論企業文化落地班組的實踐與分析

文建軍

摘要：企業文化是指導企業長遠發展的重要保障，面對新時期市場激烈競爭帶來的挑戰，積極推動企業文化落地班組，發揮優秀企業文化的引導作用，調動人員的工作積極性，從而提升企業生產的工作效率。但是，部分企業對于企業文化的引導作用認知不足，未能制定合理有效的措施來推動企業文化落地班組，不僅挫傷了員工工作積極性，還會帶來一定的經濟損失。基于此，本文就企業文化落地班組進行實踐分析，提出合理有效的措施在實際中應用。

關鍵詞：企業文化;班組;文化管理;制度管理

社會主義市場經濟蓬勃發展下，企業之間的市場競爭十分激烈，加強企業文化建設，成為提升企業市場競爭優勢的關鍵所在。班組是企業生產經營前沿陣地，通過優秀的企業文化引導，聯合物質激勵和精神激勵，可以激發員工潛能，充分調動員工的主觀能動性，夯實文化儲備，推動企業科學發展。故此，加強企業文化落地班組，是踐行社會主義核心價值觀的主要途徑，有助于提升職工干部的專業自信和文化自信，全身心投入到企業生產管理中，塑造良好的企業品牌形象，提升企業市場競爭優勢。

一、企業文化與班組建設的關系

企業文化和班組建設之間聯系密切，推動企業文化落地班組前，首要一點是明確二者的概念，在企業文化指導下推動班組建設，提升企業的班組管理水平，打造一支高素質的管理隊伍。在一定條件下，企業文化是企業經營生產和管理活動形成的精神文化，其中包括企業精神、價值觀念、文化觀念、行為準則、道德規范、歷史傳統、文化環境、企業制度等內容[1]。

企業文化可以為員工創設良好的工作環境，調動員工的工作積極性，主觀能動性得到充分發揮，發揮優秀企業文化的引導作用，推動企業健康持續發展。班組建設則是通過合理有效的方法、手段和工具，推動企業文化建設和制度建設，提升企業班組成員的工作能力、實踐能力、創新能力和學習能力，為企業管理夯實基礎，推動企業創新發展。需要注意的是，班組建設主要是踐行科學發展觀，堅持以人為本，持續推動班組建設管理機制改進和創新，制定明確的任務目標，加強企業業務管理，實現企業和員工共同發展。通過此種方式，有助于提升企業核心競爭優勢，謀求可持續發展[2]。

由此可以看出，班組建設可以承載企業文化，是企業的基層單元，負責經營、生產和管理等活動，創造價值和效益，是企業優秀文化落地的主要載體。加強企業文化落地班組，培養班組成員的團隊意識、優良作風和優良品質，全身心投入到企業經營生產中。班組建設是企業文化的客觀反映，如果脫離企業文化支持，那么班組文化建設則失去了本質的意義，沒有班組建設，企業文化則是空中樓閣。所以，應該在企業文化指導下，積極推動班組建設，為企業持續發展帶來更大的效益。

二、企業文化落地班組的必要性

企業文化落地班組，需要將企業的文化理念落實到企業經營生產中，充分契合企業的發展戰略，為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益。將企業文化落實班組，深深植根于企業員工心中，以此來調動員工的工作積極性，挖掘員工潛能，養成良好的行為習慣。企業文化落地是一個系統工程，需要提升認知，轉變思想，引導員工對企業文化達成共識;員工自覺接受企業文化影響，形成默契，以此調動員工工作積極性;意識上達成統一，并轉變成員工的一種潛在意識，起到行為導向的作用;自覺遵循企業文化的精神要求，樹立正確的價值觀，堅持文化導向，自覺執行[3]。

通過各個層面循序遞進，真正的將企業文化落地班組，員工自覺執行，推動企業經營生產活動有序展開。發揮企業文化的引導作用，可以起到凝聚企業力量，激勵創新的作用，而如何在當前激烈的市場競爭背景下，將企業文化落實到企業經營生產實踐中，則成為企業首要考量的問題之一。

三、企業文化落地班組的有效途徑

企業文化是凝聚了企業經營管理理念、價值取向和制度內容，落地班組是必然選擇，通過激勵員工的工作積極性，調整行為方式，依據相應制度要求，更加全面的踐行戰略目標。企業文化屬于新型的企業管理模式，應從以下幾個途徑執行。

