黨建工作如何在民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中起到引領(lǐng)作用

曾華北 夏春華 錢玲珠

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-035-02

摘 要 黨建工作助推民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及凝聚力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。通過(guò)分析民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展中存在的問(wèn)題及黨建工作在民營(yíng)醫(yī)院所起到的作用，探究推動(dòng)黨建工作的深入開(kāi)展，以達(dá)到黨建工作與醫(yī)療發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 黨建工作 民營(yíng)醫(yī)院 引領(lǐng)作用

針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，宿遷市衛(wèi)生與健康委員會(huì)開(kāi)展了“書記”項(xiàng)目，加大民營(yíng)醫(yī)院的黨的建設(shè)支持力度，委派衛(wèi)健委黨委中層干部到民營(yíng)醫(yī)院來(lái)，作為民營(yíng)醫(yī)院的“黨建副書記”，直接與民營(yíng)醫(yī)院接對(duì)子，手把手指導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院黨的建設(shè)工作。同時(shí)強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，給予民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展公平環(huán)境和利好政策，并鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院參與公立醫(yī)院改革等干預(yù)措施，積極促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院以及整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

以黨建促發(fā)展。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的決心和信心。

一是在思想建設(shè)的方向上，引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)持“一切以患者為中心”的服務(wù)目標(biāo)。這幾年通過(guò)文化教育，進(jìn)行思想的引導(dǎo)，利用“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的平臺(tái)，宣傳醫(yī)護(hù)人員的行為規(guī)范，內(nèi)化積極向上的風(fēng)氣與氛圍。

二是思想建設(shè)的內(nèi)涵上，引導(dǎo)全體黨員發(fā)揚(yáng)“醫(yī)德至尚”的優(yōu)良傳統(tǒng)目標(biāo)。以“以德樹(shù)院，人才立院，科技興院，雙效強(qiáng)院”為辦院理念。從基本的18項(xiàng)核心制度的落實(shí)，到日常行為的舉止，進(jìn)行訓(xùn)練與強(qiáng)化，并堅(jiān)持以老待新，以師帶徒的傳統(tǒng)方式，同時(shí)把提高職工的素質(zhì)教育與對(duì)外服務(wù)的行為教育統(tǒng)一起來(lái)。提倡服務(wù)的藝術(shù)化。將醫(yī)療行為中的人文關(guān)懷、教導(dǎo)、協(xié)作作為一個(gè)過(guò)程，引導(dǎo)黨員帶頭樹(shù)立一種慷慨行為、個(gè)人勇氣，愿意付出額外努力的核心價(jià)值觀，提供相互聯(lián)系、共同協(xié)作的服務(wù)，把勤勞簡(jiǎn)撲、精誠(chéng)合作落實(shí)在日常管理行為之中，真正把對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外服務(wù)結(jié)合起來(lái)。

三是在思想建設(shè)的核心體系上，引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員，強(qiáng)化“廉潔從業(yè)”的自我約束目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)人民群眾信得過(guò)的醫(yī)院。在黨員內(nèi)部，加強(qiáng)教育。領(lǐng)導(dǎo)要立德立行，黨員要做群眾的好榜樣。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的透明管理，嚴(yán)格按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，實(shí)行有效的立體監(jiān)管，營(yíng)造民營(yíng)醫(yī)院良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

民營(yíng)醫(yī)院在基層組織分類中，屬于非公有制經(jīng)濟(jì)組織。其任務(wù)是貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)管醫(yī)療行業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。在豐富和完善醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制機(jī)制方面，黨建的作用和任務(wù)還可以發(fā)揮更大的作用：

一是管理水平上可以進(jìn)一步提升。將醫(yī)院黨建的基本工作與醫(yī)院日常管理融合起來(lái)。引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院，按照既定標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)建設(shè)。要按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)作為創(chuàng)建工作的龍頭抓，專科醫(yī)院達(dá)到什么樣標(biāo)準(zhǔn)、綜合醫(yī)院達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓醫(yī)院盡快上升到更高的水平。建立聯(lián)合會(huì)診中心制度，我們依托一個(gè)平臺(tái)，醫(yī)院協(xié)會(huì)、醫(yī)生協(xié)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。建立聯(lián)合會(huì)診中心、讀片中心，聯(lián)合會(huì)診中心定期請(qǐng)專家。檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，同等標(biāo)準(zhǔn)下檢查結(jié)果互認(rèn)，不要重復(fù)檢查，讓百姓受益。

