制造企業強化財務分析的相關探討

林躍飛

摘 要：本文從制造企業財務分析中存在的問題展開分析，并以此為依據，提出建立健全的財務預算管理機制，完善財務分析結構;建立財務預警機制，避免財務風險發生;創新企業財務管控制度，構建健全的財務分析報告;注重現金流分析，加強資金管控力度;合理利用大數據技術，完善財務信息化平臺;促進業務流程與財務管理流程結合，建立財務共享服務中心的有效措施，旨在制造企業在實際的發展過程中，合理地利用財務分析工作，建立完善的財務管理制度，實現制造企業的可持續發展。

關鍵詞：制造企業;財務分析;預算管理機制;財務分析機構;風險預警工作

引言：目前，制造企業的規模逐漸擴大，企業在實際的發展過程中面臨一定的財務風險，對于制造企業的長遠發展造成直接影響。因此，制造企業在做出重大經營決策的過程中，更加傾向于財務分析成果，利用科學化的方式，使相關的財務工作人員不僅僅能夠明確自身的實際運營狀況，還能夠對自身的經營方案進行對比與分析，逐步完善經營計劃。因此，制造企業要立足于實際情況，及時發現運營過程中存在的問題，利用有效的解決措施，強化財務管控工作，推動制造企業的長遠發展，實現經濟效益最大化的發展目標。

一、制造企業財務分析中存在的問題

1.缺乏健全的財務分析體系

目前，制造企業在財務分析的過程中，沒有構建完善的管理體系，財務人員在分析的過程中僅僅停留在數據分析與匯總工作中，相關的工作人員沒有對數據進行審核，對于各項經濟活動的流程沒有進行全面的監督。經常使用比計分析法開展財務分析工作，導致財務管理過程存在一定的局限性。

2.財務信息缺乏可靠性

制造企業在開展財務分析的過程中，主要就是針對于財務報表、數據資料展開加工處理，逐步形成相應的加工處理數據。但就實際情況進行分析，財務報表數據缺乏真實性與準確性，會對財務分析工作的開展造成直接影響。財務數據來源于財務報表中，主要是根據年度或是月度編制的方式，無法將企業的未來發展情況體現出來。

3.缺乏對現金流量的分析

在制造企業的實際發展過程中，現金流量是最重要的組成部分，制造企業在進行債務支付的過程中都需要現金作為保障，但就實際情況進行分析，大部分企業在開展財務分析的過程中，僅僅注重盈利情況，忽略了現金流的分析，導致無法對財務風險與經營風險進行規避，若忽略了對現金流量的分析，就會產生一定的經濟損失，不利于制造企業的可持續發展。

二、制造企業強化財務分析的有效路徑

1.建立健全的財務預算管理機制，完善財務分析結構

在制造企業的實際發展過程中，各個基層的工作人員都應當意識到財務分析工作的重要性，從加強預算管理工作入手，提升對于預算管理工作的重視程度，結合制造企業的實際發展需求，建立詳細的預算指標，更加注重對于各個環節中的綜合預算方式，明確財務分析的重點。在一段時間內，制造企業要將預算目標與戰略性發展目標相結合，制定完善的預算目標，但是預算目標不應當過大，要利用適當的預算制度，在各個環節的工作中落實財務分析工作，逐步加強各個部門之間的交流與溝通，保證財務工作人員能夠獲取到重要的信息，并將制造企業的預算情況進行匯總，并展開全面的分析工作，并將財務分析結果及時反饋給領導層，為后續工作的順利開展打下穩固基礎。

制造企業應當將構建財務分析機構作為基礎目標，在一定程度上保證財務分析質量。因此，制造企業要安排專門的財務分析人才，優化財務崗位的設置工作，保證員工能夠明確自身的基本職責，對各項經營活動展開全面性、專業性的分析，逐步提升財務分析質量。要注重將詳細的財務數據作為制造企業發展的重要依據，相關的管理人員要認識到財務分析工作的重要性，發現各個環節中存在的問題，利用有效的財務風險方式，避免財務風險發生。通過在內部建立完善的財務監督機制，保證財務風險的準確性與真實性，實現制造企業的長遠發展。

2.建立財務預警機制，避免財務風險發生

制造企業建立財務風險預警機制，主要就是在市場經濟的作用下，開展全面的財務分析工作，對于各項經濟活動中存在的財務危機進行預測，通過建立財務風險預警機制，使相關的工作人員能夠立足于實際情況，采取有效的優化措施，避免財務風險發生。盡管企業的財務危機是多種多樣的，但是實際的變化過程大都是相同的。因此，建立完善的財務分析制度十分重要，財務人員可以利用先進的技術，在制造企業內部構建統一的平臺，不僅能夠樹立財務人員良好的風險管理意識，還能夠在平臺中進行數據的分析與存儲，及時發現風險因素，注重事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，利用切實可行的應急方案，從根本上降低財務風險對制造企業發展產生的影響，利用科學化的財務分析工作，為制造企業創造出更高的經濟效益。

