如何提高財務管理在企業運營中的作用

謝麗莎

【摘要】伴隨著市場經濟的全面進步和推進，企業要想提升經濟運營水平，就要建立健全完整的財務管理控制措施，確保能落實具有時效性的監管體系，從而促進企業財務管理的綜合發展，實現企業可持續進步的目標。本文集中分析了財務管理在企業運營中的作用，并集中闡釋了提高財務管理在企業運營中應用價值的路徑，僅供參考。

【關鍵詞】財務管理;企業運營;作用;路徑

為了提升企業運營水平，要積極夯實財務管理基礎，確保能建立完整的管控機制從而帶動其他部門形成共同監管的財務管理意識，從而實現企業可持續發展的目標，提升核心管理團體的綜合管控價值。

一、財務管理在企業運營中的作用

對于企業而言，科學化財務管理機制較為關鍵，是提升企業財務管理綜合水平的重點，也是企業減少經營風險的關鍵。在企業經濟運營工作開展進程中，往往會將獲取經濟效益以及利益最大化作為關鍵，因此，落實內部管理是保障企業可持續發展的關鍵動力。

一方面，財務管理是企業運營中的重要參考機制，企業要借助財務管理實現數據分析以及掌控收支資金的營運，并且是維持財務管理體系全面落地的關鍵，企業只有完善管理邏輯和自我調整機制，才能真正讓財務發揮自身職責作用，確保能實現對企業的決策提供支持服務，有效維護企業長效可持續發展，達到維護企業健康管理工作的目標。另外，在面對激烈的市場競爭時，應用系統化財務管理規劃就能為企業防范市場風險以及資本市場動蕩提供堅實的保障。

另一方面，要充分發揮財務編制對企業財務工作的監管，減少資金應用的盲目性，提升財務風險監管力度，避免風險問題對企業經濟運營管理效率的升級造成影響，一定程度上維護企業運營發展的基本動力。最關鍵的是，要借助財務管理對企業運營項目的配置和規劃進行約束監管，從而夯實資金保障基礎，促進企業的可持續發展。

除此之外，財務管理在企業運營體系內還發揮了經濟管理和預警監管的作用，是提升企業全面可持續進步的關鍵，企業只有科學化應用資產負債表進行數據分析和經營管理決策判定，才能真正發揮財務管理體系的價值，引導相應部門結合管理需求調整管控方案，實現管理工作的全面進步，并且完善企業財務管理結構，實現經濟效益和社會效益的共贏。

二、提高財務管理在企業運營中應用價值的路徑

企業經濟運營體系內，財務管理工作十分關鍵，是維持企業經濟水平以及市場核心競爭力的關鍵，要想充分發揮其應用價值，就要制定更加貼合市場需求的經營戰略體系，以維持管理模式的綜合優勢。

（一）完善財務制度

企業在經濟運營管理機制中，要健全系統化崗位操作規范制度，并且技能核心價值作為關鍵，有效維持長效性監督管理方式，要將強化財務管理工作水平設定為基礎項目和重點項目，確保能發揮其實際應用和指導優勢。最關鍵的是，領導層要轉變傳統的思想意識，優化制度運行水平。

第一，企業要健全崗位操作規范要點，并且要對預期財務管理目標展開深度分析和監管，要將財務管理指標的順利制定和執行作為根本，有效提高監管體系的綜合價值。

第二，對于企業經濟運營工作而言，建立完整且明細管理效果較好的項目監管機制，確保服務工作能貼合市場需求且整體管理平臺組織項目都能貼合市場運營機制。

第三，企業要重視財務管理在整個管理框架體系中的價值，并且要將財務管理、人力資源管理、運營制度管理等進行融合，形成統一的管理模式，以保證企業管理鏈條的完整性取決于各個部門管理人員的行業認知和責任管理效率。財務管理機制最關鍵的是控制企業的經濟命脈，必然會對企業資金監管項目和資金流向予以闡釋，這就需要行業監管過程更加突出企業資金的應用價值。

