輕資產(chǎn)運營下的財務(wù)戰(zhàn)略方案

王超

摘 ?要 上世紀(jì)80年代的一個美國公司提出了輕資產(chǎn)運營模式，為各個公司打開了一片天地，隨著時間的前進，越來越受到全球各大公司的推崇。從無網(wǎng)絡(luò)到互聯(lián)網(wǎng)走進千家萬戶的今天， 我國越來越多的大中小企業(yè)都在輕資產(chǎn)運營模式上進行探索，覆蓋了很多的行業(yè)，比如家電、汽車等，而且與很多重資產(chǎn)也走向了輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效和創(chuàng)造價值的輕資產(chǎn)運營模式。本文從財務(wù)戰(zhàn)略、資金管理輕資產(chǎn)運營三方面闡述企業(yè)在輕資產(chǎn)模式下的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。

關(guān)鍵詞 輕資產(chǎn)運營;財務(wù)戰(zhàn)略;資金管理

一個企業(yè)一個公司最為基本的職能是財務(wù)會計、科學(xué)技術(shù)、運營生產(chǎn)、市場營銷與人力資源管理五大方面。而且不斷在這五個方面之間循環(huán)。每一個公司都有不同的運營模式，一個好的運營模式也會使公司更加健康發(fā)展。公司最重要的是財務(wù)管理，財務(wù)管理方式的得當(dāng)，公司就會更有條理的發(fā)展。在輕資產(chǎn)運營模式下，每個公司的財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)本公司的實際情況來制定適合本公司的戰(zhàn)略方案，是的公司良性健康發(fā)展，有一個更加美好的前景、

一、什么是輕資產(chǎn)運營

“輕資產(chǎn)”這一個具有里程碑意義的概念早在上世紀(jì)八十年代的美國的有一個公司首先提出來^[1]。在提出的“輕資產(chǎn)”這一概念里面，認(rèn)為一個企業(yè)書里的品牌，企業(yè)所需要的人力，企業(yè)所擁有的客戶來源，企業(yè)經(jīng)歷一系列事情之后的經(jīng)驗，企業(yè)本身所推崇的價值觀，對于整個企業(yè)的管理制度都是屬于“輕資產(chǎn)”這一范疇里面的。企業(yè)運用“輕資產(chǎn)”這一方式進行發(fā)展擴大，盈利能力將會大大加強，公司的發(fā)展速度會更加可持續(xù)。

地球村的形成，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的范圍逐步擴大，每一個國家打開的國門越來越大，資本隨著不斷流動實現(xiàn)了全球化^[2]。在這樣的一個背景下，經(jīng)濟高速發(fā)展，每個企業(yè)都是競爭者，為了獲得行業(yè)內(nèi)讓人期待的利潤回報，信息化的財務(wù)手段為企業(yè)提升自我盈利模式給予了很大的幫助，在這個大環(huán)境下，“輕資產(chǎn)”運營成為每個企業(yè)中藥的發(fā)展戰(zhàn)略選擇在資本全球化的世界經(jīng)濟環(huán)境之下。

在二十一世紀(jì)的今天每一個人的信息都會被別人所知道，信息共享成為全球的一種趨勢，這種趨勢直接歸功于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，發(fā)達和全球覆蓋率。追求資產(chǎn)規(guī)模總量達到大規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟體制逐步會退出是世界的舞臺，因為波段逐漸顯露，一旦不符合企業(yè)所要求的就會被時代淘汰，最大的原因是傳統(tǒng)的應(yīng)力模式所創(chuàng)造的收益與其理論上能夠獲得的行業(yè)利潤所匹配。因此，在這樣的背景下，企業(yè)只有接軌科技，并迅速吸收科技進步的力量，才能有機會從低附加值向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈工序擴展，這也就是企業(yè)提高一知識產(chǎn)權(quán)為核心的“輕資產(chǎn)”運營能力。

二、什么是財務(wù)戰(zhàn)略方案

戰(zhàn)略是一個企業(yè)或公司運營的基礎(chǔ)的部分。戰(zhàn)略主要是起一個指示的作用，企業(yè)本身根據(jù)在大的社會環(huán)境下的公司實力和實際情況來為未來經(jīng)營的方向，所要在時間段內(nèi)達到的目標(biāo)，對于社會資源的分配和利用，企業(yè)活動的方針政策和方法^[3]。再往更大的方面來說，戰(zhàn)略包含了發(fā)展方向的開始到達發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)的整個過程，戰(zhàn)略這一概念主要是出現(xiàn)在企業(yè)高層管理中，他們負(fù)責(zé)制定適合自己公司的戰(zhàn)略方案，無論是在發(fā)展方向上，還是資金管理，人力資源管理上都會在戰(zhàn)略中體現(xiàn)，所以一個好的戰(zhàn)略方案能夠使企業(yè)在大方向上不脫離軌道，使企業(yè)不斷良性的發(fā)展。

