目標成本管理在供電企業(yè)經濟管理中的應用

姚費鋒

摘要：隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了更好地發(fā)展企業(yè)必須要在不斷提升自身產品性能的同時降低生產成本。所謂的企業(yè)目標成本管理就是在企業(yè)成本預算的基礎上，對企業(yè)的生產經營活動進行預測、決策和對比已制定的目標，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的不足，及時彌補或者改正，實現(xiàn)效益最大化，因而受到了企業(yè)管理者的青睞。

關鍵詞：目標成本;經濟管理;應用分析

一、引言

目標成本管理以企業(yè)人員成本管理、產品材料成本管理、生產設備管理等為主要內容，是一項比較復雜的工作。在當前的市場經營活動中，每個企業(yè)對于目標成本的管理不僅局限于簡單的預測，還需要對整個企業(yè)的運營進行全面的考量和分析。企業(yè)在生產經營的過程中，根據前期成本對當期的生產活動成本進行預測，并且考慮了各種能夠影響企業(yè)生產活動的因素，將其考量在內，制定一套合理的預算。當然，使實際成本趨近計劃成本并不是盲目降低成本，還要確保所推出的產品能夠獲得消費者的喜愛，為企業(yè)取得經濟效益。

二、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的重要性

（一）有效地對企業(yè)的經營成本進行預算

目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理有所不同。傳統(tǒng)成本管理包括成本方針、目標、策劃和控制，主要集中在企業(yè)生產活動發(fā)生時。目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理都是企業(yè)經營管理中不可分割的一部分，但在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者則把目標成本管理作為主要的成本管理方式。因為，與傳統(tǒng)成本管理相比，目標成本具有簡便、準確、貼近市場、能夠為企業(yè)打好提前量等優(yōu)勢，不僅很大程度上降低了生產管理的成本，還兼顧消費者的市場需求，從而生產出適銷對路的商品，無形之中提高了企業(yè)在行業(yè)內的競爭力。反之，如果只局限在傳統(tǒng)的成本管理之中，企業(yè)必將因為成本管理不當和片面化的運營機制，逐漸被日趨激烈的市場競爭淘汰，走向衰落。

（二）有利于企業(yè)實施成本管理

目標成本管理作用在企業(yè)從生產到銷售的整個過程之中，不僅可以幫助企業(yè)縮減成本，減少營業(yè)外支出，還能夠滿足市場上多樣化的需求，為企業(yè)增加凈利潤。使用目標成本管理企業(yè)的過程，也是企業(yè)的管理者全方位了解企業(yè)的過程。它將為企業(yè)管理者提供機會，深入研究當前市場上消費者各式各樣的消費需求，對消費者的消費心理進行探究、分析和概括，針對消費者的具體訴求生產出具有吸引力的商品，制訂一套合理的生產銷售方案。

三、我國企業(yè)目標成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏完善的目標成本管理機制

我國企業(yè)在進行目標成本管理的過程中，缺乏一套完善的體制機制作為確保企業(yè)正確完成目標成本管理活動的前提。現(xiàn)下，我國大部分行業(yè)都缺乏一套行之有效的管理機制，使得企業(yè)在運營過程中沒有合理的規(guī)章制度進行有效的約束和引導。因而，許多企業(yè)由于經營管理不善而無法取得經濟效益，甚至走向破產。例如我國的建筑行業(yè)，受傳統(tǒng)的生產經營觀念的影響，大多數管理者單方面追求項目是否有在規(guī)定的時間內完成。在這個過程中，企業(yè)管理者并沒有忽略工程的質量，企業(yè)最根本的經營目的是利潤，沒有實現(xiàn)進行合理的目標成本管理，最終取得的利潤也并不是本次工程中本應該擁有的最大化的那部分利潤。由此看來，每一個企業(yè)管理者都應當強化本企業(yè)在目標成本管理方面的意識，這樣才能夠在合理合法的范圍內實現(xiàn)企業(yè)經營管理的規(guī)模效益最大化。

（二）目標成本管理過程失誤

目標成本管理本應是以企業(yè)管理者為主導，企業(yè)內部相關人員共同參與的企業(yè)管理方式。各方面互相配合，在企業(yè)產品生產過程中的各個方面，通過以成本預算為基礎完成事后的利益最大化[1]。然而，當參與人員變多時，錯誤也隨其增多。因此，在目標成本管理實施的過程中，企業(yè)管理者要制定一套有效地調動企業(yè)內部積極性的方案，獎懲分明，這樣才能利用各方面的生產積極性，使員工得以認真完成企業(yè)內部布置的任務，各方面共同努力，才能順利完成各項生產活動中的目標成本管理，積少成多，逐漸取得更高的企業(yè)經濟效益。

