煤炭購銷行業企業集團財務控制問題

常雙龍

摘要：現代企業財務管理中，財務風險成為財務管理的首要問題，對財務風險的控制也成為了財務控制的主要任務。以下針對煤炭購銷行業集團的發展狀況和財務控制的進行了研究分析，同時對煤炭行業企業集團財務控制問題指明了改正的方向和對策。

關鍵詞：煤炭購銷行業;財務控制;問題探究

社會注意市場經濟不斷建立和完善的同時，國有產業結構也在不斷調整，資源整合的力度也在不斷加大，煤炭購銷企業的集團化發展的速度也在不斷加快。與此同時，隨著企業規模的不斷擴大，在企業內部的管理上就會出現各種問題阻礙企業集團的健康發展，其中最嚴重的是企業集團財務控制問題。本文就煤炭行業企業集團財務控制問題展開了探究，并為企業集團財務管理控制指明了改革方向。

一、煤炭行業集團的發展現狀

在市場經濟影響下，集團財務控制在很大程度上影響了集團的發展。當前，由于很多因素的影響，導致煤炭行業集團的發展的現狀不容樂觀，主要存在以下問題。

（一）死賬、呆死賬較多

現如今煤炭價格透明度高，利潤空間小，甚至出現購銷價格掛鉤現象。

煤炭銷售的用戶主要是火電廠、鐵廠以及水泥行業等，用戶因效益不好而拖欠嚴重，容易產生呆死賬。提供煤炭的煤礦和洗煤廠的效益不穩定，不預先付款就沒有貨源，從而買不到煤炭，預付的風險的也隨之加大，也會沉淀，形成一些呆死賬。

（二）資金拖欠嚴重

上下游的客戶都存在著大額度的欠款，資金被拖欠的情況日益嚴重，阻礙了企業財務的管理，雖然企業憑借之前的政策有一點基礎資金，可以適當做一些購銷業務，但是企業財務風險預測不準確，影響了煤炭購銷行業企業集團的生存和發展，清欠成為了工作的重點任務。

（三）企業職員老齡化

國有企業人員老化、冗員較多，只有1/3的員工能來上班工作。因為長時間沒有進行公開應聘，年輕的、有技術的高素質人才進不來，50歲以上而又未到退休年齡的職工較多，企業財務人員的工作水平跟不上時代的發展，財務管理理念落后，不能利用現代化信息技術進行財務管理和控制，導致用工制度死板，財務管理水平一直停滯不前。

二、煤炭購銷行業企業集團財務控制存在的問題

（一）財務風險控制意識薄弱

財務風險是企業發展中最嚴重的風險，直接影響了企業的存亡，就目前社會的發展來看，在企業財務管理中，風險應成為財務的關鍵要素，財務風險控制應成為財務管理的首要任務。但是大部分的煤炭購銷行業企業集團的財務風險控制意識薄弱，往往不能結合公司自身的實際情況，而盲目的進行一些投資活動和一些購銷業務，最終使公司被外債或業務欠款所拖累，資金鏈斷列，不能正常周轉，最終走向死亡。

（二）財務控制機制不健全，或制度可執行性差

財務管理機制是根據財務管理所制定和實施的有效機制，當前社會市場競爭日益激烈，煤炭銷售企業集團也參與其中，但是一些煤炭銷售企業集團在企業內部沒有形成一套完整的財務控制體系，從而導致出現財權分配不合理、財務控制體系不完善、財務控制機制不健全或制度可執行性差等問題，在很大程度上減弱了企業對財務資金風險的有效控制，不利于企業集團的健康穩定發展。。

（三）財務管理能力欠缺

長期以來，一些煤炭購銷企業集團只注重煤炭的銷量，而忽略了對企業投入產出經營模式的研究。企業的財務管理部門管理著全公司的財務信息，但是有很多企業的財務管理能力欠缺，不能有效利用財務信息系統進行財務控制，財務管理水平僅停留在一些簡單的記賬、算賬和財務指標上，沒有根據記錄和核算反映出企業的經營狀況，沒有為企業提供決策和管理依據，沒有意識到財務信息管理對企業財務控制以及資金風險控制的影響。