（二）強化信息化管理模式

為了進一步提升企業財務管理工作的基本水平，要積極落實信息化監督管理結構，確保能發揮信息管理的應用價值，從而實現企業信息化管理的目標。不僅要發揮信息監管平臺的優勢，也要建構信息管理流程，完善具體問題具體分析的綜合水平，以提升信息分析和調查的整體管理效率。

一方面，要想提升財務管理在企業運營體系中的價值，就要建立財務信息監管平臺，確保能加固管理流程，且能將企業運營和發展的財務數據作為根本，全面提升企業發展監管結構和信息化技術的融合效率，借助信息流指導具體財務監管工作。最關鍵的是，能應用財務運營數據和財務信息完成分析以及調查工作，確保能實現企業資源和資金的高效利用，實現管理工作全面可持續發展的目標。

另一方面，要結合信息技術運行體系建立對應的管控平臺，確保能完善信息化管理業務體系和管理流程，真正意義上提升企業運營組織框架結構的價值，確保能實現業務流程的全面升級和進步。在管控平臺搭建的基礎上，要充分融合大數據技術、云計算技術以及物聯網技術，保證能夯實數據監管體系的綜合價值基礎，并且將其應用路徑和企業財務管理工作予以融合，保證能提升財務監管項目的綜合水平。本文以某企業為例，公司是以醫療水處理應用技術為核心的高新企業，主營凈水設備的研發、生產、銷售、安裝、服務于一體等業務，為了能更好運用整個財務管理體系，公司使用ERP系統軟件監管公司經營活動開始的各環節，達到賬務數據的真實完整，從而能為公司整個經營決策提供可靠的財務分析，充分體現了財務管理的價值。

除此之外，在信息化平臺建設的過程中，也要及時發現并且糾正其中存在的問題，融合市場變化以及客戶需求，找出管理結構中的不足，并且實現企業高效持續性發展的目標。

（三）落實更加系統化的人才培訓監管機制

對于企業而言，要想提高財務管理工作的基本水平，全面優化提升崗位人員綜合崗位能力勢在必行，需要引起相關部門的高度關注，要積極建立健全完整的人員監管機制，并且利用合理化的培訓規劃提高其綜合水平，也為崗位監管項目的進一步升級奠定基礎，確保能建立符合企業運營需求和管控模式，從而提升財務管理的綜合水平和應用價值。

第一，要強化財務人員的在職培訓工作效率，積極提升崗位管理能力，在培訓工作中建立階段性管理指標和控制機制，并且要完善管理模式的綜合水平。最關鍵的是，因為財務管理是企業管理的核心工作項目，所以在培訓工作體系內，除了要對財務人員進行財務知識管理和指導外，也要進行企業監管工作水平的培養，確保財務人員能從宏觀大局層面分析財務管理工作的具體運行方式。

第二，各個企業主管部門要結合企業內部管理要求制定更加精細化的培訓計劃，并且針對培訓計劃建立對應的考核項目。繼續以上個某企業為例，公司產品的專業性很強，為了提升財務管理人員的綜合素質，公司組織了本行業產品體系及產品知識的培訓，不僅提升了相關人員的綜合水平，也完善了培訓管理工作的設計效率。

第三，企業管理部門要對考核標準進行集中考量，并且要結合市場動態變化落實動態化監管機制，完善職業素養指標評價工作，完善管理工作的時效性，保證相應考核指標都能有效體現出財務管理人員的基本素質，也為后續提升管理水平奠定基礎。

第四，要在培訓項目中突出誠信教育工作的重點和難點，引導財務管理人員樹立高尚的道德意識和崗位責任意識，從而強化常規化管理工作的基本水平，也為進一步恪守管理職責并提升分析質量等綜合素質奠定基礎，維護崗位工作需求的同時實現企業財務監管部門工作的目標。

結束語

總而言之，財務管理是對企業資金籌集和分配的關鍵手段，是維護企業運營體系全面進步的基礎，需要引起企業管理部門的高度關注，不僅要完善企業財務管理結構和控制要點，也要夯實資金運營管控模式，維護管理基礎和戰略發展規劃，從而實現企業運營管控效率的全面進步。