二是將醫(yī)院的黨建工作與醫(yī)院文化建設(shè)融合起來(lái)，將共同的價(jià)值觀與理念與黨的目標(biāo)宗旨有效融合。我們所提出的“一二三四五”辦院理念（一以：一切以婦女兒童健康為中心；二為：為了患者、為了職工；三公：公平、公開(kāi)、公正；四名：名醫(yī)、名護(hù)、名科、名院；五院：以德樹(shù)院、人才立院、科技興院、從嚴(yán)治院、雙效強(qiáng)院），與社會(huì)主義核心價(jià)值體系，與黨的宗旨是不謀而合的。我們將醫(yī)院的文化建設(shè)與黨的建設(shè)融合在一起，用制度、標(biāo)識(shí)、文化長(zhǎng)廊等形式，展示醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵，宣揚(yáng)榜樣與典型，用真善美形式凈化心靈，用實(shí)際案例感化內(nèi)心，形成內(nèi)在的前進(jìn)動(dòng)力。以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，高起點(diǎn)謀劃和推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。努力構(gòu)建遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)衛(wèi)生健康行業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)員工思想工作實(shí)際的文化體系，并通過(guò)文化實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量水平、增強(qiáng)群眾滿意度的目標(biāo)，從而有效提升醫(yī)院發(fā)展的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三是黨的建設(shè)與醫(yī)院良性發(fā)展相融合。如何平衡好醫(yī)療發(fā)展與黨的建設(shè)之間的利益關(guān)系。首先，要充分認(rèn)識(shí)抓好黨建工作的重要意義，全力支持并加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)，做到黨建和業(yè)務(wù)工作相融合，牢固樹(shù)立圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作理念。其次，民營(yíng)醫(yī)院要找到很好的盈利點(diǎn)，不能總是過(guò)度檢查、過(guò)度醫(yī)療，這樣不長(zhǎng)久，過(guò)度醫(yī)療過(guò)度檢查就是仇醫(yī)的根源。解決醫(yī)患糾紛問(wèn)題的思路是釜底抽薪，是減少乃至消除仇恨。如，檢查多次，跑許多家醫(yī)院，最后還是失去生命，叫人如何能保持理性。我們要有同理心，站在他人的角度想問(wèn)題就可以理解。因病喪失生命，導(dǎo)致家庭財(cái)務(wù)破產(chǎn)，在這個(gè)過(guò)程中看到一張張冰冷的臉，不可能沒(méi)有仇恨。沒(méi)有同理心就無(wú)法解決這些問(wèn)題，要下決心解決問(wèn)題，就是聯(lián)合會(huì)診，檢查結(jié)果互認(rèn)。

四是黨的建設(shè)與人才培養(yǎng)相融合。人才培養(yǎng)是一件大事，宿遷現(xiàn)在最重要的是人才，宿遷市婦產(chǎn)醫(yī)院的硬件很硬，我們差在軟件、管理、人才、醫(yī)院文化上，歸根結(jié)底還是人才的問(wèn)題。我們要引進(jìn)什么樣的人才，達(dá)到什么樣的水平，不可能馬上達(dá)到這個(gè)愿望，也不符合事物發(fā)展規(guī)律。人才首先考慮去北京、南京、上海或發(fā)達(dá)城市，這是我們無(wú)法改變的規(guī)律，人才該招引還要招引。如果醫(yī)院硬件太差，管理不到位，待遇太低，就收不住人心，留不住人。所以婦產(chǎn)醫(yī)院辦院理念的“二為理念”，一是為了患者，二是為了職工。只有職工滿意了，才能全心全意為患者服務(wù)。我們要改善硬件待遇，留住人、收住心，要研究人員為什么流失，人才留不住，醫(yī)院也要自己反思。不能惡性競(jìng)爭(zhēng)，人才不能像買商品一樣，互相抬價(jià)，醫(yī)院之間也沒(méi)有這樣的精力。對(duì)外引進(jìn)，人才引進(jìn)的過(guò)程是長(zhǎng)期的，一個(gè)醫(yī)療人才沒(méi)有15年時(shí)間無(wú)法煉成人才，我們未來(lái)首先要沉住氣，面向全國(guó)各地招引人才。“花香蝶自來(lái)”，只要醫(yī)院強(qiáng)大了，一定會(huì)形成人才高地。

醫(yī)院是特殊單位，業(yè)務(wù)是公益性，與所有制沒(méi)有關(guān)系，所以不要在所有制上糾結(jié)，不論什么醫(yī)院，我們都干的是為人民服務(wù)的事。醫(yī)院就是救死扶傷，這是職業(yè)所決定，救死扶傷就是公益，心胸要寬，格局要大，不要總是強(qiáng)調(diào)所有制。民營(yíng)醫(yī)院資金投入是多元的，所以要盈利，盈利首先是公益才能盈利，得到病患信任認(rèn)可，才有盈利可能，如，過(guò)度診療，過(guò)度檢查，就不可能盈利，慢慢就會(huì)失去百姓的認(rèn)可。如，建立病友會(huì)，就是收心，讓病患與醫(yī)院同心，這才是盈利點(diǎn)，盈利模式。如果與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，這就是新盈利點(diǎn)，如果總是在過(guò)度醫(yī)療方面打轉(zhuǎn)，就沒(méi)有前途，我們每家醫(yī)院都要做好自身工作，樹(shù)立正確的價(jià)值理念。所以黨的建設(shè)在民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展中作用舉足輕重。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，民營(yíng)醫(yī)院的黨建工作面臨新的課題與考驗(yàn)，如何發(fā)揮黨的組織在民營(yíng)醫(yī)療體系中的引領(lǐng)作用，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨組織如何通過(guò)組織形式維護(hù)職工群眾利益及促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的和諧發(fā)展，仍有許多未知的領(lǐng)域需要我們?nèi)ヌ剿骱蛯?shí)踐。黨的建設(shè)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。

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