（四）資金監督力度欠缺

在實際使用中，企業對資金管理的監控力度不足，導致實際使用與規劃有所差異，缺乏事前、事中和事后的考核和評估，資金的使用計劃和實際脫節，沒有形成有效的約束機制。有些企業對其資產項目的完好性和現金流量體系沒有做好監督考核調查，致使出現報告和實施結果相差甚遠，甚至為了得到相符報告弄虛作假，對資金的監管力度不夠強，缺乏應有的懲罰措施，管理不當，起不到“以儆效尤”的作用。最終使企業資金資金風險嚴重，進而造成企業運轉不暢，甚至破產倒閉。

三、強化煤炭購銷行業企業集團財務控制的方向

（一）更新財務管理理念

煤炭購銷企業就必須樹立起以財務管理為核心的理念，增強財務控制風險的能力，降低一些內外在因素對企業的影響。更新財務管理的理念，把對財務風險的控制放在工作首位，不僅能提升財務管理水平，還能有效提升企業對外部環境的適應能力。煤炭購銷企業集團就應該把財務管理問題放在經濟、社會、金融、法律等理財環境中綜合考慮分析，把握其發展變化趨勢和規律，及時更新財務管理理念，調整企業的財務政策和管理方法，建立完整的財務控制體系，不斷提高企業應對內外部資金風險的能力。

（二）更新財務管理體制

煤炭購銷企業集團的發展具有很強的行政主導特性，這種特性阻礙了煤炭購銷行業企業財務管理的作用實施。有效的管理財務，是設置財權的前提，保障了財務的有效風險。因此，煤炭購銷行業企業集團就要不斷的更新財務管理體制，進行體制創新，強化公司各方面的職能準則，比如制度的規范、風險的管理、預算的控制、投資金融的管理、稅務籌劃、財務信息、人才培養以及財務戰略性規劃等，建立起明確、完整的財務管理體制，從而提高企業對財務資金的控制水平。。

（三）建立財務控制制度

企業集團財務管理是以控制為基礎對企業的財務進行管理籌劃，資本是企業集團內部的主要連接紐帶，只有企業財務管理和控制的有效實施，才能使企業實現真正意義上的經濟利益。公司的發展必須與財務控制保持一致，企業的財務控制關系著企業能否穩定健康的發展，因此就要建立完善的財務控制制度。

（四）提高財務人員的工作能力

煤炭購銷企業集團的管理已經實現了規模化，但是財務人員的工作能力普遍較低，有些公司長時間不招聘年輕有技術的高素質人才，導致企業集團財務人員的素質沒有提高，而且集團員工呈現老齡化，職工的學習能力下降，因而不能跟上時代變化及時更新自己的業務技能，因此企業集團就要根據財務需求及時招聘高素質的新人，制定優惠政策鼓勵財務人員的培養和學習，提高財務人員的綜合素質和業務技能，以適應新時代下的財務管理需求，從而實現有效的解決煤炭購銷行業企業集團的財務控制問題，降低財務風險，提高企業集團的管理水平。

（五）更新管理手段

時代不斷發展，信息化技術出現在社會的方方面面，煤炭購銷行業企業集團也要學會利用信息化技術，更新管理手段，建立起完善的財物管理信息系統，實現企業內部的信息資源共享，實時動態的監測企業集團的財務管理，不僅能提高企業公司的應變能力，還能提高企業財務管理的水平，有效的加強財務控制的能力。

（六）制定科學的激勵機制

企業能否建立起完善的激勵機制與體系，將直接影響到其生存與發展。薪酬激勵機制是現代企業人力資源管理的核心問題，建立科學合理的薪酬激勵機制與體系是發揮薪酬的最佳激勵效果，以此打造出一支高效、穩定的員工隊伍，從而實現煤炭購銷企業的可持續發展的重要手段。

（七）提高資金的監管力度

在決策前預先明確資金風險監控指標，及時分析資金營運時與監控指標的偏差，通過預警提示評價所面臨的風險，進而迅速核實和查找原因，制定整改措施，防范和化解資金風險同時對企業資金管理加強監督和內部控制，使資金管理體制在企業的各大經營環節中發揮作用，在內部實行效率監控，監督員工在日常資金支出和收入方面的行為，保證企業發展目標的實現。

結語：當今社會背景下，煤炭購銷企業集團在不斷發展的同時出現了財務控制方面的問題，財務關系著企業的發展，因此就要不斷的更新財務管理的理念、更新財務控制體制、建立完善的財務控制機制和制度，提高對資金的監管力度，注重人才的培養建立科學的激勵機制，以適應時代的發展，還可以借助信息化技術手段來加強財務管理，實現集團健康穩定的發展目標。

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