戰(zhàn)略又會根據(jù)公司發(fā)展的層次，分為公司層戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而重要的財務(wù)戰(zhàn)略處于職能戰(zhàn)略的領(lǐng)域，與其他的戰(zhàn)略構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)核的基礎(chǔ)。是每一個公司中戰(zhàn)略體系的一個重要組成部分。

企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略，一般來說是為了獲得與其他公司可持續(xù)競爭的優(yōu)勢和為股東獲得超額的利潤率的。但是仔細(xì)研究來看，一個企業(yè)在經(jīng)營之前就必須要擴大對利益相關(guān)者的考慮，為其財務(wù)目標(biāo)的制定尋找一個最佳平衡點^[4]。在交易所這一領(lǐng)域中，輕資產(chǎn)運營也被廣泛的應(yīng)用，交易所可以借助蘋果手機運營模式，在正式運營中將自己的核心理念和技術(shù)保留，其他的方面全部外包給其他的地方，這樣由于抓住了核心就控制了整個交易所的工作，不僅使得交易所整體運營更加完善，還促使交易所的發(fā)展更加健康，雖然只掌握了整個運營匯總信息的部分，到那時缺控制了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。并且公司高層在制定財務(wù)戰(zhàn)略時不僅要考慮本公司的相關(guān)利益，還要最大限度的考慮相關(guān)合作方的利益與想法，還要考慮社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有什么影響，只有這樣更方面考慮到，在最終企業(yè)實現(xiàn)簡直最大化的目標(biāo)影響下，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)制定和實施創(chuàng)造企業(yè)價值、股東資產(chǎn)的醉擁就顯得尤為突出，不可忽視。

財務(wù)管理層面最為重要的內(nèi)容是企業(yè)自身資金運營的規(guī)劃和控制，畢竟資金是一個企業(yè)的血液，有了資金企業(yè)就會擴大發(fā)展，一旦資金虧損企業(yè)就會元氣大傷。通過資金鏈就能夠了解企業(yè)綜合性財務(wù)信息處理，就可以將企業(yè)內(nèi)各個方面各個層次的發(fā)展戰(zhàn)略有機的結(jié)合起來。在企業(yè)剛起步世紀(jì)規(guī)劃籌備階段呢，難以將不同時期的發(fā)展所提出的戰(zhàn)略精確定義，財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略不能夠分清。所以就簡單的認(rèn)為只有是資金的流動都與財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)，這就為財務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了更大的要求要就有前瞻性。

所以，一個企業(yè)中財務(wù)戰(zhàn)略的制定，必須要結(jié)合當(dāng)前社會環(huán)境，企業(yè)實際情況，相關(guān)合作方利益，在每一個發(fā)展階段制定不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司的發(fā)展。給全球化背景下的企業(yè)發(fā)展提供了堅實的財務(wù)管理層面的保障。財務(wù)管理層面有了保障公司層面就有了保障，公司才能發(fā)展的更好，不會被時代所淘汰。

三、對資金進行怎樣的管理

資金是企業(yè)生存的最基本的條件，企業(yè)建立需要資金，企業(yè)不同時間的發(fā)展需要資金，企業(yè)自身的優(yōu)化需要資金，資金就像是一個企業(yè)的血液，一旦脫離企業(yè)必然不能成功。那么為了使得企業(yè)更好，更有序的發(fā)展下去，對于資金的管理就顯得尤為重要。

財務(wù)戰(zhàn)略的制定為怎樣使用資金提供了 更好地方法，對資金的周轉(zhuǎn)有詳細(xì)的制定，在那些地方應(yīng)該使用大量的資金，在哪些地方資金不可動用。資金的管理是一個企業(yè)的中心工作，即使在面對困難時也要對資金的管理做出慎重的處理。一個好的資金管理會使企業(yè)在面對經(jīng)濟危機時不受洪流的影響全身而退，資金管理的合理規(guī)劃是能夠促使企業(yè)正常開展的重要前提和保障。

總之， 在“輕資產(chǎn)”運營模式的企業(yè)環(huán)境下，財務(wù)戰(zhàn)略管理指定的重要性尤為突出，好的財務(wù)戰(zhàn)略可以使企業(yè)在全球化的背景下發(fā)展的游刃有余，財務(wù)戰(zhàn)略在各方面都很詳細(xì)，無論是企業(yè)自身的利益還是合作方的利益，還是企業(yè)能夠得到的利潤，財務(wù)戰(zhàn)略都會詳細(xì)的制定。財務(wù)戰(zhàn)略在“輕資產(chǎn)”運營模式下給了企業(yè)保障，可以保障企業(yè)健康發(fā)展。

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