新形勢下企業經濟管理創新分析

徐莉華

摘要：創新水平決定了一個公司競爭力的強弱，是一個企業能夠持續健康發展的核心推動力，創新在21世紀占據著越來越重要的地位。文章對經濟管理創新進行分析，以期有效提升企業經濟管理水平，從而在激烈的市場競爭中站穩腳步，更好推動企業的發展。

關鍵詞：經濟管理;創新;新時期

經濟管理是企業運作中非常重要的經濟活動，高效的經濟管理策略是企業實現持續發展的前提。新時代企業的發展趨向成熟，積累了大量經濟管理方面的知識與經驗，取得了顯著成效，但是仍然存在著制約企業發展的不足之處。本文通過研究企業經濟管理創新，以期解決存在的問題。

一、進行企業經濟管理的重要性

整合資源，優化配置是經濟管理的目的所在，企業經濟管理水平的高低代表著其生產力的高低。而企業經濟管理創新通常是在企業運營階段，對企業經濟管理結構和經濟管理理念進行創新，并通過使用先進的科學技術對生產的產品進行創新，降低產品成本，提升產品質量，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。企業管理的核心內容是經濟創新。隨著改革開放的不斷深入，企業規模在逐漸擴大，市場競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中立穩腳跟，并不斷發展，唯有改進經濟管理方式，才能夠提高企業經濟管理效率。然而，在經濟管理創新過程中，企業還有較多不足，管理方式不夠現代化，生產中面臨較大風險，由此企業在進行創新中會遇到較大阻力，對企業經濟管理創新工作的開展提出了較高的要求，以確保企業經濟發展安全。

（一）體制改革不斷強化

影響企業經濟管理的因素比較多，主要體現在兩個方面：在市場經濟體制日趨完善的基礎上，企業需要改變自身的發展性質，以更好滿足市場競爭需求;受計劃經濟體制的影響，少數企業選擇的管理方式比較落后，收到的經濟利益低下卻會消耗大量能源。因此，企業要對經濟管理創新工作的開展給予重視。

（二）知識經濟的要求

在進行企業經濟管理創新過程中，要滿足知識經濟的發展要求。企業需要借助網絡技術，來構建一套系統、完善的決策機制，合理優化工作流程，以確保在知識經濟的大背景下長時間處于不敗之地。知識經濟倡導經濟全球化、網絡化，并對管理層結構進行優化，提升管理層指令的執行力度，增加傳達效力，以更好提升經濟管理效率。在知識經濟不斷發展的今天，企業要對自身進行重新定位，以此來完成經濟管理創新工作，不斷提升企業的核心競爭力。

（三）企業效益的需要

企業經濟管理創新的最終目的是實現利益的最大化。如何能用低成本完成產品經濟利益的最大化是企業經濟管理重點關注的問題。在市場經濟發展過程中，企業需要保證產品的創新性，需要不斷對產品進行創新，提升產品質量，才能在激烈地競爭中脫穎而出，避免生產的產品與其他企業產品出現同質化問題。而要完成產品的創新，首先要進行經濟管理的創新。

隨著市場競爭的不斷發展，企業進行經濟管理創新勢在必行。此時就需要借助互聯網信息技術，來實現發展的體制化、市場化，才能不斷增強企業實力，以應對更多的挑戰。

二、企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理觀念比較落后

對于企業經濟管理創新而言，先進的經濟管理理念至關重要，能夠起到激勵鼓舞企業員工的作用。但很多企業管理人員并不能清楚地認識到當前經濟競爭的嚴峻性和經濟管理中存在的問題，僅著眼點于當下企業利益的最大化。如今，越來越多的經濟管理理念逐漸趨于空話套話，并未在實際的企業管理當中得到有效應用。管理者應該正確理解新時代企業經濟管理理念，以人為本，實事求是，從實際出發，樹立憂患意識，使企業發展可持續化，以此推動經濟利益的增長。

2008年8月以來，財政部發布了《企業會計準則解釋第2號》，并且財政部等五部委于2010年又進一步出臺關于規范企業內部控制的相關文件規范，在原有的基礎上完善了上市公司內部控制管理、預防、監督體系的建設，對日后企業經濟管理工作的開展指明了方向，但是大多數企業并未對經濟管理工作的開展給予重視，造成這種現象的主要原因是經濟管理人員專業水平和綜合能力不高，缺乏管理經驗。此外，為了節省投入成本，一些企業并未按照經濟管理要求設置相應的崗位，在一定程度上阻礙了經濟管理工作的開展。

