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關于推進油田基層民主管理的幾點思考

2019-10-14 20:37:46張方凱
企業(yè)文化 2019年5期
關鍵詞:民主管理

張方凱

摘要:隨著社會發(fā)展,利益的多元化,員工們的思想也變得錯綜復雜。在傳統(tǒng)體制和觀念制約下,國有企業(yè)對于員工的管理成為了一個嚴峻的考驗。本文針對如何推進油田基層民主管理的難點,疑點和要點,以及推進民主管理的具體幾個方向做出來以下思考。

關鍵詞:基本民主;民主管理;廠務公開

一、基層民主的幾種主要形式

(一)選舉民主

選舉民主又稱票決式民主,即油田領導的任免和油田大決策大方針的決定,采取投票的方式,按照少數服從多數的原則來決定。由于它具有人民主權的本質含義,在一定程度上體現了自由、平等的價值取向。

(二)參與式民主

參與式民主理論認為,對政治的參與能夠強化人們的政治責任感,培養(yǎng)人們對公共問題的關注,有助于形成積極的、對政治事務有更敏銳興趣的公民。

(三)黨內民主

黨內民主是指黨員和黨組織的意愿、主張的充分表達和積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。黨內民主的四大部分:民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

二、基層民主發(fā)展中障礙成因分析

推進基層民主管理,既是提高油田企業(yè)核心競爭力、實現其健康可持續(xù)發(fā)展的內在需要,又是建設和諧社會的必然要求。為此,本文對基層民主管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)綜述如下:

(一)部分基層領導干部民主意識還不夠到位

有些干部依舊是“一言堂”,“家長式”管理,認為員工不需要知道上級太多的政策,只要負責干活就行,對于民主意識形態(tài)不夠高,職工代表開會只是做做樣子,民主管理工作不抓,工作只是被動應付。

(二)基層民主管理還存在形式主義

缺乏廠務公開化,牽扯到職工切身利益的一些內容不公開、公示;只是在個別會議上進行公開,公開的范圍僅限于部分參加會議人員,大多數職工并不清楚相關政策,有的時過境遷還在通過各種方式找上級部門要求解決相關問題。

(三)民主管理工作的程序和制度還待完善

程序和制度不完善導致民主管理小組參與管理處于被動狀態(tài)。對于已經完善的制度,可以有據可依地開展工作,但是,對于本應做的,但由于制度不完善卻沒有得到落實。基層民主管理工作僅僅限于評先樹優(yōu)等工作,在管理的其他方面還涉及不夠,沒有達到多數職工參與管理的狀態(tài)。

三、推進基層民主管理的五項具體工作

關于新形勢下廠務公開民主管理工作的走向,及其如何促進健康發(fā)展,需要我們在實踐中不斷探索和完善,并予以正確把握,本文試從以下五個方面,談一下如何推進基層民主管理水平。

一是完善民主評議機制,依法監(jiān)督考核領導干部。民主評議和監(jiān)督油田各級領導干部,是我國《油田法》、《公司法》、《工會法》等法律法規(guī)賦予職代會的重要職權之一。各級領導干部要高度重視,認真兌現評議結果,并作為考核、獎懲、選拔、任免領導干部的重要依據。

二是深化企務公開工作,拓寬民主監(jiān)督渠道。企務公開是落實職工知情權、參與權的有效途徑。要圍繞職工群眾關心的熱點、難點、焦點問題,加大企務公開力度,把民主監(jiān)督滲透到油田管理的深層次,切實把企務公開置于職工群眾的監(jiān)督之下。油田工會將會同有關部門定期或不定期深入基層進行檢查和抽查,對不公開或假公開的要給予通報,并追究該單位有關領導的責任。

三是完善職代會制度,提高民主管理水平。職代會是油田職工參政議政的重要保證。堅持每年及時召開職工代表大會,完善職代會程序,落實職代會決議,充分發(fā)揮職工代表作用,切實落實職工代表的表達權、監(jiān)督權。做到件件有落實,事事有回音。

四是開展民主管理示范點建設,探索民主管理小組新的參與渠道。搭建新型載體,從“家長式”管理為多數人管理多數人的模式,給予職工適當的授權,在更多的工作方面發(fā)揮職工的管理能力,與管理者同時承擔責任,才能讓職工迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意為油田服務。

五是開展群眾生產實踐活動,增強職工自主管理意識。要按照小隊班組建設工作總體要求,完善小隊班組建設考核機制,開展崗位練兵和技術比武,培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍,為油田提供崗位人才、技術尖子,增強油田的發(fā)展后勁。

四、結束語

民主管理是現代企業(yè)管理中的重要內容,它不僅是工會組織維護職工合法權益的途徑,同是也是通過民主管理極大調動廣大職工積極性、主動性,推動油田企業(yè)單位和諧健康發(fā)展的主要方法,只有長期堅持并探索民主管理的新方法、新途徑,用好“民主管理”這塊法寶,努力發(fā)掘集體力量和智慧,才能確保油田各項目標的全面實現。

參考文獻:

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