科技型企業核心競爭力提升路徑研究

王曉芬

摘 ?要：隨著智能化的不斷深化，人們對于科技市場的需求越來越多。企業要想在競爭中占據有利的地位，需要具備不同于競爭對手的核心競爭力。本文對科技型企業進行定義，提出了科技型企業核心競爭力的內涵，特征和組成部分，找出了科技型企業核心競爭力構建過程中出現的問題并提出相應的改進措施。

關鍵詞：科技型公司;核心競爭力;創新

科技企業在國家政策的扶持下，成為國民經濟中最具備發展前景的企業類型之一。如果想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，唯有加強核心競爭力的構建才能保證科技型企業的可持續發展。本文首先提出科技型企業核心競爭力的內涵，找出了科技型企業核心競爭力構建過程中出現的問題，比如企業文化建設不到位、人力資源支撐不足、市場開拓能力不佳、員工穩定性較差、人力資本開放培訓投入不重視等。針對當前存在的問題，本文提出了相應的改善措施，具體包括增強現有競爭優勢、加強公司的內部建設如構建優秀的企業文化，加強人員管理，提升技術創新能力，設計合理的薪酬制度和績效考核制度、提升市場控制能力如合理對產品進行定價，加強品牌營銷，改進產品促銷策略等。以期為科技型公司的發展起到引導作用。

一、科技型企業的概念及特點

伴隨著人類文明的進步，科技型企業應運而生，且處于一種不斷發展的狀態。科技型企業是以科技人員為主體，并以科學技術作為第一生產力，特點是以創新為驅動力，以包含科技含量的物品為產品，從事科技產品的研發、生產和服務。

科技型企業的特點如下：（一）技術創新能力強。技術創新能力的高低決定了企業核心競爭力的能力、產品的質量高低、以及成本上能否建立優勢，對企業的發展起著決定性作用。（二）主要資源為人力資源和技術知識資源。技術資源不是一朝一夕就能產生的，需要依靠科技人員長期知識和經驗的積累。（三）科技型企業組織結構扁平式。科研的全過程大都是技術人員貫穿整個科研與生產過程，組織機構呈扁平化模式。（四）風險大、投入大、收益高。科技型企業產品的開發過程，伴隨著很多風險，諸如技術、管理、資金和市場風險。企業在創業前期需要有大量的資金投入，來應對諸多風險，在成長的后期也需要追加大筆資金來進行技術的再創新來應對市場變化和同質產品的出現。產品因為其包含了大量的技術知識，一旦可以成功推向市場，便能形成技術壟斷，如果適應市場的需求，就能夠給企業帶來高額的利潤。

二、科技型企業核心競爭力構成要素

（一）技術與創新能力

技術與創新能力是科技型企業的核心能力。科技型企業因為生產經營的是具有科技含量的產品，因此，技術能力是企業生存的基礎。市場環境處于不斷的變化中，生產的產品也處于不斷的更新換代中，即舊的產品被市場淘汰，新的產品應運而生。因此企業需要進行不斷的技術創新以及產品的創新，才能適應時代的發展。

（二）管理能力

管理能力是指對企業的財力、物力和人力進行有效的協調能力。管理能力強的企業才能順利的運營企業，管理能力弱的企業則可能直接導致企業的失敗。

（三）市場開拓能力

技術和產品是企業的核心能力，但如何將技術和產品銷售出去，是企業生存和發展的另一個關鍵要素。可以說，對于科技型企業而言，最重要的兩點即是技術和市場。生產產品，并銷售出去，就是企業生存和發展的根本。

（四）企業文化

企業文化能夠提高科技型企業員工的向心力，有利于核心競爭力的提升。企業文化由四個部分組成，包括（一）企業價值觀。（二）企業聚合力。（三）企業文化員工適應性。（四）員工忠誠度。

三、科技型企業核心競爭力提升對策研究

為了提高科技型企業的核心競爭力和綜合實力，在競爭中處于不敗的地位，本章將提出針對科技型企業核心競爭力提升的對策。主要從對提升技術創新能力、加強公司內部建設、提升市場控制能力、加強品牌營銷和加強售后服務保障四個方面展開。

（一）提升技術創新能力

提升技術創新能力，要堅持大力進行獨立創新，同時著力進行模仿創新和合作創新，得到一批先進的技術，并加以創新，開發出一批新產品，形成一套完善的企業創新體系，建造一支科技創新隊伍，從而全面的提升公司的核心競爭能力。

（二）加強公司內部建設

核心競爭力主要來源是公司內部，也就是公司實力，公司的經營活動必須在公司的財力、物力允許的條件下進行，公司文化貫穿于每一個環節，公司文化影響每一個人，公司的每一件事都離不開人，人力資源是保障。只有提升公司有形資源，創建優秀的公司文化及人力資源，才能有良好的營銷業績、創新及工程管理能力

（三）合理對產品進行定價及加強品牌營銷

在當今的市場，價格作為市場營銷中靈活的要素是給企業帶來收入的唯一來源。價格策略的制定好壞對公司提高產品營銷的占有率起著至關重要的作用。公司在制定價格策略的時候要從選擇定價目標、確定需求、估計成本、分析競爭者的成本價格、選定價的方法、制定最終的價格六個步驟進行。

品牌識別是指科技型企業結合自身的實際情況，包括資金、企業管理、微觀與宏觀環境等，制定企業長遠的、切實可行的戰略，可以通過以形象化的圖示拉近與顧客或消費者的距離。品牌定位是指企業在完成市場和產品定位的基礎上，對可以體現出企業差異和個性的產品進行特殊化宣傳，是一種商業性的決策，可以在客戶中樹立良好的形象。

（四）設計合理的薪酬制度和績效考核制度

提升科技型企業員工的認同感和歸屬感的方式，除了需要進行及時的溝通，還要設計合理的薪酬制度和績效考核制度。薪酬是調動員工工作積極性的有效工作，因此建立一套公平的薪酬制度，是關乎企業發展的大事。在設計薪酬制度時要注意保持外部和內部的均衡，對競爭對手公司，自己的薪酬要具有一定的競爭力，對內則使員工感受到公平公正。

（五）構建優秀的企業文化

構建符合自身發展的企業文化，可以從以下幾個方面入手：（1）樹立文化創新觀念。科技型企業的內外部環境處于不斷的變化中，因此企業文化也要根據時代特征不斷的進行創新和優化。科技型企業首先應該在全面分析自身環境的基礎上，通過借鑒并吸收國內外優秀企業的文化及理念，建立符合自己特點的，且具備時代特征的企業文化。（2）樹立創新理念。創新是企業發展的源泉，因此在企業內部樹立創新理念的根本目標在于，要讓員工意識到創新是本職工作。創新的意識一旦建立起來，就能夠形成全民創新的氛圍，引導更多的人樹立關于創新的理念，并最終轉化成具有創新性的產品。

參考文獻：

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