（二）企業對于經濟管理的組織過于松散

對于企業發展而言，完善有序的經濟管理組織是確保企業正常運行的關鍵，一個管理松散，沒有凝聚力的管理組織會導致企業缺乏核心競爭力，唯有保證管理組織擁有凝聚力，才能維持企業的可持續發展。另外，如果企業缺乏完善的組織結構，存在管理混亂的問題，則很可能導致企業出現分配不公平的問題，會導致企業內部矛盾加大，造成人力資源的流失與浪費，不僅造成企業經濟損失，還制約了發展的前景。同時，部分企業缺少合理的組織機構，造成這種現象的主要原因是大部分國內企業并未意識到經濟管理的重要性，也未構建一套與之相匹配的經濟管理組織機構，加之大多數經濟管理活動基本上由內部負責人控制，這樣就有可能導致經濟管理組織過于松散，缺乏科學性、合理性，并在一定程度上受到管理者意識的局限。在設置企業內部組織架構時，職能交叉問題比較常見，在日常運營中會導致各部門出現或多或少的矛盾，不利于企業經濟管理工作的進行，提高了企業經濟管理的難度。經濟管理的組織不完善，也會約束會計報表編制工作的開展，無法充分展現出報表的支撐作用，不利于提升企業的市場競爭力。

（三）對企業內部控制力不夠

如果企業內部管控力不足，將會阻礙經濟管理創新工作的開展。在現在的狀況來看，大部分企業防止資金浪費的方法之一是利用會計管控成本，工作人員需要負責會計和財務兩方面的問題，實際上會計部門和財務部門實現了合并，造成了工作量大并且工作繁瑣的問題，嚴重影響了企業在會計和財務方面的工作效率。通過對以往工作經驗進行分析可以發現，以財務來控制企業經濟管理不符合實際要求，使用財務部門來達到內部管控的目的不現實。因此，企業需要對經濟管理進行創新。同時內部關系也會對企業經濟管理產生一定的影響，如今對我國大部分企業而言，由于內部控制力不足，導致內部關系仍然存在較多的問題，最常見的問題就是內耗現象比較明顯，這樣一來不僅會對企業經濟管理的效率產生一定的影響，而且還有可能引發資金的大量浪費，導致企業經濟管理風險無法有效控制，嚴重影響了企業經濟管理效率。

三、企業在新形勢下進行經濟管理創新的策略

（一）理念的創新

企業的管理層在進行經濟管理的過程中需要營造一種創新的發展氛圍，企業領導者應該向員工傳播新形勢下的創新理念，促使員工充分理解創新的含義，并將創新的理念制度化，對現有的規章制度進行補充和完善，以期更好地服務于經濟管理創新工作，滿足新形勢發展需求。企業經濟管理創新主要從下述三個方面進行：戰略上的創新。新形勢下，企業戰略創新需要從大局角度出發來對待問題，并從企業自身經濟管理規劃方面來制定一套適合企業發展的創新對策;企業的憂患意識。在企業經濟管理的各個方面都需要對企業的危機意識給予重視，對于一個企業而言，危機意識不是施加于企業的高壓，而是推動企業不斷進步發展的動力;企業終身學習的態度。新形勢下，終身學習目標的制定要結合企業自身的實際情況來制定，僅在課堂上進行知識的講解和學習還遠遠不夠，工作后的專業知識，社會經驗都需要終身學習，都能夠為理論創新儲備知識。

（二）制度方面的創新

制度創新可以確保創新理念在企業的全面滲透，可以為企業經濟管理的創新提供制度保障。企業應該根據當前市場情況和企業內部狀況組織相應的內部環境，鼓勵員工進行創新，保持企業高效穩定的運營。制度創新要求實現權利的靈活有效，能夠側重實際，摒棄以往過度集中的權利模式，做到以良好的制度促使創新生生不息。除此以外，企業應當堅持以人為本來進行經濟管理創新，建立起人性化的管理制度。以人為本的人性化管理制度能夠充分激發員工工作的熱情。企業的管理層還應該提高員工對工作決策的參與度，保證員工對企業的歸屬感，提升員工的責任感。組織結構還應該應用網絡技術進行調整，匯總知識等信息，建立虛擬帶動現實的現代學習型企業。

四、小結

管理人員應該意識到企業經濟管理創新在新時代新形勢下的重要性，充分了解企業自身對于創新的不足，明確只有進行管理創新才能不斷提升競爭力的理念。在進行經濟管理創新的道路上，不能簡單重復前人的經驗，而是要結合企業自身情況，實施具有操作性的經濟管理創新。

參考文獻：

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（作者單位：天津華北地質勘查局;天津華勘基礎工程檢測有限公司）