3.創新企業財務管控制度，構建健全的財務分析報告

首先，制造企業在發展的過程中，可以利用銀行貸款、股權融資等方式滿足對資金的需求。隨著社會的不斷進步與發展，可以使用新型的PPP、BOT等模式，降低財務風險概率，不斷提高企業的信譽價值。與此同時，建立完善的風險防控體系，對資金鏈循環及財務紀律問題進行管控，還應當對資金進行集中管理，對企業的價值進行合理的分配，不僅要堅持按勞分配，還要建立健全的獎懲機制，對全過程進行財務分析。在開展財務分析的過程中，務必要保證原始的財務數據具有客觀性，保證財務分析報告的使用者能夠直觀地了解到企業的經營狀況，進而做出正確的經營決策。另外，在進行財務分析報告編制的過程中，要注重保證信息的完整性與真實性，能夠將信息的實際價值發揮出來。一旦財務報告編制完成，制造企業的財務人員要及時公布，信息使用者只有及時獲取財務分析報告，才能夠保證后續工作的順利進行。在保證財務分析報告完整性、真實性的基礎上，企業要合理編制財務分析報表，注重披露重要的信息，逐步提高財務管理水平。

4.注重現金流分析，加強資金管控力度

在制造企業的財務管理過程中，資金管理是最重要的組成部分，在一定程度上提高了資金的使用效益，還能夠從根本上避免資金浪費與閑置的問題，通過合理的財務分析工作，保證內部的資金能夠得到充分的利用。基于此，相關的工作人員要加大資金的管控力度，將制造企業的發展目標放得更加長遠，將短期計劃與長遠發展計劃相結合，針對于資金大量涌入的情況，相關的工作人員要制定合理性的投資計劃，避免盲目投資的現象發生，另外，通過建立高效資金管控機制的方式，規范化資金管理工作，避免制造企業資金浪費的現象發生。

與此同時，財務人員要注重現金流的分析工作，若制造企業的現金流短缺，即使是有良好的市場，也不能全面發展。制造企業應當將現金流量分析與投資活動相結合，查看經營活動是否與現金流具有一致性。其次，將制造企業的利潤表與現金流量分析相結合，由于其中的利潤表處于一種固定的形態，僅僅能夠將某一時刻的財務經營狀況體現出來。而開展現金流分析是動態化的，能夠對于某一時間段內的現金流狀況進行分析，保證經營決策的科學性，為制造企業的健康發展打下穩固基礎。

5.合理利用大數據技術，完善財務信息化平臺

科技技術的進步推動了互聯網技術的不斷發展，使云計算、大數據技術得到了廣泛的應用，各種新技術相互促進，大數據技術能夠深入到財務分析當中，軟件設施與硬件設施實現了智能化發展，有利推動了制造企業的長遠發展。在財務分析的過程中，相關的工作人員可以利用財務機器人，逐步實現自動化與無紙化發展，應用到會計核算與審計工作當中。不僅能夠減少財務人員的工作壓力，還能夠創造出更高的經濟價值，提高制造企業的核心競爭力。制造企業通過實施全面預算、分析與成本控制，支持企業制定標準化的管理制度，并利用大數據技術對企業的未來發展前景進行預測，建立完善的評估體系，為各個階層的管理人員提供準確的決策依據，實現綜合性的財務管理。通過完善內部財務管控機構，合理利用先進的系統，將資本管理與全過程價值為基礎，逐步促進利潤的提升。制造企業應當對內外部環境進行分析與調查，找準建設與發展的重點，財務信息化系統也需要不斷更新內容，進而滿足制造企業的戰略化發展目標。

6.促進業務流程與財務管理流程結合，建立財務共享服務中心

在財務分析與管理的過程中，往往需要各個流程組成，制造企業通過業務流程重組以及財務分析等環節，加強風險防范能力。在這些環節當中，不僅僅是要由財務部門進行規劃，各個部門都要進行合作與交流，明確基本的崗位職責設定。通過促進業務流程與財務管理流程的結合，能夠精簡無效的環節，將現有的財務管理模式與信息化技術相結合，進而打破各個部門之間的壁壘，從全局性的角度進行分析。另外，建立財務共享服務中心有一定的現實意義，不僅能夠對制造企業的投資活動、業務活動以及資金進行管控，還能夠保證財務核算的準確性。傳統的財務核算與分析都是將各個部門為核心，而財務共享服務中心的建立，由財務共享服務中心的工作人員進行信息的收集，并對資金的使用進行合理籌劃。采取這種方式有效降低了人力資源成本的支出，對組織進行重構。財務共享中心的建立還能夠為創新財務管理模式提供重要依據，使管理者能夠利用最短的時間掌握到最全面的信息。通過不斷深化財務信息處理工作，推進成本管控、預算管控以及資金管控等工作的順利開展，還能夠將財務分析的職能發揮到最大化，推動制造企業的轉型與穩定發展。

三、結束語

綜上所述，基于新時代背景下，制造企業在實際的發展過程中，要更加注重財務管理工作，利用科學化、合理化的財務風險工作，對于內部的資金進行管控，對成本支出與收入進行管理。將財務分析作為制造企業重大經營決策的可靠依據。在提升企業財務管理水平的基礎上，完善財務分析方式，將財務分析方式落實到各個環節中，逐步推動制造企業的戰略性發展，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

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