房地產(chǎn)行業(yè)改革中思想政治工作出現(xiàn)的新問題及策略

宋強

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-059-02

摘 要 房地產(chǎn)企業(yè)實施全面的公司制改革后，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由原來的國有獨資形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣耐顿Y形式，且企業(yè)董事會是企業(yè)的最高決策機構(gòu)，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，職代會是企業(yè)內(nèi)部職工參與民主管理的主要渠道。在多元化的利益組織中，思想政治工作是企業(yè)工作的重要組成部分，對企業(yè)的方方面面都有著影響，如何保持穩(wěn)定的機構(gòu)組織形式、促進企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，需要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保思想政治工作是企業(yè)重要的工作生命線，以維持企業(yè)良好的組織形式。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)改革 思想政治工作 問題研究

隨著我國實施全面的改革開放，房地產(chǎn)市場由傳統(tǒng)封閉型向自由開放型轉(zhuǎn)變，越來越激烈的市場競爭，給企業(yè)的員工思想帶來了不同程度的影響，深層次的矛盾也隨之涌現(xiàn)。因此做好房地產(chǎn)企業(yè)改革后的思想政治工作，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，甚至關(guān)系到了企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

一、充分認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)改革后思想政治工作出現(xiàn)新情況

（一）企業(yè)人事制度改革后，房地產(chǎn)行業(yè)人員流動更加頻繁

與其他類型的企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)屬于人員資金密集型企業(yè)，雖然伴隨著近年來的市場經(jīng)濟改革，企業(yè)的管理制度發(fā)生了變化，但是人事制度一直停留在計劃經(jīng)濟時期，本質(zhì)并未發(fā)生改變，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，房地產(chǎn)企業(yè)也逐步深化人事制度改革，逐步以績效制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的用人制度，并在用人制度方面加緊創(chuàng)新，建立起層次分明的用人體系，依靠高效的KPI管理制度，加強對人才管理創(chuàng)新，并引入了新的競爭機制，靠科學(xué)化的競爭上崗，提高員工的競爭意識，專業(yè)的技術(shù)崗位上實現(xiàn)聘任制，聘請具有專業(yè)能力的人員勝任工作崗位，增強員工競爭意識的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的績效考核，不再實施論資排輩制度。由人事制度引發(fā)的管理變革使一些員工喪失了競爭意識，再加上能力績效考核，造成大量員工不愿留在房地產(chǎn)企業(yè)中，大量的員工流失，造成房地產(chǎn)行業(yè)人員流動效率加大。

（二）思想政治工作部門隨著企業(yè)改制發(fā)生變化

房地產(chǎn)企業(yè)全面深化改革后，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由原來的國有獨資形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣耐顿Y形式，董事會代表不同的利益群體，并成為最高的決策機構(gòu)，股東大會成為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，“員工代表會”成為內(nèi)部民主政治建設(shè)的主要渠道；在這種多元化的公司組織中，思想政治工作的管理體制、運行機制及機構(gòu)設(shè)置發(fā)生了根本性的變化，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了新的變化，不再維持原有的政工人員機制。在這種情況下，如何繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供動力，是企業(yè)思想政治工作者急需解決的問題。

（三）企業(yè)改制后實施績效薪資制度，員工的思想觀念發(fā)生了變化

現(xiàn)代企業(yè)機制是建立在人才價值及員工工作能力基礎(chǔ)上的，實施專業(yè)的人才選拔機制，對有較高學(xué)歷、工作能力較強、工作成績突出的人才實施專門的崗位聘任制，并將這些人才分配在專業(yè)的工作崗位上，在薪資分配上給予傾斜，特別是員工持股制度、年薪聘任制度的實施，是同一企業(yè)的員工、不同層次管理人員的新資收入差距加大，極大調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者、管理者工作的積極性，有助于留住具有不同能力的人才，發(fā)揮這些人才的潛能，推動企業(yè)快速發(fā)展。但這也不可避免的使一些普通員工產(chǎn)生消極情緒，引發(fā)一些人看重個人物質(zhì)利益，淡化個人奉獻意識和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃。因此，要推動房地產(chǎn)企業(yè)積極發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，關(guān)鍵是做好企業(yè)的思想政治工作，幫助員工解決思想問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)改革后的思想政治工作應(yīng)該順應(yīng)新形勢、運用創(chuàng)新方法、解決新問題

特別是在經(jīng)濟全球化，文化全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了一些新的問題。首先是，思想政治工作面臨新的環(huán)境變化，思想政治工作的對象和主體也發(fā)生了變化，隨著員工隊伍的文化層次和認(rèn)識水平不斷提升，員工多樣化的思維意識越來越明顯。其次是企業(yè)實施全面深化的改革后，原有的利益格局被打破，員工思想建設(shè)上出現(xiàn)了新的問題。其中，既有新制度實施帶來的思想問題，也有競爭機制帶來的新問題，這需要企業(yè)加以科學(xué)應(yīng)對。三是隨著社會生活方式的變化，員工的生活空間不斷拓展，越來越受到整體社會環(huán)境的影響，這給企業(yè)的思想政治工作帶來了很多新的難點。伴隨著新媒體平臺的快速崛起，員工更可以多方位的獲取信息資源，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作難度增大。以上這些問題都是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題。

