淺談財務成本管理在企業經營中的作用

趙巍

摘 要：經濟的快速發展，使市場更加開放、經濟更加多元，現代企業若想自身實現長足發展，在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，需要認真梳理企業經營的流程與環節，從而為企業的安全、穩定發展創造良好的環境。而財務成本管理是企業內部控制支出、節約成本的關鍵環節，其掌握著企業的經濟命脈，因此，在認識到財務成本管理重要性基礎上，應掌握科學的方法，提升財務成本管理力度與管理效果。為此，文章對財務成本管理在企業經營中的作用以及具體的管理實踐進行了具體探究。

關鍵詞：財務成本管理;企業經營;作用;方法

市場經濟的快速發展，使現代企業不得不及時調整發展戰略與發展方向，但這需要企業內部健康、穩定的運行環境做支撐，管理制度、經營方式、運行機制之間的協調配合，任何一個環節出現問題都會對企業的經濟效益造成影響。而在企業內部經營管理中財務成本管理占據著核心地位，因此，讓企業認識到財務成本管理的重要性，結合自身發展的實際需要，完善管理體系建設、落實科學的管理方法，對實現企業的長足發展有著重要現實意義。

一、成本管理概述

在現代企業經營與發展中，成本管理是不可或缺的環節，涵蓋了成本核算、考核、決策、預算、控制、分析等相關內容，屬于科學化的管理機制。成本管理可在確保產品質量滿足標準要求的同時，科學規劃并分析企業經營狀況，盡量利用最低生產消費創造可觀經濟效益，突破既有管理模式的約束，站在企業經營角度，合理安排企業財務管理工作。

成本管理是企業各級管理工作人員的基本職責，要想不斷提高成本管理質量，就必須充分發揮企業內部最高領導人的領導性作用，在其推動與引導下，積極貫徹并落實不同級別管理工作人員職責，以保證企業內部所有工作人員積極參與其中。除此之外，還應對成本管理企業的輸出成本進行綜合性分析，以財務角度為出發點，系統衡量成本管理機制的合理性與可行性，盡量減少管理成本的支出，并全面優化企業管理人員滿意程度。

二、財務成本管理在企業經營中的作用

根據以上對成本管理內涵的研究與分析可以發現，在現代企業經營與發展過程中，財務成本的作用不容小覷。經歸納與總結，財務成本管理在企業經營中的作用集中體現在以下三個方面：

首先，財務成本管理是實現企業長足發展的重要保障。從宏觀角度來講成本管理是實現企業發展成本的合理配置，提高資金的利用效率，避免資金浪費，而且通過成本管理分析企業的資金投入情況，能夠為企業制定發展戰略提供參考信息。但面對新的市場經濟形勢，需要企業在發展中提高對財務成本管理的重要，利用成本管理強化自身綜合實力，提高市場占有率，從而實現自身在市場上的長足發展。

其次，財務成本管理有效地增加了企業的經濟利潤。成本管理需要貫穿企業經營的所有發展環節，在企業的采購、生產、包裝、宣傳、銷售等各個環節中優化資金的使用，避免不必要的支出與不必要的浪費，從而減少了企業在產品流通于市場前的一系列成本，企業也不需要通過高昂的價格來保障自身利潤回收率，從而能夠以價格優勢主導市場，在市場同類產品的競爭中獲取優勢，從而獲取更豐富的經濟效益。

最后，財務成本管理能夠有效提升企業的市場競爭力。財務成本貫穿于企業的所有經營環節中，從各個環節節約開支，降低成本，保障企業的經濟收益，從而也就減少了各個環節、各項工作、各項經營活動的資源、資金消耗，這在一定程度上代表著企業發展水平的提升，從而也就有效地提升了企業的綜合競爭實力，在市場上無論是價格上還是管理上都極具優勢。企業綜合實力上升，會推動企業發展上升到新的高度，也會為企業的發展創造更好的內部環境，贏得更廣闊的發展前景。

三、財務成本管理中存在的問題

財務成本管理應用于企業經營中取得了理想的效果，但在實踐應用中，仍會受諸多因素影響而制約了企業的可持續發展，集中體現在財務成本管理制度不健全、財務成本管理方法落后、財務成本管理缺少市場意識三個方面。

1.財務成本管理制度不健全

企業在開展財務成本管理工作之前，需要根據財務成本管理的目標、意義、實際需要構建科學的管理制度，指導各項工作的落實，避免在企業經營過程中出現管理工作漏洞，但是目前企業內部并未形成完善制度，這主要是出于節約成本考慮，財務成本管理本身也是一項成本支出，而且財務成本管理的核算與預算并不重要，在實際發展中，還是需要根據經營狀況進行支出，并未發揮出節約開支的作用。這種思想導致當前企業經營管理中財務成本管理制度基礎薄弱，實踐能力不足，最終使財務管理工作流于形式。