四、針對當前存在的問題提出的解決辦法

（一）改善傳統(tǒng)目標成本管理方法

隨著社會經濟的發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經不能適應企業(yè)的發(fā)展情況，因此企業(yè)要適時調整自身的管理辦法，改善傳統(tǒng)目標成本管理辦法。一方面要根據企業(yè)的整體發(fā)展狀況選擇合適的目標成本管理辦法，并且在企業(yè)日常運作中要堅持貫徹目標成本管理辦法;另一方面企業(yè)要加強不同部門之間的聯(lián)系，在總的目標成本管理辦法之下，根據不同部門的實際工作任務做出適時調整，明確不同部門之間的職責、權限，加強各部門的分工合作，將目標成本管理貫穿到企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)之中[2]。值得注意的是為了更好的落實各項目標成本管理辦法企業(yè)要制定比較完善的評價考核機制，通過對考核結果進行分析，實現(xiàn)更加科學合理的控制企業(yè)經營運作成本。

（二）樹立良好的企業(yè)管理意識

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具有長遠的企業(yè)經營管理意識和領導意識。在紛繁復雜的市場活動中，企業(yè)管理者需要能夠準確地判斷出市場的發(fā)展方向，生產在當前市場上最具有競爭力的商品[3]。這樣企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷建立屬于本企業(yè)的生產經營優(yōu)勢。而目標成本管理作為這一切目標的基礎，更是需要企業(yè)內部所有相關人員一絲不茍地完成。在生產經營的過程中，當企業(yè)進入低迷期時，企業(yè)管理者應當最先發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題所在，并帶領企業(yè)內部人員擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，培養(yǎng)新型經濟形勢下的競爭意識。具體如下：第一，建立完善的企業(yè)管理制度，進行明確到員工個人的管理，調動企業(yè)各個層面的工作人員的積極性，分工合作、明確責任，爭取將企業(yè)的目標成本管理順利實施在每一個企業(yè)事項中。第二，獎罰分明，對失誤的人進行教育和批評，情節(jié)惡劣者采取開除處分;對做出成績的人實施獎勵，以此調動企業(yè)內部的積極性，更有利于企業(yè)內部的穩(wěn)定團結，為企業(yè)的生產經營打下良好的基礎。

（三）對企業(yè)目標成本管理進行考察監(jiān)督

根據自身企業(yè)目標成本管理的模式，企業(yè)管理者應當建立一套有效的監(jiān)督機制，避免權利的行使者以權謀私。例如，在每一個企業(yè)的經營期間，將各部門所有的花銷和費用進行詳細的記錄，定期將各部門的開銷記錄進行交換，各部門互相監(jiān)督，可以較為有效地防止產生不明確賬目和公款私用等阻礙了企業(yè)生產經營的行為。除此之外，將各部門的生產費用進行羅列還有利于培養(yǎng)企業(yè)內部之間的競爭意識，有助于各部門在競爭中不斷取得進步，使企業(yè)在市場中獲得優(yōu)勢，在市場競爭中取得成功。

五、結束語

當今世界經濟全球化的趨勢已不可逆轉，不論是國家、企業(yè)還是個人都不能在故步自封的條件下取得進步。反之，一個經濟體，如果想要在復雜多變、日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須有一套明確的管理體制作為企業(yè)的根基。倘若內部的管理混沌不堪，企業(yè)就失去了競爭的基礎。而良好的目標成本管理就是企業(yè)運營機制中重要的一環(huán)。即使現(xiàn)在各行業(yè)對于目標成本管理還存在諸多的不足，但只要企業(yè)管理者和內部人員愿意投入一定的時間和精力，不斷學習、不斷進步、取長補短，終有一天可以解決目前企業(yè)目標成本管理存在的種種問題，將企業(yè)目標成本管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

參考文獻：

[1]張艷君.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用關鍵要素探究[J].納稅，2018，12（33）：229.

[2]楊陽.淺析目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用[J].現(xiàn)代國企研究，2016（24）：83+85.

[3]孫健.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用之我見[J].現(xiàn)代國企研究，2016（18）：33.