（一）企業(yè)要建立健全思想政治工作教育體系

對房地產(chǎn)員工進行有效的思想政治教育，重點和關(guān)鍵是在現(xiàn)代企業(yè)制度下建立健全思想政治教育體系，以社會主義核心價值觀為引導(dǎo)，將社會主義先進思想理論融入到員工教育中，使員工能樹立正確的價值意識，積極解放思想，開拓創(chuàng)新。這也要求在房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下，要以這樣的工作為核心導(dǎo)向，逐步健全政工工作系統(tǒng)，將員工的思想教育與企業(yè)的政工工作結(jié)合起來，以政工干部為骨干，以管理人員為主體，廣大黨員積極參與，全面團結(jié)的思想政治教育網(wǎng)絡(luò)，提高房地產(chǎn)企業(yè)政工工作效果。

（二）加強員工的現(xiàn)代企業(yè)制度教育

思想政治工作的核心是人的工作，首要解決的問題是人的思想問題。針對房地產(chǎn)企業(yè)改革后員工的思想變化，思想政治工作者首要對他們進行現(xiàn)代企業(yè)制度教育，并向他們說明現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義，要讓員工明，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是經(jīng)濟全球化的具體體現(xiàn)。這也就要求在經(jīng)濟全球化背景下，必須要對市場經(jīng)濟進行改革，改變企業(yè)制度，通過有效的改革提高員工和干部的整體素質(zhì)，并建立有效的激勵措施，促進他們積極發(fā)展。通過有效的教育，讓員工了解企業(yè)制度改革的重要意義，使員工能從思想上認(rèn)識到企業(yè)改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（三）要逐步加強思想政治教育的針對性

在房地產(chǎn)企業(yè)實施全面化的改革后，特別要加強思想政治工作的針對性。員工在面對新的競爭機制后，會出現(xiàn)新的思想問題，內(nèi)心中對一些問題是難以快速接受的，企業(yè)管理者必須重視員工的思想問題，對他們進行有效的形勢政策教育，要保持實事求是的政治理念，把企業(yè)的改革政策和企業(yè)的制度原原本本講給員工，使員工能深入了解，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，切實感受到組織的關(guān)懷與幫助，讓他們明確自身在企業(yè)改革過程中該如何做出正確選擇。但對個別思想意志不堅定的員工要進行有效的引導(dǎo)，了解他們內(nèi)心深處的想法，理解他們的處境和困境，多給予他們一份包容，使他們擺正心態(tài)，跟隨企業(yè)發(fā)展。對于知識經(jīng)濟時代的團隊建設(shè)而言，領(lǐng)導(dǎo)的作用已不局限于個體，團隊中的任何成員都可以是領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是被領(lǐng)導(dǎo)者，完全依賴權(quán)力共享體系的建設(shè)。由此，人的地位在當(dāng)今團隊建設(shè)中被不斷拔高，也就要求在團隊資源配置中要對人力資源作單一考量，圍繞團隊未來發(fā)展目標(biāo)，使人的作用得以發(fā)揮。需要考慮的是人本管理理念是建立在人力資源充分運用優(yōu)化配置基礎(chǔ)之上的，以人的全面發(fā)展以及滿足人的內(nèi)在需求為核心，為團隊成員創(chuàng)造相關(guān)的環(huán)境、條件及物質(zhì)要素，以團隊的未來發(fā)展愿景實現(xiàn)為前提，共建符合團隊未來自我完善的管理模式。其中，人的作用是第一位的，人的主觀能動性發(fā)揮及價值實現(xiàn)是基礎(chǔ)要素。處于團隊建設(shè)初期，領(lǐng)導(dǎo)必須以自我修養(yǎng)及道德目標(biāo)實現(xiàn)為基礎(chǔ)，使團隊的人本建設(shè)起良好的示范作用，領(lǐng)導(dǎo)者通過嚴(yán)格要求自己、約束自己、發(fā)展自己、增強自身的道德素質(zhì)作為前提條件，教化組織成員，使企業(yè)思想政治工作取得良好效果。

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)改革過程中，必須發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用，解放思想，實事求是，要學(xué)會與時俱進開展思想政治工作，深入研究企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的新問題，找到新的解決思路，快速解決問題。

參考文獻：

[1]李旭亮.信息時代下房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究[N].太行日報，2017-12-07（007）.

[2]張毛毛.信息時代下房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作的開展探討[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：226.