工業企業財務管理與成本控制融合的策略探討

劉志斌

【摘要】我國正處于重要的轉型時期，工業企業中財務管理在社會發展的重要時期將面臨重要的改革和創新要求，在市場經濟發展的時代下，企業競爭環境也日漸激烈，工業企業想要提升自身的競爭力就需要做到加強財務管理，強化企業成本控制，做好財務管理與成本控制的融合。為了幫助企業獲得最大經濟效益，提出有效促進工業企業財務管理和成本控制的融合策略，本文對企業財務管理和成本控制，以及成本控制中的現狀問題進行分析。

【關鍵詞】工業企業;財務管理;成本控制;融合策略

工業企業中財務管理體系主要包括三部分，分別是財務管理目標、財務管理原則、財務管理環境，其中成本控制是財務管理的關鍵內容。社會經濟快速發展背景下，工業企業想要獲得長久的平穩發展，就需要積極轉變觀念，有效針對企業內部實際情況，制定出優化成本的管理辦法，提出財務管理與成本控制融合策略，還可以借鑒國外先進經驗，在學習中不斷提升工業企業管理水平。工業企業要立足現狀，提出有效策略，促進財務管理與成本控制融合。

一、工業企業財務管理與成本控制

（一）企業財務管理與成本控制之間聯系

成本控制是現在企業管理中很重要的一項內容，也是企業進行生產經營活動確保經濟效益的重要保證。企業的財務管理中成本控制管理是非常重要的，在目前經濟不斷發展和產業結構不斷升級的環境下，企業面臨很大的發展壓力，如何做好成本控制管理，全面系統地以資金形態開展綜合性的管理工作，成為企業財務管理的核心。通過高效的財務管理，企業才能在市場經濟活動中，提高企業應對市場的能力，更好地開展企業經營管理。財務管理是成本管理中重要基礎，保障了企業進行管理的基礎，企業只有將財務管理和成本控制進行有效融合，才能確保在成本控制管理中做到高效發揮，實現企業的利益最大化，實現企業的價值。

（二）企業財務管理對企業成本控制作用

企業在進行成本控制時，不僅指直接減少企業成本投入，而是從企業戰略發展和經濟效益角度出發進行成本控制，這樣才能從宏觀上使成本管理成為推動企業經濟效益發展的一環，幫助企業實現最高利益。因此，企業要進行財務管理與成本控制的融合，結合企業自身的經營和發展現狀，對企業以后的發展管理策略進行有效調整，提升企業的市場競爭力。

企業做好財務管理是保障成本控制的有效手段，通過財務管理中的控制資金流，制定財務目標，制定財務管理考核辦法等手段，實現企業成本控制目標。另外，企業在進行資金管理中有效結合了企業其他部門的管理策略，從而保證了企業的成本控制不是獨立的，而是多方影響和決策的，充分利用了各個部門的管理策略，能夠幫助企業獲得更好的經濟效益。

二、企業成本控制現狀

我國經濟在快速發展，企業在成本控制和財務管理方面有了快速提高，目前企業在成本控制中還存在一些問題，一是企業在進行產品設計時需要進行成本測算，但是實際進行測算時并沒有獨立的成本控制工作人員參與，有的有個別人員參與，但是收效甚微，這種就會出現不利因素。從成本測算方法上，和財務管理上的處理方式就存在差異，造成成本缺乏準確性。二是在預算管理方面，企業的宣傳不足，不夠全面，基層工作人員對企業的財務管理的預算和執行存在偏差，在工作中缺乏全局觀念，不懂得如何進行控制，這樣就不利于企業進行成本控制。三是企業在財務管理和成本控制方面沒有制定具體可執行的制度，導致實際問題中無章可循。四是很多工業企業在財務管理中借助信息化技術采用集成化的財務管理軟件，但是只對財務人員重點進行了培訓，而對生產部門的員工沒有進行軟件方面的培訓，這就導致員工對軟件不熟悉，不懂得如何操作使用，因此也就做不到成本控制。五是存在財務人員不懂業務、業務人員沒有了解基本的財務知識，不能互相配合提高成本控制的效果。以上這些問題都是現階段企業中已經出現的問題，對于企業進行成本管理是非常不利的。

