XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理路徑探究

鄒達聰

【摘 要】近年來我國房地產發展迅速，成為我國支柱性行業，如何加強其成本管理是一個值得深入探究的重大課題。本文以XX大學教職工周轉宿舍房地產項目為例，提出了其成本管理存在的突出問題，然后以問題為導向結合實際情況提出了上述問題的解決路徑，希望對于提高XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理質量有積極意義。

【關鍵詞】房地產項目;成本管理;路徑

雖然近年來我國對于房地產項目的成本管理有極大的進步，但是從總體上來看，仍然存在著不少突出問題，這些問題的存在嚴重影響了房地產項目的成本管理質量。在這種情況下來說，加強XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理路徑探究具有重大的現實意義。

1、XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理存在的突出問題

XX大學教職工周轉宿舍房地產項目開發項目于2015年獲得建設用地，2016年開工建設，分兩期進行具體開發，2017年底兩期都已開發完成。該項目開工建設以來，成本管理成效突出，但是也存在一定問題，具體如下：

1.1對成本管理主體認知片面

XX大學教職工周轉宿舍房地產項目的經營與發展離不開高層管理人員的有力引導，同時也離不開相關財務部門的預算規劃以及財務管理等多項積極舉措。當前該項目的成本管理人員甚至是內部各級員工，都把高層管理者理解成了“萬能”般的存在，在他們認知中，該項目成本管理工作的相關規劃的制定以及最終決策的形成，都是高層管理人員和相關財務部的事情，而成本管理人員僅僅是他們的附屬執行者[1]。受到這種對成本管理主體認知片面性的影響，使得XX大學教職工周轉宿舍房地產項目員工和相關成本管理人員對成本管理在意識上難以較好的重視起來。不少項目員工認為，成本管理是領導階層的任務，和自己沒有任何的關系，所以他們的成本管理意識往往比較差，這樣就導致XX大學教職工周轉宿舍房地產項目的一些成本管理措施得不到最有效的貫徹與落實。

1.2成本核算方法落后陳舊

受到固有成本核算模式的影響，XX大學教職工周轉宿舍房地產項目在成本核算上依然采用的是平行結轉與逐步結轉相結合的方法，這種成本核算方法較為落后陳舊，已經無法滿足當前XX大學教職工周轉宿舍房地產項目在新時期的生產發展需要[2]。而受到這種不良成本核算方法的影響，XX大學教職工周轉宿舍房地產項目在定期對各項數據進行匯總核算時，得到的結果往往與實際資金支出有著很大的出入，這使得XX大學教職工周轉宿舍房地產項目的資金管理操作顯得十分混亂[3]。而且，如果使用該種結算方法，整個核算過程中較為復雜，成本核算工作量較大，這在很大程度上會影響XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理工作效率的提升，導致XX大學教職工周轉宿舍房地產項目無法及時獲取相關成本核算數據支持。

1.3成本控制力度不足

XX大學教職工周轉宿舍房地產項目在經營發展過程中，雖然會制定相關的成本目標，但是在執行成本目標的實踐操作上卻存在著較大的隨意性和不堅定性，整個執行操作可謂是基本上跟著經濟效益的風向走勢來，隨時可能會出現一個或大或小的執行調整，原本制定的成本目標名存實亡，這使得制度所起到的制約效力不夠，導致了成本控制力度不足的出現[4]。要從具體表現來看的話，XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本控制在制度和監督這兩大塊內容上問題較多，成本控制力度不足現狀較為突出。在制度上，因為制度執行的任意性，使得XX大學教職工周轉宿舍房地產項目實施成本管理的各部門職責混亂不明，一旦出現狀況，也不利于責任追求。在監督上，因為過于強調對管理層面人員的監督而忽視了對員工執行的監督，使得員工成本控制意識較弱，進而造成了成本浪費等不良現象。

2、解決XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理問題的有效路徑

做好XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理并非易事，需要從多個角度采取積極有效的措施，本文通過歸納和研究認為，應該從以下幾個方面積極采取有效措施來加強XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理：

2.1明確成本管理主體

對于XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理主體的明確化認知，有利于管理層人員乃至普通員工對成本控制意識的提升。具體的實踐措施可以按照以下三個步驟來實現：首先，要加強宣傳，可以在各個生產車間或內部一些光線明朗的走廊地區，張貼一些趣味性的與成本管理主體教育相關的漫畫，在潛意識中引起XX大學教職工周轉宿舍房地產項目員工的重視。其次，要加強與員工的溝通，積極向員工們收集更好的控制成本的意見，讓員工參與到XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理的實踐中來，從實際行動上糾正員工們“成本管理只是高層管理人員的任務”的片面性認知。最后，要設立一個專業管理成本的部門，有效提高本管理主體的明確性，同時也可以推動XX大學教職工周轉宿舍房地產項目成本管理工作的順利實施。

2.2改善成本核算方法引入信息技術

首先，我們要加強對成本管理相關工作人員專業技能的強化與培訓，不斷提升其專業水平。其次，我們要確保其成本核算理念和成本核算方法的與時俱進性，要幫助其擴展專業視野，保持其在思想和理念上的先進性。最后，XX大學教職工周轉宿舍房地產項目可以請一些專家或工作績效良好的員工來做現實講座，通過交流與學習，提高成本管理人員的基礎專業素養和實踐操作能力。此外，XX大學教職工周轉宿舍房地產項目的成本管理所涉及到的信息量非常大，尤其是加強戰略成本管理的實施，對于信息管理的要求非常高，因此必須要加強信息技術的推廣和深入應用，引進先進的信息技術，并根據實際情況，建立和完善信息管理系統，并注重提高員工的信息技術操作能力，切實提高成本管理的信息化水平。

2.3提高成本控制力度

XX大學教職工周轉宿舍房地產項目要對現有的成本控制力度進行有效強化，重點在制度和監督上進行有效強化。在制度上，要加強制度的引導和制約作用，有效提升制度的威懾性，從而督促相關工作人員將成本目標的執行貫徹到實處。在監督上，要有效提升成本管控的全面性，上至管理層面人員，下至負責生產的員工，都要納入到成本管理的范圍中來，從而在意識上提高XX大學教職工周轉宿舍房地產項目管理人員和員工的對成本控制的重視，在實踐上提高其對成本控制執行上的行為自覺性，從而將XX大學教職工周轉宿舍房地產項目組織資源原有的作用充分發揮出來，緩解或避免成本上升或成本浪費等不良現象。

3、結論

綜上所述，XX大學教職工周轉宿舍房地產項目開工建設以來，成本管理成效突出，但是也存在一定問題，如對成本管理主體認知片面、成本管理范疇存在局限性、成本核算方法落后陳舊、成本控制力度不足等。因此本文認為應該積極明確成本管理主體，拓寬成本管理范圍，同時改善成本核算方法引入信息技術，并提高成本控制力度，只有這樣才能夠真正提高項目成本管理質量。

【參考文獻】

[1]高俐娜.房地產成本管理中成本造價全過程控制的應用[J].現代營銷（下旬刊），2019（07）：158-159.

[2]賴新龍.房地產開發企業成本管控探討[J].建材與裝飾，2019（18）：141-142.

[3]姚本炎，劉惠芳.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產，2019（18）：37.

[4]姜美月.基于精益思維的房地產施工項目成本管理研究[J].現代經濟信息，2019（12）：217.