2.財務成本管理方法落后

企業財務成本管理是基于企業生產經營全過程展開的，但是目前企業在落實財務成本管理工作時，過分強調其在某一個環節產生的作用，缺少對企業生產經營全過程資金使用情況的系統認知，不能保障財務成本管理工作的協調性。例如，過于縮減產品包裝成本，導致產品的銷售量受到影響，也會造成經濟損失，而這部分損失并不是節省的包裝費用能夠彌補的。出現這個問題的原因也是由于當前企業的財務成本管理意識薄弱，缺少科學的方法作為指導，往往根據自身經驗以及管理人員主觀臆斷，最終導致財務成本管理中出現決策錯誤，影響企業的經營與發展。

3.財務成本管理缺少市場意識

財務成本管理對企業的經營發展來講十分重要，通過捋順成本支出信息，可以清晰地對比投入與產出，預估企業的收益情況，幫助企業直觀認知自身的發展與經濟情況。但是大部分企業在當前的發展中，仍然過于重視短期利益，盲目的節約開支，根本未考慮到市場規律變化可能對企業經營發展造成的影響，從而刻板地沿用財務成本管理計劃，導致企業在激烈的競爭環境中喪失了自身優勢。

四、優化企業經營財務成本管理的有效路徑

在企業經營發展中，為充分發揮財務成本管理的作用與價值，就必須在實踐中科學合理地采用財務成本管理的優化措施，以全面提高財務成本管理工作質量和效率。

1.完善財務成本管理制度建設

財務成本管理制度是一個正規企業經營管理體制中的重要組成內容，需要企業對自身的經營方式、經營理念以及市場的發展形勢有透徹且深入的了解，然后根據自身的發展方向以及戰略目標，細致且科學地制定每一項制度內容。完善的成本管理制度能夠為企業財務成本管理工作的落實提供科學、有效的指導，并幫助企業對支出情況進行詳細的分析，明確每項支出的合理性以及必要性，預估支出所帶來的收益，從中發現財務中隱藏的風險，通過調整支出比例以及成本管理措施抑制風險的發生，為企業的發展創造更豐富的經濟利潤。在財務成本管理制度建設過程中應將重點放在生產經營過程中，加大所有環節的監督，保障每一項管理工作落實到位，及時對其中威脅企業健康發展的問題作出處理，從而為企業的發展奠定良好的基礎。

此外，應在財務成本管理制度中增設獎懲制度，將員工的工作完成情況以及管理制度執行情況作為最小的獎懲單元，工作人員出色并高效地完成自己本職工作并對財務成本管理創造了突出效益，應給予員工合理的經濟獎勵，并優先在晉升中考慮有突出貢獻的職工;而如果職工在自身本職工作中出現了重大失誤，在一定程度上也代表著其能力上存在一定問題，需要重新對其基礎業務能力進行考核，并且做出相應的懲罰處理。

2.創新財務成本管理方法與手段

在完善的管理制度基礎上，創新企業財務成本管理方法是發揮財務成本管理作用的重要途徑，尤其是當前我國已經邁入了社會主義發展的新階段，市場經濟呈現出了新的特征，需要結合時代發展趨勢實現財務管理方法的有效創新。例如，將大數據、信息技術等先進技術引入到財務成本管理中，更深入地挖掘財務成本管理信息中隱藏的價值，為企業的經營發展提供科學的指導;并且優化財務成本管理工作環境與工作條件，實現現代化管理、網絡化管理、智能化管理，使各項工作落實更加精準，而且為財務成本管理監督工作的落實創造了更便捷的渠道，基于統一的信息化管理系統，始終保障財務成本信息的一致性，避免弄虛作假等違規行為的出現，有效提升財務成本質量。

3.強化財務成本管理人員的能力與素質

作為財務管理工作的行為主體，從業人員的能力與素質對工作的具體落實有著重要的影響，鑒于當前企業財務成本管理中仍然存在問題，提升從業人員能力與素質十分迫切，從理論角度來講，夯實從業人員理論基礎，對財務成本管理工作有專業的認知，能夠根據財務成本管理制度的要求科學的落實工作與執行工作;從實踐角度來講，通過定期培訓與不定期的考核對從業人員的實際工作能力有全面的了解，及時對其能力上存在的不足進行彌補，并且在培訓教育中強化其職業道德素養，在工作實踐中自覺規范自身行為，大膽創新工作方法，自覺引入先進的工作技術、技術手段，提升財務管理工作效率與工作質量，推動企業財務成本管理工作進入新階段。

此外，企業在財務成本管理過程中應始終保持先進的理念，基于市場經濟的發展與變化規律及時調整管理理念，以此保障財務成本管理工作的先進性。

五、結束語

綜上所述，經濟的快速發展，激烈的市場競爭環境，使企業認識到了財務成本管理在企業經營發展中的重要作用，為此，文章對財務成本管理的重要性進行了具體分析，并總結了當前企業經營發展中財務成本管理上存在的問題，論述了具體的財務成本管理方法，以便為現代企業提供有益的啟示，結合自身的實際發展情況完善財務成本管理制度建設，創新工作方法與工作手段，充分發揮財務成本管理的價值與作用。

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