效防范財務風險的出現(xiàn)，故在企業(yè)的實際運營過程中，管理者還應積極設立績效考評制度及體系，以結(jié)合客觀、公正的績效考評制度來促使工作人員認真對待工作中存在的問題。當然，為切實提升員工的責任感，則審核與評判的相關(guān)標準亦需具備公平、公正、公開的特征，如此方能促使員工將主要精力放到控制企業(yè)的財務風險之上，繼而確保企業(yè)的發(fā)展健康與穩(wěn)定[3]。

（三）完善財務風險控制制度

財務風險不僅客觀存在于企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)，且還充滿了不確定性。因此，為避免財務風險的發(fā)生而對企業(yè)的平穩(wěn)運營帶來巨大影響。則企業(yè)管理者還需構(gòu)建出一套與自身發(fā)展實際相符的財務風險防范機制，以最大限度的降低企業(yè)財務風險的發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)非但要加強對自身內(nèi)部財務部門的監(jiān)督，更應全面考慮到企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的種種利益矛盾，對此，要想化解這樣的矛盾，便需企業(yè)各部門積極與財務部門相配合，以滿足企業(yè)財務預算管理工作對財務相關(guān)信息的真實性要求。最后，則是在資源整合過程中，電力企業(yè)還應充分把握財務管理的每一個關(guān)鍵，并針對財務工作的開展制定科學、完善的財務制度，以此來對財務工作的實施提供支持與制約，進而避免有更大的財務事故發(fā)生。當然，為切實做到對財務各方面風險的精準防控，關(guān)鍵還是要做到對風險的精準識別，繼而切實基于不同的風險類型來采取有針對性的防控方式，如此方能盡可能規(guī)避企業(yè)于財務上的風險。最后，鑒于電力企業(yè)的財務風險控制其終究是依靠人力來進行控制，故為強化財務風險人員的組織監(jiān)督，則企業(yè)還需對財務工作人員防控財務風險進程的規(guī)范化程度給予高度重視。

（四）注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財務風險管理人員

一個健全的組織架構(gòu)，其不僅能幫助企業(yè)應對可能出現(xiàn)的各種財務危機，且能促進企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升。因此，為促進企業(yè)的有效發(fā)展，則相關(guān)管理者應務必對財務風險預警機制組織建構(gòu)的建立給予高度重視。當然，針對財務風險預警機制組織的構(gòu)建，企業(yè)應當始終秉持“關(guān)注成本效益”的原則，繼而明確各崗位的分工與職責，如財務信息的采集與分類交由專門的人員擔任，而核算則由企業(yè)財務指標予以統(tǒng)計分析。而鑒于以上工作的具體落實，其對相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力亦是一種考驗。對此，為確保企業(yè)的財務風險防控工作均能得到高效落實，則電力企業(yè)必然要加大對財務風險控制人員的能力培養(yǎng)力度，以確保其各方面能力及素質(zhì)均能滿足財務風險控制的具體需求，繼而在確保企業(yè)的財務健康同時維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立科學的財務風險綜合控制機制

財務風險在任何企業(yè)都是客觀存在的，而要切實做到對財務風險的合理管控，則必然要仰賴于各種財務風險防范機制的實施，如此方能最大限度降低企業(yè)財務風險的發(fā)生概率。如風險轉(zhuǎn)移機制的建立，即通過購買相應的保險來將企業(yè)的財務風險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而降低財務風險發(fā)生對企業(yè)帶來的損害。又如風險分散機制，即通過與其他企業(yè)合作實施聯(lián)合經(jīng)營，使得雙方既共享利益又共擔風險，從而切實減輕企業(yè)的財務風險防范壓力。除了與外部的聯(lián)系外，電力企業(yè)本身亦需做到以下幾點：（1）合理創(chuàng)建評估機制。因電力企業(yè)的財務風險管理本是一項極具系統(tǒng)性的工作，故財務風險管理人員需要正確面對企業(yè)財務造成威脅的各方面風險因素，繼而積極制定一套科學、完善的評估過機制來防患于未然。（2）電力企業(yè)需務必致力于創(chuàng)建財務風險綜合管理機制體系分析，電力企業(yè)財務風險管理好壞在一定程度上對電力企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展將會產(chǎn)生很大影響。因此，電力企業(yè)財務風險管理人員應該依據(jù)電力企業(yè)自身實際狀況出發(fā)，積極創(chuàng)造更多創(chuàng)新性、高效的電力企業(yè)財務風險綜合管理機制。以此既能對相關(guān)工作人員的不良工作行為予以約束，又能切實提升電力企業(yè)的財務風險管理水平，繼而可切實維護企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

總之，電力企業(yè)針對自身財務風險的防控，其對企業(yè)的發(fā)展影響甚深，故作為企業(yè)領(lǐng)導，其在日常管理過程中亦需將企業(yè)對財務風險的防控視作管理重點，以確保企業(yè)所面臨的財務風險始終在可控范圍之內(nèi)，切實維護好企業(yè)的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，從而為社會經(jīng)濟的有效發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻：

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[3]段元圣.大數(shù)據(jù)視角下電網(wǎng)公司財務風險防范策略思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （19）： 118.