（一）堅持文化導向建設班組團隊

企業文化落地班組，應轉變理念，提升企業文化認知，堅持文化導向來建設班組團隊，在核心價值觀與企業精神引領下，契合班組特點為職工進行崗位培訓，制定合理的職業生涯規劃，有助于形成思想認知統一的價值取向。通過此種方式，可以有效提升團隊的凝聚力和執行力，實現員工和企業的共同發展。同時，結合企業的戰略目標和發展戰略，積極推動企業文化建設，形成凝聚意志，打造一支凝聚力和執行力兼并的班組隊伍。作為企業基本作業單元，加強班組文化建設，契合班組業務特點進一步細化班組管理目標，優化工作思路和工作方針，形成持久的班組工作習慣，與企業的目標導向契合，推動企業健康持續發展。

（二）明確企業標準，班組管理規范化

企業在班組的生產活動中，應該明確企業制度標準，依托于班組實施。結合企業發展要求，積極推動班組文化建設，結合相應的技術標準和管理標準，推動班組生產管理、質量管理、安全管理、績效管理和技術管理，在完善制度支持下落實在實處，優化工作流程，堅持文化導向，調動員工積極性，打造一支高素質的班組團隊。推動制度管理和文化管理有機融合，緊緊圍繞企業發展戰略，提升班組管理效率和質量。

（三）提升班組素質，積極實行班組員工養成教育

為了充分發揮企業文化的導向作用，落地班組，應積極提升班組成員的整體素質水平，積極踐行企業文化中的價值理念，并轉化為行為習慣。結合企業的規章制度和崗位特點，制定分層次、可操作性的考核標準和規范，促使班組成員明確自身承擔的職責和義務，全身心投入到工作中。定期組織班組成員養成教育，根據實際要求組織主題教育活動，在實踐活動中完善知識結構，提升專業能力，養成良好的行為規范，對于班組成員的文化自信養成具有積極作用。

（四）打造良好的企業品牌形象，提升企業的競爭優勢

企業的品牌形象，很大程度上決定了企業的核心競爭優勢，在一定程度上反映了企業的文化主張。通過品牌文化來提升企業競爭優勢，主要是發揮文化的人性化力量來尋求企業和客戶情感共鳴，擁有優秀品牌形象，意味著企業具備更強的競爭優勢。當前市場經濟飛快發展，從長遠角度來打造優秀的企業品牌，并整合相契合的企業文化元素，促進企業品牌價值增長，達成企業戰略發展目標。所以，企業文化落地班組，扎根于班組成員心里，應該積極推動班組建設，充分發揮企業文化的導向作用。班組建設則是企業文化落地的主要形式，依據相應標準和規范，規范化開展工作，才能有效提升企業的經營生產效率。

企業的發展是無法脫離企業文化存在的，企業文化在企業發展中起到文化導向作用，本身是一種虛無的精神理念，單純宣傳企業文化是沒有實質性作用的。定期組織黨員服務隊志愿活動，引導班組成員積極參與其中，切身感受企業文化價值導向，有助于提升企業文化的穿透力和影響力，形成全方位的企業文化環境和教育氛圍。推動企業文化與工作有機結合，知行合一，發揮企業文化的導向作用，轉化為實質的工作，加深職工對企業文化認同，落實到實際工作中，對于提升企業文化軟實力，推動企業健康持續發展意義深遠。

四、結論

綜上所述，在市場激烈競爭背景下，推動企業文化落地班組是一項重要內容，有助于積極踐行企業發展戰略，加深員工對企業文化認同，形成良好的工作氛圍。充分發揮文化導向作用，調動員工積極性，挖掘潛能，切實提升企業的經營生產效率。

參考文獻：

[1]羅士林，方勇.“雙線”模式在供電所卓越文化建設的落地實踐[J].企業管理，2017 （S1）：290-291.

[2]龐利鵬，梁莉，侯艷賓.“倒金字塔”模式助推企業文化在班組落地實踐[J].農電管理，2017 （08）：47-50.

[3]王彥亮，劉英建，王玉瑾，趙瑩.推動卓越文化在班組落地——國網重慶市電力公司企業文化建設調查[J].當代電力文化，2017 （01）：46-47.