三、企業財務管理和成本控制融合的有效對策

（一）落實財務監督工作

企業在進行財務管理和成本控制管理中不可忽視的一個重要環節就是財務監督工作。首先這是需要遵守國家的法律法規，對企業財務監督機制進行完善，財務部門在開展工作時需要積極配合其他部門的工作，并在工作中進行相互監督，保證財務監督的公正性和有效性。另一方面，企業要進行合理的會計核算程序構建，對于企業成本核算和管理工作，企業財務部門要安排專業人員進行管理，對企業產品的設計，銷售，以及成本控制進行主動參與和有效溝通。企業進行產品成本控制時，要采用權責發生制，適時將企業成本預算和實際進行情況進行對比，并進行有效分析，學會優化會計核算程序，簡化流程，在開展相關管理工作時，要按照相關規定進行，保證工作進行規范化，提高會計核算的整體質量。

（二）優化成本核算方法

在企業進行生產產品時，傳統的成本核算包括制造費用，人工費用，材料費用。材料費用和人工費用是直接算入道產品成本中，但是制造費用是屬于間接性費用，不能歸入到產品成本中。企業在統計制造費用的過程中，首先先收集起來各方面的費用，然后根據分配標準對各項費用進行分配。不過企業在根據上面的方法核算成本時，就需要對相關產品費用標準準確性進行核定，可以使用作業成本法解決提出的問題。企業采用作業成本法就是說以作業為中心，然后對成本動因進行考慮，先對作業成本進行歸集，最后獲得產品成本數據。采用這種方法可以對產品相關作業活動進行分析，這樣可以方便對成本進行控制，提高成績計劃的高效性，并且具有動態性和可追溯性。

比如，企業在進行原材料成本優化時，就可以采取降低采購費用，合理使用采購資金方式。企業在保障材料質量前提下，對供應商先詢價和壓價，在對各個供應商之間價格進行橫向比較，從而篩選出最佳供應商，然后再進行信息收集，網上調查，核實無誤后制定價格審批單，這種方式可以有效保障企業采購成本在合理范圍，從而提升企業經濟效益。

（三）完善材料支出管理

工業企業的整體成本中，占比例最多的就是生產材料的支出成本，其數值大小直接影響產品成本，關系到企業的成本限額，企業成本動因進行有效控制，可以實現利潤最大化。企業人員進行購買物品材料時，如果能夠對采購成本支出進行合理控制，就可以有效降低企業的生產成本，這樣就可以幫助企業獲得更好的經濟效益。企業人員在進行采購時，采購前就要對材料的市場動態進行充分把握，綜合考核生產物料的價格和質量，進行統一的統計和比較，然后再選出最佳的生產物料。企業采購人員選擇合作商進行材料供應時，要選擇口碑比較好的供應商，這樣可以確保供貨質量和售后服務質量。企業進行網上購買要注意需要供應商提供部分樣品，先經過質量驗證后再進行深度合作，同時要做好材料采購入庫前的質量驗收工作。

（四）預算和責任會計相結合

企業進行財務管理要做好預算和責任會計相結合。責任會計是企業進行核算的最重要的會計方法，其特點就是權責清晰，業績量化方式，便于考核。企業在進行財務管理和成本控制中采用責任會計核算方法可以形成良好的財務管控效果。責任會計的核心目標是責任中心，評價分工負責的經濟業務時采取核算和考評的方式。企業采用對財務預算中的部分項目進項分解的方式，將大力節約人力資源，提高財務核算效率，才能真正提高企業效益。

四、結束語

綜上所述，企業進行財務管理和成本控制進行有機融合可以大力提高經濟效益，積極采取有效措施做好成本控制管理，但是現階段很多企業中還存在一些成本控制問題，要立足現狀，做好成本控制，從各方面優化成本，完善成本管理，做好預算和責任會計相結合，做好成本監督工作，有效實現工業企業的財務管理和成本控制的有機融合，降低企業成本，提升企業價值。企業成本控制事關生產和經營的各個方面，企業要建立企業信息處理平臺，做好信息傳遞的安全性和精準化，從而提升成本控制中信息安全性，提高工作效率，這也是未來財務管理的發展趨勢。