運用精細化思想提升電網(wǎng)企業(yè)管理效能

惠義軒

摘要：本文通過對精細化管理內涵的詳細分析，同時對目前電網(wǎng)企業(yè)實際管理情況結合進行的研究。其主要目的在于找到電網(wǎng)企業(yè)推行精細化管理過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的提出改進措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉變和創(chuàng)新。推行精細化管理將有利于電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動其經(jīng)營效益的逐步提升。

關鍵詞：精細化管理;電網(wǎng)企業(yè);推行

精細化基本內涵指的是管理方式的精細化，以最優(yōu)化的管理方式實現(xiàn)最高效的管理效果，實現(xiàn)資源的合理配置，杜絕資源的浪費和不合理消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、電網(wǎng)企業(yè)實施精細化管理的重要性

當前電網(wǎng)企業(yè)有著嚴峻的危機感，其在管理方面更是迫切需要改革，而精益思想的引入就能夠很好的改善這一狀況，提升電網(wǎng)企業(yè)管理水平的同時實現(xiàn)經(jīng)營效益的提高。但精細化管理模式的引進并不是一句簡單的空話，其需要不斷的實踐和應用，只有這樣才能夠將精細化管理的效用充分的發(fā)揮出來。

二、如何運用精細化思想提升管理效能

（一）確定一個簡單、明確而堅定的方向

確定好精細化管理的方向就不要隨意更改，切記多樣性的方向，同時著力改善企業(yè)管理的質量提升，有效實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，嚴格控制管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整個管理流程的精細化，更好的幫助企業(yè)控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效率和管理質量的同步提升。精細化管理模式是一個先進的管理方式，其能夠充分調動員工的工作積極性，促進其為公司的發(fā)展貢獻更多的力量，從而實現(xiàn)人力、物力、財力的最大效用發(fā)揮。

（二）企業(yè)管理層切實支持

精細化管理模式的實際運行需要的是管理層思想的轉變，切實的認識到精細化管理的重要性，學會運用這種管理模式去提升自己的管理水平。管理層要真正的理解精益理論，堅定的選擇使用精益化管理模式進行管理，制定嚴格的管理方案，積極、主動的推進管理工作的進行，確保企業(yè)自上而下都能夠認同這種管理方式。

（三）優(yōu)化資源管理體系

落實精益管理要從價值管理理念開始入手，致力于構建健全、完善的企業(yè)運行機制，促進資源配置的合理，最大限度的調動一切能調動的因素為企業(yè)的發(fā)展所服務，全面知曉企業(yè)的發(fā)展狀況，梳理企業(yè)的管理框架，明確各個部門、各個階層的管理模式，建立起權責清晰的管理模式，致力于提升企業(yè)的綜合管理水平。

（四）以人為本，自下而上

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和進步的靈魂，企業(yè)只有與時俱進的進行管理革新才能確保企業(yè)擁有源源不斷的生命力。精益思想的組織原則能夠激發(fā)企業(yè)底層人員的共識，引導他們積極、主動的參與到企業(yè)的管理中，員工是企業(yè)獲益的最重要因素，只有發(fā)揮出他們的作用，才能使企業(yè)的經(jīng)營具有生命力。因此，精益思想管理原則要求企業(yè)能夠虛心接受職員的意見，多多聆聽他們的想法，從而使整個管理模式受到全企業(yè)的歡迎。

（五）優(yōu)化業(yè)務流程

精細化管理模式能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務之間的完美對接，形成良好的溝通、互動模式，打破職員之間的溝通障礙，實現(xiàn)工作效率的最優(yōu)化，制定出健全的工作運行機制，實現(xiàn)各部門之間工作的協(xié)同運作，提升工作的科學性、全面性和專業(yè)性，以電網(wǎng)建設的全過程質量控制和工藝監(jiān)督來提高工程質量，從而提升電網(wǎng)的整體建設水平。

（六）加強標準化建設

落實精益管理一定要建立起各專業(yè)的管理標準，有針對性的開展管理工作，在制定標準時一定要做到科學、合理、有序、具體，切記模糊不清的標準，使得相關人員在執(zhí)行過程中難以分清楚到底怎樣才能符合企業(yè)要求。通過推行標準化作業(yè)來明確各個部門的工作任務，將任務指標落實到每個人的頭上，從而實現(xiàn)經(jīng)營水平的最優(yōu)化。同時，還可以利用“目視看板”等精細化工具，做到各個項目都有專人負責，健全監(jiān)督制度，形成合理、有效的監(jiān)督體系。

（七）強化成本控制

精細化的主導思想就是在管理過程中實現(xiàn)資源的有效利用，杜絕一切浪費資源的情況出現(xiàn)，追求管理模式的最優(yōu)化，以最低的管理成本實現(xiàn)最優(yōu)化的管理效益。電網(wǎng)企業(yè)實施精細化，要牢固樹立大成本的理念，對經(jīng)營過程中的各項開支都要明確規(guī)范，一些不必要的開支就可以減免，形成良好的節(jié)約氣氛。

（八）推進信息化建設

快節(jié)奏不間斷的價值觀念傳達能夠推進企業(yè)信息化建設水平，組建專業(yè)水平高、綜合素質強的工作團隊也能夠實現(xiàn)對企業(yè)精細化管理。精細化管理模式就是要摒棄原來的工作模式，借助信息化的管理方式實現(xiàn)對管理模式的革新，按照統(tǒng)一的管理標準實現(xiàn)管理模式的最優(yōu)化。

三、結語

伴隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在激烈的市場中面臨著更多的競爭對手，我國電網(wǎng)企業(yè)也是如此，精益化思想的引進能夠幫助企業(yè)經(jīng)營效率提升，構建起新型的企業(yè)管理模式。但是企業(yè)應在實施精細化管理的同時，一定要注意建立起多渠道、多角度的宣傳工作，提升精細化管理水平，促進企業(yè)進行自上而下的管理變革。

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