淺析國有企業人力資源管理現狀與對策

常勇

[摘 要] 對于國有企業而言，企業為了更好的適應市場的發展變化，需要及時對公司人力資源管理機制進行調整。加強國有企業人力資源管理有利于國有企業轉變管理方式，保證企業的人才儲備，實現企業的可持續發展，并有利于國有企業內部資源整合，最大限度減少浪費。然而在當前的經濟形勢下國有企業人力資源管理理念落后，管理體系亟需完善，人力資源戰略缺乏全局性和大局觀，人力資源配置缺乏靈活性，考核機制相對落后，缺乏有效的激勵機制，人才流失嚴重。為此應轉變人力資源管理觀念，重視人力資源管理，建立符合企業發展現狀的考核機制，提高人力資源配置的靈活性，實施有效的獎懲機制和人才招錄機制。使其朝著科學化、專業化方向發展。

[關鍵詞] 國有企業;人力資源管理;現狀;對策

[中圖分類號] F713[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）08-0068-02

近幾十年改革開放的深度和廣度不斷加大，中國經濟體制從開始的國有企業一枝獨秀發展成現在多種所有制百花爭鳴。盡管與民營企業和外資企業相比，國有企業在人力資源管理上存在管理理念過于傳統、管理效率低下等問題，但是隨著改革力度的不斷深入國有企業不斷引進西方先進管理模式，改進人力資源管理模式，當前人力資源管理正朝著科學化、專業化方向發展。

一、加強人力資源管理的意義

（一）有利于國有企業轉變管理方式

人作為社會活動的主體是企業發展的基礎，因此企業發展是人力與物質資源相互促進的結果。……