技術創新在企業發展中的關鍵作用

吳曉利

摘 要：許多成功企業的經驗表明，要想在日益激烈的市場競爭中，在危機面前，立于不敗之地，并進而創造新的發展空間，就必須加快技術進步，加強企業管理，通過企業技術創新和管理創新，打造出企業的核心競爭力。本文結合技術創新的主要內容和特點，闡述了其在企業發展中的意義和關鍵作用。

關鍵詞：技術創新;企業發展;作用

引言

技術創新是全球化經濟時代的標志，其重點是針對企業，作為市場的主體，企業的結構和功能都被市場決定著，而企業和市場的發展與完善的推動力則來自于技術創新。技術創新對公司發展的關鍵作用具體表現在以下幾個方面：

1 技術創新是企業的命脈

一直以來我國的絕大多數企業都缺乏技術創新的精神與技術，從而導致我國的企業在國外公司的控制下發展，到目前為止，我國仍然是世界各種產品的代工與加工基地，仍然是以出賣廉價的勞動力來獲得收益。美國的芭比娃娃，以及耐克等產品在我國加工，所支付的勞動力成本非常低，然而當它在美國市場上銷售或者在我國市場上銷售時，零售價格卻高的驚人。只是因為他們擁有自己的技術，是別人難以模仿的東西，而我國公司做加工，只能獲取微小的報酬，而美國公司卻能獲得巨額的利潤。

若能做好技術創新，不僅可以促進企業的發展，還能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。即使是加工企業做好技術創新，就能夠提高生產效率，在同樣的時間呃逆創造更多的經濟效益。當公司的技術由他人掌控時，那么企業時刻都面臨著威脅，因為提供技術的公司不再為你提供時，企業就很可能面臨倒閉的危險，而且在使用他的技術時還需要支付一筆高額的費用。

2 技術創新是公司做好產業結構調整的最佳選擇

技術工作是企業管理的重要內容。依托技術創新，促進新品研發工作，首先要在科技規劃上下功夫。面對市場紛雜的競爭，如何圍繞企業品牌戰略提升企業產品的市場競爭實力是體現技術創新的關鍵所在。公司把新品研發工作列入常態化機制管理，形成“三個確立”新品研發機制，確保新品研發得到常態機制管理。一是確立新品研發機制規劃管理，細分研發項目。二是確立“產研”開發機制，加快新產品的研究步伐。公司新產品的開發與研究與科研機構以及高等院校相合作，充分利用現有的研究力量，可以降低自己研發的經費，縮短研發的周期，再通過研發機構對企業的產品結構進行調查分析，運用數理統計以及線性分析的知識，得出一個比較合理的生產模式，降低企業的生產成本的同時還滿足了市場的需求。三是確立新品研發專題研討機制，有效落實研發各項工作。公司要經常召開新品研發專題會議，及時解決新品研發過程中碰到的問題，細化新品開發與上市相關工作，使新品開發與市場營銷策劃同步，增強部門協調。

3 技術創新是公司發展的核心力量

“科學技術是第一生產力”是當今時代不變的真理。拿某包裝公司來說，該公司于2005年投資4000多萬元在本地高新區建立了首家省級技術中心，技術中心以服務公司主體經營為基礎，以鞏固現有市場和開拓新市場為目的，以研究、攻關、創新、開發全國乃至國際領先的印刷技術、工藝、材料為目標，大力研發新工藝、新技術、新材料的應用及推廣，使公司擁有自己的特色印刷工藝及自主知識產權印刷技術，在同行業中處于領先水平公司先進的工藝技術運用不僅在商標上得到了社會各界的認可和肯定，還顯示了公司的技術創新實力自公司成立以來，有多項創新技術被同行業專家評為“國內首創”;它所承印的多個包裝產品被評為“中華包裝精品”;所設計并批量生產的6個包裝印刷品獲得“中國之星包裝設計大獎賽”獎項;10個包裝設計作品分別獲得“包裝設計”、“技術創新大獎賽”設計創新類金、銀、銅獎。

因此，在未來的發展歷程中，我國公司都應該堅持鼓勵技術創新的企業精神，通過持續改善與創新，將公司做大做強，為振興我國企業、發展我國經濟做出更大的貢獻。

4 做好技術創新的保障

4.1 以市場為導向

科學創新不能盲目，必須有著明確的目的。提高技術創新能力，要切實解決好科技投入和市場的對接。首先，公司應該把好科技投入的總開關，把科技預算和市場發展目標緊密結合起來，堅持有所為、有所不為的方針，避免脫離市場的科技投入;其次是要對科技投入與營銷的對接進行考核，把前一次、甚至前幾次的科技投入與營銷效果的成績作為下一次投入的參考。在科技的投入上要以現有產品為基礎，聚焦現有的主導產品，對產品進行全面的梳理。公司在進行科技投入之前，對現有產品的分析應該包括產品的市場占有率、利潤空間以及發展趨勢等多要素做出評價，然后確定出企業要重點做大做強的產品。

以產品的預期市場為根據，加快預期重點產品德技術創新。在市場競爭中要取得勝利就必須要先人一步，預測到未來的市場需求，同時為未來的市場做好充分的準備，始終保持產品開發的領先地位，是企業獲得較高利潤的重要戰略。因為一種產品的出現，只有在初期才能獲得較高的利潤，當進入中后期時，其它企業也能生產出相同的產品甚至更加優越，企業本身的產品就失去了市場競爭的優勢地位。

4.2 加強自主創新與合作

在當前的經濟環境下，不僅需要企業在科技上的自主創新，還需要加強各企業間的交流與合作。自主創新是企業發展最根本的推動力，但是科技上的自主創新是一個大的系統的工程，企業應該集中力量在重點應用領域實現科研突破，同時將產學研有機結合，強化企業主體地位，使企業成為研發投入、創新活動和成果應用的主體，堅持原始創新與引進消化吸收再創新并舉，廣泛吸納國內外成熟的科技資源為我所用。

在合作上，公司應該把目光投向同類行業中技術比較先進的企業，爭取在一些項目上能夠與他們合作，學習他們的先進技術或者取得技術的使用權。最重要的是把重點放在高等院校等科研機構上，借智引智，站在“巨人”的肩膀上有效實施技術創新和科技進步，做到精選課題，重點突破。

4.3 做好技術管理

技術管理是對企業所擁有的科學技術做好保護與處理。首先，企業要做好現有的專利保護，公司的事業部應該持續保持與專利局的溝通，使公司的合法專利得到保護，到受到侵權時，因及時采取措施維權。另外，還要明確了解其它公司的所擁有的專利技術，以免在工作中造成意外侵權的現象。

其次，做好已過時的專利技術的處理。專利技術的保護每年都需要向專利局繳納一筆費用，對與那些已經過時而又仍在保護范圍內的專利技術做好處理工作，可以考慮將它變賣，即降低了企業的運營成本，還可以為企業帶來一筆收益。

最后，要制定出合理的制度來激勵公司內的技術創新。對與技術上有創新的人員可以給予升職的獎勵以及年終獎金的獎勵，對與管理上有創新的員工可以提升他的管理階層，按照一定的比例給予薪酬獎勵。從而使全公司都從充滿著濃厚的創新氛圍。

5 結語

總之，作為創新的一個重要方面，技術創新在創新理論中占有重要地位，也在企業的發展中具有重要的指導意義。只有把握技術創新的本質，才能使企業的核心競爭力得到提升，為社會創造更多的財富。

參考文獻：

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